長久以來，人們都認為可口可樂是一個充滿神秘的品牌，神秘之處在于流傳久遠的7X配方從不公布于世，這種神秘也許具有某種相似的關聯性。當記者在采訪西安中萃可口可樂飲料有限公司（以下簡稱西安中萃可樂）信息化建設的時候，就發現發現他們的信息化很有特點，也很神秘，他們能零零散散地用各種各樣的軟件系統將企業的采購、生產、銷售、財務等各個環節連接得天衣無縫，信息化與企業的生產經營已經渾然天成，記者問到西安中萃可樂資訊部經理王明遠，你們用的什么ERP？他回答：“我們從來不用ERP。”
　　不用ERP，那西安中萃可樂的信息化神秘配方到底是什么呢？　　
　　配方一：離散實施＋數據挖掘
　　這些廠家統一使用自主開發的以銷售和結算為核心內容的軟件，在太古集團，這套軟件的名字叫“SDS”，中文意思即“銷售分銷系統”。SDS僅僅是西安中萃可樂使用的二三十套系統中的一套，這之中既有他們自己開發的，也有不少是自己購買的。西安中萃可樂軟件系統的核心部分都是集團自主開發的，購買的部分則是在自己的核心數據庫基礎上做一些信息的拓展。
　　王明遠告訴記者，西安中萃可樂在信息化建設方面與其他企業是完全不一樣的。這種不一樣就表現在西安中萃可樂從來不借助一整套的系統平臺來實施企業的信息化，而是每一個部門都在使用適合自己業務的單獨子系統，這些子系統都是各個具有很深專業背景的軟件廠商開發的產品，如銷售用的是SDS，供應鏈管理用的是APS等。
　　每一個部門用的系統都不一樣，這樣，豈不容易造成信息孤島，對此，王明遠告訴記者：“別人都問我們為什么不采用一整套的ERP系統，我說，這好比我要裝修房間，裝修公司給我們提供了一個樣板間，讓我們住進去，可我發現我家的情況根本就不適合住這樣的房子，與其這樣，我還不如自己親自來裝修，地板我找最專業的公司，粉刷我也找很專業的工程隊，這樣下來，我房間的裝修效果不見得比那些樣板間的差。同樣的道理，西安中萃可樂沒有采用整體的ERP項目，而是在各個部門分布實施單個的系統，這樣，每個業務流程可以更加專業地實施信息化，而公司整體的信息化推進也會更加靈活?！?BR>　　至于信息孤島的問題，王明遠強調，他們根本不擔心，可以通過專業的工具軟件來實現數據挖掘，例如BO、BI等軟件。
　　配方二：數據大集中
　　當企業內部各部門的系統流程都理順了之后，王明遠又發現了一個問題：有一次公司有一個員工要出差，財務碰巧不在，相關的一些手續沒法辦理。于是，王明遠想到，在企業內部建立一個信息共享平臺非常關鍵。
　　其實，在西安中萃可樂的計劃里，他們正在試圖用電子工作流這個新思路把企業運作中的各個環節連接起來。王明遠認為，企業中最忌諱的就是溝通不暢，在不同的部門中有大量本部門的數據，這些數據之間如何進行共享和利用呢？西安中萃可樂現在已經建設好了一個“信息門戶”，把企業所有部門產生的數據都放置到這個門戶里面，任何擁有權限的人員都可以進入到這個門戶里面獲得相關的數據，尋找他所需要的信息。在各個關節打通之后，通過這樣的方式，可以實現信息在不同的部門之間流動，同時，管理人員就可以即時看到企業某項工作的進展情況。
　　比如，采購部門填寫支出申請單，交給財務部門報請批準，本來3天就可以得到了結果，但是等了很多天都沒有回音，這時候，通過這套電子工作流系統，工作人員就可以知道這個訂單被卡在了哪個部門的主管，也會及時了解到原因并做出處理。目前在西安中萃可樂的某些部門已經開始嘗試使用這個電子工作流，加快了企業的處理應變能力。
