農(nóng)業(yè)銀行信息化建設(shè)從1983年起步以來，實現(xiàn)了從無到有、由弱變強(qiáng)的跨越式發(fā)展。特別是近10年，農(nóng)業(yè)銀行深入貫徹"科技立行"戰(zhàn)略，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)頗具規(guī)模，科技產(chǎn)品種類極大豐富，軟件開發(fā)及生產(chǎn)運行能力持續(xù)增強(qiáng)，搭建了良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
　　從農(nóng)行的實踐可以看出，在中國銀行業(yè)逐步對外開放、銀行監(jiān)管日益國際化的背景下，信息技術(shù)正在以前所未有的力度改變著銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，信息化建設(shè)也正從經(jīng)營決策的輔助手段、解決生產(chǎn)管理問題的工具，轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。衡量一家銀行公司治理建設(shè)的成功與否，科技支撐能力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為一個重要指標(biāo)。
　　科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新
　　農(nóng)業(yè)銀行于2001年啟動了全國數(shù)據(jù)大集中工程，經(jīng)過5年的努力，基本實現(xiàn)了全行所有營業(yè)網(wǎng)點集中聯(lián)網(wǎng)、所有會計核算集中處理、所有客戶基本信息集中管理。
　　一個以全國數(shù)據(jù)中心為核心、以各個省域前置系統(tǒng)為節(jié)點，以全國2萬多個城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點為支撐，集中連接了全國17萬余柜員的全國集中式計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)形成，為農(nóng)業(yè)銀行金融產(chǎn)品和服務(wù)營造了一個穩(wěn)定高效的運行環(huán)境。
　　在農(nóng)行發(fā)展的道路上，信息化建設(shè)始終堅持自主創(chuàng)新，該行研發(fā)了核心應(yīng)用、前置應(yīng)用、渠道應(yīng)用等各類162個應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成的全行信息系統(tǒng)，基本覆蓋了業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，形成了比較完整的體系。
　　--以ABIS為主的核心應(yīng)用系統(tǒng)，支持會計核算處理、客戶基本信息集中管理以及基本的資產(chǎn)、負(fù)債及支付結(jié)算類的金融產(chǎn)品與服務(wù)，統(tǒng)一了農(nóng)行會計核算體制；
　　--以AIPS、TULIP、投資平臺、BIBS等應(yīng)用技術(shù)平臺為基礎(chǔ)的各類前置應(yīng)用系統(tǒng)，為各類金融衍生產(chǎn)品、中間業(yè)務(wù)與地方特色業(yè)務(wù)的需要提供了有力支撐，滿足了金融產(chǎn)品因地制宜的需要；
　　--以ACBS、網(wǎng)上銀行、客服系統(tǒng)、電話銀行、手機(jī)銀行、消息平臺等為代表的渠道應(yīng)用系統(tǒng)，全面支持著各類金融服務(wù)渠道；
　　--以信貸管理為代表的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，將信貸業(yè)務(wù)和管理的各個工作環(huán)節(jié)都納入信息系統(tǒng)處理，實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)零距離管理和信貸管理數(shù)據(jù)的共享，提高了信貸業(yè)務(wù)操作和管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，推進(jìn)了信貸風(fēng)險的全過程監(jiān)測與管理。
　　著力提升專業(yè)化管理水平
　　這些系統(tǒng)的建設(shè)，與治理架構(gòu)的有效構(gòu)建密不可分。多年來，農(nóng)業(yè)銀行在信息化建設(shè)中始終致力于信息科技管理集約化、軟件研發(fā)和生產(chǎn)運行專業(yè)化的發(fā)展方向，形成了"一部兩中心"的組織架構(gòu)，初步建成了適應(yīng)全國數(shù)據(jù)集中的、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的科技工作體制。
　　--信息科技集約化管理水平日益提升。近年來，農(nóng)行的科技管理策略逐漸由分散走向集中，形成了"管理一盤棋、分工專業(yè)化"的工作新局面。
　　--軟件研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。農(nóng)行設(shè)立了專業(yè)化的軟件開發(fā)中心，形成了全行軟件產(chǎn)品統(tǒng)一研發(fā)、推廣的技術(shù)支持工作體系，培養(yǎng)了一支有戰(zhàn)斗力的技術(shù)隊伍。據(jù)農(nóng)行有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2000年以來，該行累計有119個項目獲得人民銀行科技發(fā)展獎。同時，農(nóng)業(yè)銀行還引進(jìn)了國際上最先進(jìn)的軟件工程方法（CMMI），并于2008年底通過了CMMI三級認(rèn)證，有效促進(jìn)了軟件開發(fā)過程改進(jìn)和軟件開發(fā)質(zhì)量與效率的提升，自身風(fēng)險防控能力不斷強(qiáng)化。
　　--生產(chǎn)運行保障能力穩(wěn)步提高。多年來，農(nóng)行遵循"大生產(chǎn)"的管理理念，逐步建立了適應(yīng)全國數(shù)據(jù)集中的生產(chǎn)運行模式和基礎(chǔ)架構(gòu)，實現(xiàn)了全國數(shù)據(jù)中心核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異地遠(yuǎn)程備份和應(yīng)急恢復(fù)。在目前核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)日均交易量6000多萬筆、高峰時日交易量8500多萬筆的情況下，有效地保障了系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康快速發(fā)展。
　　加快新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)
　　隨著農(nóng)業(yè)銀行"3510"發(fā)展戰(zhàn)略的確立與股改工作的推進(jìn)，農(nóng)行信息化建設(shè)面臨著極其豐富和旺盛的發(fā)展需求。2008年，農(nóng)行做出了建設(shè)新一代核心銀行系統(tǒng)的決策---計劃用3到5年時間，按照"以客戶為中心，按流程銀行設(shè)計，適應(yīng)未來公司治理結(jié)構(gòu)和全面風(fēng)險管理需要"的要求，在保證系統(tǒng)持續(xù)運行和平穩(wěn)過渡的前提下，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級改造和整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和IT治理架構(gòu)的完善和優(yōu)化，最終實現(xiàn)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的邏輯集中，做到應(yīng)用領(lǐng)先、基礎(chǔ)穩(wěn)固、信息完備、治理科學(xué)。
　　在新一代核心銀行系統(tǒng)建設(shè)工程的推動下，農(nóng)業(yè)銀行正向新型"信息化"銀行大步邁進(jìn)。