葛洲壩集團(tuán)是國務(wù)院國資委下屬企業(yè)，其前身是1970年國家為興建長江葛洲壩水利樞紐和準(zhǔn)備建設(shè)三峽工程，集當(dāng)時(shí)全國水電建設(shè)最精銳的隊(duì)伍組建的全國最大水電工程施工企業(yè)——“三三零工程指揮部”。1994年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)改制為葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司，1997年5月8日公司股票在上海證券交易所上網(wǎng)發(fā)行。2008年集團(tuán)營業(yè)收入196.71億元，利潤9.17億元，增幅均在30%左右，居央企前列。截止2009年一季度，集團(tuán)公司總資產(chǎn)364.2億，擁有職工近4萬人，其中各類專業(yè)技術(shù)人才1.1萬余人。
　　作為一家多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，葛洲壩下屬40家分子公司，主要涉足建筑施工、水泥、民用爆破、高速公路和水電投資運(yùn)營、房地產(chǎn)等行業(yè)。
　　集團(tuán)公司成員企業(yè)擁有水利水電工程總承包特級資質(zhì)和30多個(gè)專業(yè)工程承包一級資質(zhì)，在大型水電項(xiàng)目整體施工組織方面具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力；在機(jī)電安裝、基礎(chǔ)處理、供配電工程等專業(yè)施工領(lǐng)域擁有多項(xiàng)核心技。目前近3000個(gè)項(xiàng)目遍及國內(nèi)29個(gè)省市自治區(qū)和海外。30多年來，公司先后在全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)整體或部分承建三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩、金安橋、隔河巖、水布埡、漫灣、大朝山、小灣、景洪、公伯峽、拉西瓦等100余座大中型水電站，以及核電、火電、風(fēng)電、機(jī)場、鐵路、高速公路、港口、堤防、民用建筑、市政公用等各類工程4000多項(xiàng)，完成裝機(jī)總?cè)萘坑?000萬千瓦，約占我國建國以來水電裝機(jī)總?cè)萘康乃姆种弧?/P>

　　內(nèi)外因加速信息化步伐
　　
　　建設(shè)部一票否決制和國資委的信息化評級制度，使葛洲壩的信息化邁出了突破性的一步。
　　2007年，建設(shè)部對要求通過資質(zhì)認(rèn)證的下屬企業(yè)制定了明確的信息化目標(biāo)，對達(dá)不到要求的企業(yè)實(shí)行一票否決制；2008年，國資委推出登高計(jì)劃，對所屬央企的信息化水平進(jìn)行五大類分級標(biāo)準(zhǔn)，葛洲壩剛剛達(dá)標(biāo)。這對于動用大量社會資源建設(shè)施工的企業(yè)來說，法律、合同、社保等方面的潛在糾紛和風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
　　葛洲壩感到了信息化建設(shè)的緊迫性。
　　另外，葛洲壩集團(tuán)下屬的40家子分公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和身份組成相當(dāng)復(fù)雜，有投資型、分公司型，也有控股型，基本上處于分權(quán)管理的模式。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同，造成管理模式的不一樣。作為以施工建筑為主要經(jīng)營內(nèi)容、業(yè)務(wù)量占總體收入70～80％的集團(tuán)公司，葛洲壩的人力、設(shè)備等資源消耗巨大。
　　如何及時(shí)將信息傳遞到總部，通過總部的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮和提升資源的利用率？如何通過信息化手段進(jìn)行集中規(guī)模采購，大幅度降低采購成本？如何盤活沉淀資金，大大降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高資金的利用率？如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)、資金、人員、法律法規(guī)方面的損失減少到最低程度？公司將近一半業(yè)務(wù)在國外，而出國手續(xù)繁瑣、交通不便、信息不暢，一些中東項(xiàng)目存在人身安全的隱患，如何遠(yuǎn)距離對那些海外項(xiàng)目實(shí)行有效地掌控？
　　“企業(yè)內(nèi)部管理的需要也是大幅度推動信息化的動力。”葛洲壩集團(tuán)副總工程師郭光文對記者說：“借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)來提高運(yùn)作效率已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。”
