中國石油天然氣集團公司的“生產運行管理系統”系統是一個地域上覆蓋了中國石油十大油田，業務領域涵蓋了物理勘探、鉆井工程、測井、錄井、試油和井下作業等專業應用的信息管理系統。在這個項目中，我們選擇了SOA（service-oriented architecture）作為項目架構設計的指導思想，根據項目實際情況，在業務需求分析、宏觀設計階段和詳細設計階段，結合SOA做了一些有益的嘗試。該項目是在整個企業層面實施的SOA項目，從中獲得很多實踐經驗。在此與讀者一起分享。

  項目背景

    中國石油天然氣集團公司在中國石油工業發展的50多年里，形成了一個為勘探開發提供技術服務的完整的服務體系，包括地球物理勘探、鉆井工程、測井、錄井、試油、井下作業等專業，是世界上最大的石油行業綜合服務商之一。為了充分利用信息技術改善管理水平，加快進行信息化建設，明確提出利用40個月時間完成“生產運行管理系統”的建設。
    本項目的建設采取先試點、后推廣策略，先在四家單位進行試點實施；試點成功后形成標準化推廣模版、系統運行模式和系統運行相關管理制度，然后向其它工程技術服務業務的單位推廣。

  項目目標

    項目目標是，加強集團公司、地區公司對工程技術服務重點工程和總體業務的管控；增強各專業分公司的指揮調度和跨專業的協調能力；提高工程技術服務現場的管理水平，規范業務操作流程，提高作業效率，降低生產成本；實現油氣田工程技術服務生產運行管理信息化，從而提高整體業務水平。   

    項目試點階段的目標是：

    開發具有自主知識產權的集團公司油氣田工程技術服務生產運行管理系統完成系統在試點單位的實施，總結系統實施的標準化流程、實施模板，積累系統日常管理維護的經驗，為系統的推廣做好準備項目推廣階段的目標是：將生產運行管理系統推廣到集團公司范圍內擁有工程技術服務業務的單位。

  項目范圍

    1. 組織范圍
    生產運行管理系統將在集團公司內從事物探、鉆井、測井、錄井、井下作業等油氣田工程技術服務的企業中推廣使用，將支持集團公司總部、地區公司/專業公司、專業分公司和作業隊四個業務層面的生產運行管理。

    2. 功能范圍
    本系統以集團公司油氣田工程技術服務的生產運行管理為核心，建成滿足工程技術服務生產運行管理需要的應用系統。系統必須具備以下功能：
    現場管理：記錄現場生產動態，監督標準工作流程能夠被準確執行；匯集人員使用、設備運行、物料消耗等信息，實現作業現場/作業單元規范化、信息化管理。
    生產監控：通過現場生產管理數據收集和共享，增加基層單位生產的透明度，提高管理層/甲方的監督、指導、控制、指揮能力；支持專家遠程協作。
    指揮調度：實現地區公司生產指揮調度，支持生產組織協調、物資及運輸管理等工作；實現工程技術隊伍的跨專業協作。
    統計分析：收集并匯總生產管理信息，滿足地區公司管理生產的需求，滿足集團公司總部生產數據收集和統計的需求。
    數據傳輸：實現作業現場生產管理數據的遠程傳輸，提高生產管理數據的時效性。

  架構思考及抉擇

    在項目的開始階段就面臨了一系列問題：項目范圍覆蓋了多個不同的專業系統，如何進行業務需求的收集和梳理；各個業務系統因為專業性很強而需要單獨構建，這些專業系統如何有效集成起來也是一個挑戰；項目將在十個油田分階段實施，這些油田現有的專業系統和業務流程有很大的相似度但也各有特色，如何最大程度的進行流程標準化的同時，又要對各個油田的IT現狀進行兼容并蓄，這也是本項目的特色之一。
    目前業界流行的SOA架構設計思想雖然眾說紛紜，普遍共識是以服務為核心、松耦合、高重用性和標準化是其重要架構特色。結合項目的實際情況，我們在本項目中嘗試使用SOA作為項目的指導方法論。在具體實踐上，我們使用IBM SOMA（Service Oriented Modeling and Architecture）作為具體實踐準則。
    鑒于篇幅原因，SOMA本身不作為重點進行講解。簡單來說，引入SOMA的最終目標是構建基于SOA解決方案，它是擴充了已有的方法來解決SOA方案中相關的新要素——服務。SOMA的核心在于如何進行服務的標識和說明，為此它提供了一系列手段，以業務組件分解和分析為基礎，生成所需要的服務模型和其它架構要素。在本項目中，我們使用SOMA把客戶的業務需求轉換成系統、應用、流程、服務，由此得到的服務模型將作為技術架構設計的基礎。