　　配方三：一切圍繞銷售
　　西安中萃可樂的企業內部在信息化實施方面已經非常到位，如何讓信息化這把利劍更好地為公司主營業務服務提升生產效率，西安中萃可樂也有他們自己的獨到之處。
　　雖然是一個制造業企業，西安中萃可樂的生產方式是流程生產，這種生產形式的特點就決定了銷售是整個企業經營的核心，因此，如何圍繞銷售做好信息化建設就非常關鍵。
　　從1995年王明遠自己開發的SSS系統，到1995年太古集團開發的SDS系統（目前該系統已經升級到了5.0版），公司在信息化上的主要精力都放在銷售系統的開發和應用上了。
　　王明元向記者介紹他現在正在使用一個叫MARGIN Minder的程序，每天早上一上班，他就可以看到昨天以前所有客戶下的訂單，從這個軟件中，他可以精確到一個客戶購買的是什么口味、什么包裝、什么型號的產品，通過這個軟件，可以把客戶所有的銷售記錄做出曲線分析，看到該客戶以后的發展趨勢，這對西安中萃可樂的銷售決策有很大幫助。此外，還可以通過這套軟件將競爭對手的分析加入其中來幫助銷售部門進行綜合的營銷分析。
　　當然，僅僅有銷售的信息化是不夠的，為了保證銷售系統正常運行，其他部門的信息化建設也要跟上。
　　王命遠舉了一個例子。如果西安中萃可樂在昨天下午賣出了一批產品，那么今天早上，在太古集團里的任何一個擁有查看權限的人都可以看到：哪一家客戶在昨天的什么地點，以什么支付形式、通過什么樣的運輸方式、買了多少量的什么樣的產品。并且，還可以看到，這個客戶在去年同樣的時間段里有沒有購買產品，購買過什么樣的，多少數量的產品。如果出現了差異，西安中萃可樂的工作人員就會對這組數字進行分析，查看這些差異出現的原因，及時獲得市場層面的動態數據，并做出相應的調整。
　　要做到這一點，僅僅依靠銷售系統是根本不可能達到的，它必須要有供應鏈、物流、運輸以及整個生產部門的協調，在2002年初的時候，西安中萃可樂就發現物流對銷售的影響非常大，于是著手這方面系統的選型，現在他們用的是APS軟件。在安裝了這套軟件之后，西安中萃可樂可以及時地獲得下周，下月甚至明年全年的銷量預測，根據這些數據，公司可以調整采購的目錄。
　　到目前為止，西安中萃可樂各個部門信息化應用已經比較成熟了，但對于公司而言，他們還有下一步的想法。王明遠告訴記者，現在他們正在和移動談方案，準備明年在西安市的大街小巷推廣通過手機購買可樂的銷售計劃，無疑，這對于西安中萃可樂而言，又是一個新的信息化挑戰。
　　專家觀點
　　1.信息化不等于ERP
　　做信息化不等于上ERP，信息化有很多的實現方法，只要某些局部的條件成熟了，就可以大膽去做信息化了，在初期，不要擔心信息孤島，當出現了信息孤島的時候，也不用擔心數據挖掘和歸整是不是一件困難的事情。因為當出現了信息孤島的時候，反而說明信息化工作已經做得比較深入了，這個時候，如果再上ERP系統，做數據整合，那就非常容易。
　　2.實施ERP不是裝套軟件
　　企業如何去實施ERP是一個系統工程，有很多企業都失敗了，為什么呢？因為ERP不是裝一套軟件就OK了。它包含的是一種意識和思想：首先，硬件是非常重要的，員工培訓、企業數據的完整性、對新技術的研發能力、底層技術架構等都是ERP實施的組成部分。很多企業ERP沒有實施成功的原因就在于他們在這些方面還沒有準備好，就想通過一套系統來改變自己的業務和管理方式，這實際是根本不可能的。