　　葛洲壩集團(tuán)對信息化始終給予了高度的重視，各層次管理人員積極性也很高，都認(rèn)識到信息化是一條必由之路。上世紀(jì)80年代，公司就成立了計(jì)算機(jī)中心，基礎(chǔ)設(shè)施和局域網(wǎng)的建設(shè)成效明顯，計(jì)算機(jī)普及工作也做得很好，90年代中期還與武漢一家著名高等院校合作開發(fā)了一套大型MIS系統(tǒng)。2001年后，葛洲壩根據(jù)自身應(yīng)用需求和信息化發(fā)展趨勢自行開發(fā)了一套OA系統(tǒng)，至今還在應(yīng)用中，取得了較好的應(yīng)用效果。
　　2008年，葛洲壩集團(tuán)總部投資上千萬元開始了一次大規(guī)模的信息化升級工作；除了OA系統(tǒng)以外，公司陸續(xù)建立了郵件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)；社保管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)以及知識管理系統(tǒng)仍然在建設(shè)中。這些應(yīng)用的特點(diǎn)是跨系統(tǒng)、跨平臺，但由各自為政，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的信息化孤島。
　　為了提升企業(yè)的整體管控能力，通過信息化實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，葛洲壩決定選擇一個(gè)起點(diǎn)比較高，技術(shù)比較成熟的合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　在選擇和比較的過程中，葛洲壩認(rèn)為用友公司提供的跨系統(tǒng)、跨平臺的集成方式比較適合企業(yè)的實(shí)際需求：除了滿足目前各個(gè)系統(tǒng)之間簡單集成的要求外，它還適合公司未來發(fā)展對信息化需求，能在必要時(shí)建成決策支持系統(tǒng)，并進(jìn)行深度集成。
　　
    從咨詢到集成的全面解決方案

　　在這次信息化升級的過程中，葛洲壩首先進(jìn)行管理咨詢和全面IT規(guī)劃，采購了數(shù)百萬的硬件設(shè)備，將近10個(gè)信息化系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行，這些應(yīng)用覆蓋了集團(tuán)的各主要部門。
　　為了優(yōu)化集團(tuán)整體的信息化架構(gòu)，建立從“決策層→管理控制層→業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)，建立高效的、可監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的管理平臺，將這些異構(gòu)、孤立的系統(tǒng)集成起來就成為擺在葛洲壩面前的主要問題。
　　葛洲壩集團(tuán)提出了應(yīng)用集成的四個(gè)目標(biāo)：一是制定企業(yè)信息化協(xié)同平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的時(shí)候要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一個(gè)系統(tǒng)才能認(rèn)識其他系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。二是建立集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同門戶。采用門戶產(chǎn)品作為葛洲壩的信息平臺，作為單點(diǎn)登陸的入口和個(gè)人信息快速獲取的地方。三是建立統(tǒng)一的用戶認(rèn)證管理體系。應(yīng)用集成需要統(tǒng)一的用戶數(shù)據(jù)管理體系，為今后進(jìn)一步的流程集成做鋪墊。四是進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)集成。各個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)相互連通，以滿足當(dāng)前的集成需求。
　　“應(yīng)用集成工作，是這次信息化升級工作中的重要組成部分。我們希望通過這次集成工作使現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)像一個(gè)個(gè)零件一樣在應(yīng)用集成的平臺上組裝成一臺大的機(jī)器，實(shí)現(xiàn)相互結(jié)合、相互通訊、相互協(xié)作，充分提高每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值，為葛洲壩集團(tuán)提供整體的信息化解決方案。”郭光文說。
