2009年12月7日，濰柴動力股份有限公司(以下簡稱“濰柴動力”)2010商務大會舉行。董事長譚旭光在會上立下目標，3~5年內，濰柴動力銷售額將要突破1000億元，進軍世界500強，打造全球領先、具有核心競爭力、可持續發展的世界級裝備制造集團。
　　實際上，從1998年譚旭光擔任濰坊柴油機廠廠長，進行大刀闊斧的國企改革，到2004年濰柴動力在香港上市，再到2005年收購湘火炬，2007年濰柴動力實現H股、A股兩地上市，濰柴動力一直在“國際濰柴”的道路上執著前行。
　　2008年，濰柴集團實現銷售收入491億元，在中國機械500強中名列第10位，成為中國最大的汽車零部件企業集團。為了達到“構建世界一流企業，進軍世界500強”的戰略目標，濰柴動力提出與戰略發展要求相適應，以業務為導向的四大戰略：以構建世界一流研發能力、提供世界一流綠色產品為核心的產品研發戰略;以降低成本為主線、實現全過程精益管理為核心的精益管理戰略;以打造高效供應鏈、實現資源協同配置為核心的供應鏈戰略;以提高客戶滿意度為導向、全力開拓產品服務市場為核心的服務產業化戰略。
　　在工業化與信息化融合已經成為大趨勢的今天，企業戰略目標的實現，不僅要做好理念上的創新，更要做好管理創新，而信息化無疑是實現“國際濰柴”戰略目標過程中創新的重要手段和工具。
　　與此同時，濰柴集團經過多年的發展，建立起了包括客戶、供應商在內的完整的產業鏈，具有了企業發展所必需的基礎資源，但如何實現資源的優化配置和協同應用以發揮其最大作用，成為濰柴需要特別考慮和解決的問題。在此形勢下，借助信息化掌控市場、實現企業資源最佳配置、改進集團內自我協同能力、提升產品和服務品質，也成為濰柴應對行業競爭、融入全球大環境、實現“國際濰柴”戰略的必要選擇。
　　為此，濰柴動力在2003年，制訂了未來15年的信息化發展戰略規劃，用3大階段15年時間構建一個支持國際化業務，支持多語言，支持多品種模塊、多會計核算模塊的信息化系統。在高起點、平臺化、流程導向與管理集成四大原則的指導下，構建支撐“國際濰柴”的信息集成平臺。
　　目前，濰柴動力正在以戰略為導向，以四大業務戰略為出發點，分別構建支撐企業研發、供應鏈聯盟、精益管理、服務產業化的專業信息系統。在各專業信息系統的基礎上，再借助于先進技術手段，將各信息子系統進行無縫集成，形成一體化的信息集成平臺，實現各系統之間業務、信息的互聯互通，消除業務孤島和信息孤島，最終實現濰柴動力研發、計劃、物資采購、生產制造、維修服務等不同業務環節之間的協同化運作，以有效保障企業戰略目標的達成。
　　濰柴動力信息化建設的第一階段為2003年到2007年，濰柴人視其為“理念導入，踏踏實實打基礎”階段。其主要任務是搭建包括企業資源管理平臺(ERP)、產品研發支撐平臺(PDM)、生產執行平臺(MES)、售后服務平臺以及硬件網絡平臺在內的5大基礎信息化平臺。第二階段為2008年到2012年，濰柴人稱做“雪中送炭，真真正正上水平”階段。該階段的核心任務是信息化真正以管理為核心，為管理做服務。
　　2013年~2017年是濰柴動力信息化15年規劃的第三個階段，這5年的主要任務是在前兩個階段的基礎上“錦上添花”。
　　濰柴動力的信息化建設經歷了一個從不會到熟悉，再到探索出一條適合企業自身高速發展的信息化途徑。這其中，離不開集團高管的審時度勢、高度重視與鐵腕支持，離不開業務部門與信息化團隊的齊心協力。濰柴動力企業管理與信息化部部長韓黎生幽默比喻，濰柴人在信息化建設的征程上，經歷了初出茅廬的激情、持續不斷的熱情以及歷久彌深的感情這樣三個階段。
　　在現今的濰柴動力內部，已經形成了一種共識，那就是信息化已經成為提高企業產能、效益的戰略工具。如果將濰柴動力比做一輛重型機車，那么IT就是一部性能優良、動力強勁的發動機，推動著濰柴動力持續前行，駛向國際化快車道。