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望爾生物以新科技鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)不斷發(fā)展壯大。一批中小企業(yè)嶄露頭角，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)“全球第一”或“全國(guó)第一”。這些“隱形冠軍”企業(yè)因?yàn)檫h(yuǎn)離媒體的聚光燈而不為公眾所知，但他們的經(jīng)營(yíng)之道和專注精神值得業(yè)界探討和學(xué)習(xí)。特別是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)正努力轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，“隱形冠軍”們“專精特新”的發(fā)展思路更是一座座等待開(kāi)發(fā)的思想寶藏。
自2002年北京望爾生物公司成立以來(lái)，已經(jīng)從最初的5個(gè)產(chǎn)品到目前擁有近70種產(chǎn)品，獲得國(guó)家多種獎(jiǎng)項(xiàng)，還承擔(dān)了國(guó)家、地方重大科技項(xiàng)目。
早在1997年，望爾生物創(chuàng)始人何方洋博士就注意到，歐盟十分重視食品安全問(wèn)題，食品安全檢測(cè)技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)正在迅速興起；而我國(guó)相關(guān)技術(shù)在當(dāng)時(shí)還是一片空白。于是他首次嘗試將醫(yī)用技術(shù)引入食品安全領(lǐng)域，完成克倫特羅全抗原合成、抗體制備和ELISA（酶聯(lián)免疫吸附劑測(cè)定）檢測(cè)試劑盒的研制。
目前，望爾生物已開(kāi)發(fā)食品中藥物殘留抗原抗體70余種，檢測(cè)試劑盒及免疫層析膠體金試紙條產(chǎn)品共70余種，成為國(guó)內(nèi)外食品安全快速檢測(cè)試劑盒產(chǎn)品種類最多、品種最齊全的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一。“望爾生物打破了進(jìn)口ELISA檢測(cè)試劑盒產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壟斷地位，現(xiàn)已占有30％的市場(chǎng)份額，在國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。”何方洋說(shuō)。
孜孜以求的產(chǎn)品研發(fā)是望爾生物能夠快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。為了更好地管理研發(fā)中心、進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品的高效開(kāi)發(fā)，望爾生物對(duì)其研發(fā)體系的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，形成了項(xiàng)目管理部、抗原合成部、動(dòng)物免疫及多抗部、單克隆抗體部、質(zhì)控部、中試部、膠體金部等多個(gè)細(xì)分部門。每個(gè)部門均有完整的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所和設(shè)備以及明確的工作職能，協(xié)作保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，望爾生物還對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣三大關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，望爾生物注重同時(shí)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)同類型產(chǎn)品及其多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，“無(wú)論從資源配置上還是人員安排上都能達(dá)到優(yōu)化效果，提高研發(fā)效率和資源利用率，縮短研發(fā)周期。”何方洋說(shuō)。目前，望爾生物所開(kāi)發(fā)的食品安全ELISA檢測(cè)技術(shù)已經(jīng)全面接近或趕超國(guó)外最高技術(shù)水平。望爾生物的ELISA試劑盒檢測(cè)靈敏度高，部分品種的檢測(cè)靈敏度可達(dá)到0.05ppb,比肩國(guó)際領(lǐng)先水平；另外，望爾生物ELISA試劑盒在檢測(cè)準(zhǔn)確度和特異性方面要超過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品。
與全國(guó)其他中小企業(yè)一樣，望爾生物的快速發(fā)展，也曾經(jīng)經(jīng)歷了管理上的陣痛。“企業(yè)長(zhǎng)大了，部門和事情都多了。出了事情，部門間就互相推諉，此外，財(cái)務(wù)、銷售和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)也不匹配……”何方洋舉例說(shuō)，“我到2010年第一季末還搞不清楚2009年下半年公司到底是盈利還是虧損。”
生物醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)和成本控制數(shù)據(jù)量大。何方洋深諳這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，他認(rèn)為：“除了強(qiáng)勁的科研實(shí)力和產(chǎn)業(yè)化能力外，企業(yè)內(nèi)部管理必須精細(xì)化，公司要以生產(chǎn)管理為中心，以成本管理為目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化管理。”
找到了制約企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展壯大的問(wèn)題癥結(jié)，望爾生物下決心改變企業(yè)依然粗放管理的現(xiàn)狀，今年初，望爾生物找到中國(guó)最大的中小型企業(yè)管理軟件產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商用友暢捷通軟件，從企業(yè)各個(gè)管理部門入手進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理重塑。運(yùn)用暢捷通T6企業(yè)管理軟件代替以前簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存軟件，提高了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率。
暢捷通T6系列是面向成長(zhǎng)型企業(yè)的一款企業(yè)級(jí)管理軟件，是標(biāo)準(zhǔn)的ERP產(chǎn)品，涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、人力資源、客戶關(guān)系、分銷渠道、領(lǐng)導(dǎo)決策分析等管理領(lǐng)域。幫助中小企業(yè)規(guī)范管理流程、實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同，通過(guò)快速訂單響應(yīng)、減少庫(kù)存積壓、確保及時(shí)交貨、降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控體系，提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
T6企業(yè)管理軟件在望爾生物上線后，各個(gè)部門信息實(shí)現(xiàn)了全面共享，從接單到完成銷售全流程比原來(lái)節(jié)省了30％—50％的時(shí)間。“現(xiàn)在數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的，部門間溝通也相對(duì)通暢了。”何方洋說(shuō)。在應(yīng)用軟件的同時(shí)，公司人員自身素質(zhì)也得到了提高，決策依據(jù)的數(shù)據(jù)更具有科學(xué)性。
望爾生物利用信息化提升企業(yè)管理水平，規(guī)范基礎(chǔ)檔案，重新梳理了內(nèi)部流程，以前不按規(guī)章辦事的流程，現(xiàn)在已經(jīng)全部通過(guò)系統(tǒng)改善規(guī)范，避免了人為因素。
在快速檢測(cè)技術(shù)的研發(fā)方面，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的差距不像大型儀器研發(fā)方面那么大，在有的領(lǐng)域幾乎“不相上下”。現(xiàn)在的望爾生物也可以攻克國(guó)外大公司不能解決的技術(shù)難題，吸引國(guó)外大廠商與之合作。何方洋對(duì)未來(lái)很有信心，“我們很看好快速檢測(cè)技術(shù)這一市場(chǎng)。”
企業(yè)檔案：
北京望爾生物技術(shù)有限公司
望爾生物是中國(guó)最大的三聚氰胺檢測(cè)劑生產(chǎn)商。目前，望爾生物已開(kāi)發(fā)食品中藥物殘留抗原抗體70余種，檢測(cè)試劑盒及免疫層析膠體金試紙條產(chǎn)品共70余種，成為國(guó)內(nèi)外食品安全快速檢測(cè)試劑盒產(chǎn)品種類最多、品種最齊全的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一。