　　用友承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的IT規(guī)劃、應(yīng)用集成部署配置與開發(fā)集成等工作，成立了總體規(guī)劃、IT咨詢和藍(lán)圖設(shè)計(jì)、實(shí)施方法三個(gè)項(xiàng)目組，用了將近半年的時(shí)間在全國范圍內(nèi)對所有分子公司進(jìn)行調(diào)研，然后制定了從IT規(guī)劃到應(yīng)用集成全部項(xiàng)目的藍(lán)圖。其中，軟件應(yīng)用集成平臺采用“平臺化應(yīng)用集成”策略，以NC-UAP企業(yè)集成服務(wù)總線方式，按照SOA技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行實(shí)際整合，并與十多家有一定綜合實(shí)力的承包商簽約分包項(xiàng)目。
　　用友葛洲壩項(xiàng)目組總監(jiān)鄧銘川介紹說，項(xiàng)目進(jìn)展十分順利，門戶的集成、規(guī)劃的落地、分包商的協(xié)調(diào)和綜合管理工作已取得了一定的成效，預(yù)計(jì)今年內(nèi)能完成既定的目標(biāo)。
　　經(jīng)過相關(guān)測評，該規(guī)劃方案滿足并超過國家建設(shè)部對施工企業(yè)總承包特級資質(zhì)信息化要求，滿足葛洲壩集團(tuán)未來5～10年的管理信息化戰(zhàn)略需求。

    應(yīng)用集成成果分析
 
　　本次應(yīng)用集成過程中，葛洲壩所有的應(yīng)用系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了自動同步用戶數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、單位部門數(shù)據(jù)。例如，在人力資源系統(tǒng)中有人員變動的時(shí)候，用戶管理系統(tǒng)可以自動處理相關(guān)賬戶；各個(gè)系統(tǒng)中的一些重要業(yè)務(wù)信息也可以通過總線上的服務(wù)獲取，并在門戶平臺上顯示；綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、應(yīng)急防護(hù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、社保管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)以及原有的OA辦公協(xié)同系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等，都通過ESB總線服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的用戶身份認(rèn)證，并可調(diào)用不同子系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息等等。
　　除此之外，葛洲壩還搭建了包括企業(yè)服務(wù)總線產(chǎn)品、門戶產(chǎn)品以及用戶統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)三款產(chǎn)品的應(yīng)用集成平臺，這個(gè)平臺讓其他應(yīng)用系統(tǒng)互連互通，相互協(xié)作，并且還解決了系統(tǒng)之間通訊的安全性問題和日志問題?！?BR>     應(yīng)用集成是一個(gè)長期的過程。作為總結(jié)，葛洲壩建立了一整套應(yīng)用集成規(guī)范，如《葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則》、《葛洲壩集團(tuán)企業(yè)服務(wù)總線服務(wù)規(guī)范》和《葛洲壩集團(tuán)統(tǒng)一認(rèn)證單點(diǎn)登錄解決方案》等文檔，這些積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)具有很好的前瞻性和可擴(kuò)展性，未來只需要按照現(xiàn)有的應(yīng)用集成規(guī)范來操作即可實(shí)現(xiàn)。
　　“葛洲壩的信息化建設(shè)目前還處于起步階段。我們首要的工作是把已經(jīng)開發(fā)的系統(tǒng)應(yīng)用好、應(yīng)用成熟，并且在應(yīng)用過程中持續(xù)改進(jìn)，對那些目前尚未開發(fā)但又亟需的業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加大開發(fā)力度，使信息化管理覆蓋主要業(yè)務(wù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，未來三年內(nèi)，我們將基于各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)出決策支持系統(tǒng)，面向更高層次的管理者?！惫馕目偨Y(jié)說：“我們將不斷追加投資，繼續(xù)提高葛洲壩集團(tuán)的信息化水平。我們堅(jiān)信這樣的投資會給集團(tuán)帶來更加豐厚的回報(bào)?！?BR>　　
