摩托車行業經過十年的飛速發展后，漸漸近兩年摩市持續走低，整個市場低靡，但摩托業之間的競爭卻愈演愈烈。面對摩托車行業日益激烈的國際化市場競爭，如何能在競爭中處于不敗之地?企業不但要及時的掌握市場變化，作出迅速反應，還需要利用先進的技術和理念將自己裝備起來，不斷地修煉企業的"內功"。

　　重慶隆鑫工業集團坐落在重慶市經濟技術開發區白鶴工業區，那里風景秀麗，背靠蒼翠蔥郁的南山風景區，為長江之濱。隆鑫工業集團(以下簡稱隆鑫集團)是一家跨地域、大規模、專業化從事摩托車、摩托車發動機以及緊密關聯的熱動力產品的大型民營企業集團，也是中國摩托車行業前十強的大型企業。

　　隆鑫集團擁有數千職工，下轄隆鑫、勁隆、特機三個事業部和一個技術中心，下屬十多家子公司，主要生產"隆鑫"、"勁隆"、"勁隆光陽"三大品牌摩托車和"隆鑫"牌摩托車發動機。集團擁有亞洲最大的單體摩托車聯合工業廠房，是中國最大的摩托車及發動機生產基地之一。

　　束縛感

　　經歷了摩托業十年的飛速發展，隆鑫保持著穩固持續的成長勢頭，業務需求也日趨多樣化，然而就是在這樣的情況下，隆鑫集團卻感覺到無形的束縛感。正如其他步入成熟期的企業一樣，隆鑫已經日益感受到了IT系統應用瓶頸的制約。

　　"企業辦公效率太低!"負責管理信息化規劃建設的企管部劉佑興部長一語道破了集團存在的最大弊端。

　　從隆鑫集團企業信息化建設來說，近幾年，互聯網已得到普及，企業網絡基礎設施搭建較為完備，目前已實施了基于Oracle數據庫的ERP、財務、銷售、售后服務等系統。但由于隆鑫集團規模龐大，集團總部下面設有事業部，事業部下還有分公司，各種業務運作和管理也日漸繁雜，而公司內部的公文處理及其流程又不規范，光日常文件的流轉就耗費過多時間，工作效率太低。一方面內部對于加快辦公運作效率與實現信息資源共享，最終擺脫這個束縛的要求日益強烈;另一方面對外界強大競爭壓力，隆鑫集團也越感受到了危機，迫切要求通過一種工具來改善、優化已有的辦事流程，修煉企業內功以保持競爭優勢。

　　為了全面提升集團管理水平，劉部長向集團提出實施以知識管理為核心的辦公自動化系統(KOA)工程的建議。

　　尋求"利器"

　　如何盡快、迅速提高公司業務和人員運作效率，增強公司的生命力和競爭力，成為公司全體員工、特別是管理層所共同關注的焦點!2004年9月，隆鑫集團開始招標，尋求務實而高效的辦公自動化系統軟件產品。

　　經過考察和評比，最后隆鑫集團選擇了具有純熟的技術,豐富的設計施工經驗和先進的理念思想藍凌管理咨詢支持系統有限公司。隆鑫集團的劉部長說："我們最終選擇了藍凌，是考慮了三點，一是他產品比較成熟，有比較多成功項目;二是我們也考察了一些他的用戶，在使用上感覺比較好;最后一點也是最重要的一點，我們很注重知識管理在系統中的應用和傳遞，而藍凌的產品正好與我們集團要求相符。"

　　隆鑫與藍凌戰略合作之路

　　? 2004年搭建基于知識管理的KOA系統和郵件系統及短信平臺

　　? 2005年搭建基于IBM-Portal的門戶

　　? 2006年搭涵蓋集團,特機,勁隆三個事業部的分布式系統

　　? 2007年搭建實施PLM、集團財務NC的整合平臺

　　? 2008年搭建集中管控的EKP平臺，系統整體遷移到AIX小機上

　　? 2009年升級郵件系統、流程效率統計、與企業QAD集成、與集團財務集成搭建高管專業門戶平臺、實現PDA和手機審批

　　回顧：

　　

 

　　(經銷商門戶)

　　

 

　　(內部辦公門戶)

　　

 

　　(企業體系文件管控)

　　

 

　　(知識文檔管控)

　　

 

　　(標準文件管理)

　　

 

　　(SMARTEAM_PLM系統流程集成)

　　

 

　　(用友財務集成)

　　

 

　　(總裁級財務費用報表門戶展現)

　　

 

　　(PDA和手機審批)

　　

 

　　(企業流程審批效率統計分析)