　　點(diǎn)評：企業(yè)服務(wù)總線產(chǎn)品是應(yīng)用集成實(shí)施的亮點(diǎn)
　　
　　葛洲壩信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)有兩個(gè)，一是多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用，二是應(yīng)對企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，未來還將開發(fā)很多新的系統(tǒng)。在以往，通常是采用開發(fā)接口和預(yù)留接口的方式來實(shí)現(xiàn)集成(好在開放式已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn))，這不僅技術(shù)要求高，而且接口的繁多造成高昂的維護(hù)成本。SOA總線架構(gòu)的集成方式不需要將對系統(tǒng)兩兩之間進(jìn)行集成，大大降低了系統(tǒng)的集成的復(fù)雜度，就像是提供了一個(gè)主板，其他任何應(yīng)用都是插卡。這大大方便了今后的升級維護(hù)工作。新業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要增加的時(shí)候，也會像現(xiàn)在的這些系統(tǒng)一樣順利地集成進(jìn)來。
　　此次葛洲壩采用的用友NC應(yīng)用集成解決方案是建立在IBM Message Broker 集成中間件之上的。用友項(xiàng)目組將設(shè)定的各種服務(wù)規(guī)范都在總線上發(fā)布，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體實(shí)現(xiàn)并在總線上運(yùn)行，避免了各開發(fā)廠商為了節(jié)省時(shí)間而簡化服務(wù)設(shè)置影響今后復(fù)用。用友還開發(fā)了集成訪問安全控制服務(wù)、基于基本檔案的主數(shù)據(jù)同步服務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換服務(wù)、Web Services引用與提供服務(wù)等更貼近企業(yè)集成需求的集成服務(wù)，整個(gè)實(shí)施過程簡便、快速。
　　IBM的MessageBroker產(chǎn)品不僅界面非常友好，而且數(shù)據(jù)傳輸速度快，系統(tǒng)穩(wěn)定，完全滿足了現(xiàn)有的要求；很多功能通過鼠標(biāo)的拖動就可以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過簡單培訓(xùn)以后就可以快速完成，無需廠商幫助。這樣降低了很多維護(hù)成本。
　　葛洲壩目前還只應(yīng)用了其中的少部分功能?！耙豢罟δ軓?qiáng)大，性能穩(wěn)定的應(yīng)用集成產(chǎn)品，是對應(yīng)用集成工作的有力保障。“郭光文相信：“當(dāng)應(yīng)用集成工作不斷深入、集成要求不斷復(fù)雜的時(shí)候，只有優(yōu)秀的，強(qiáng)大的總線產(chǎn)品才會給予我們更好的支持?！?BR>　　在接下來的大規(guī)模應(yīng)用過程中，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)和集成平臺無疑將會持續(xù)不斷的為葛洲壩集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，提升葛洲壩集團(tuán)的管理效率，提高總部的掌控能力和整個(gè)企業(yè)的資源利用效率，最終達(dá)到提升葛洲壩集團(tuán)核心競爭能力的目標(biāo)。
　　記者還注意到，葛洲壩很多正在開發(fā)的信息系統(tǒng)實(shí)際上是用友NC系統(tǒng)已經(jīng)具備和提供的功能。郭光文解釋說，選定用友公司的時(shí)候這些系統(tǒng)已經(jīng)開始了前期開發(fā)和應(yīng)用工作。顯然，用友只得“無奈“地接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。如果換用用友的模塊，造成的損失顯而易見。選擇經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品不夠成熟、未來發(fā)展難以預(yù)料的合作伙伴，對于企業(yè)來說，未來的風(fēng)險(xiǎn)更大。記者并不看好這些形形色色應(yīng)用的未來，希望“平臺化應(yīng)用集成”策略能為這些廠商帶來新的機(jī)遇。
　　顯然，葛洲壩集團(tuán)的整體信息化規(guī)劃工作針對葛洲壩集團(tuán)公司原有的管理狀態(tài)來說實(shí)在是太重要了。