過去幾年，國際經(jīng)濟形勢的跌宕起伏讓整個鋼鐵行業(yè)需求不振、市場價格下跌，金融危機的沖擊也波及了與其配套的生產(chǎn)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，諸如上海寶鋼設(shè)備檢修有限公司（以下簡稱寶檢）。
　　就在經(jīng)濟寒冬時刻，“兩化”融合引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)以信息化的力量應(yīng)對這場前所未有的挑戰(zhàn)，努力尋找一條可持續(xù)發(fā)展之路。寶檢正是其中不斷奮斗著的成功者之一。雖然寶檢作為寶鋼的配套企業(yè)，并沒有把寶鋼最為唯一的服務(wù)對象，而是把目光投向了更大的市場，把目標設(shè)定為服務(wù)全中國的鋼鐵企業(yè)。
　　為何寶檢能有這樣的魄力和實力？記者滿揣著好奇，采訪了寶檢機械制造事業(yè)部總經(jīng)理許壽華。在他看來，寶檢之所以有信心開拓外部市場，源于自身的技術(shù)積累和人才儲備。在長期服務(wù)寶鋼的過程中，寶檢積累了大量設(shè)備維護維修及備件制造技術(shù)，并培育了一批冶金設(shè)備服務(wù)行業(yè)的高水平人才。
　　與此同時，節(jié)能降耗深深植入了寶檢人的管理理念，具體體現(xiàn)在循環(huán)品備件——輥子和銅板的再制造。在生產(chǎn)管理上，寶檢建立了銅板PLM系統(tǒng)，利用RFID技術(shù)對銅板進行標識，實現(xiàn)了對銅板等重要備件的全生命周期管理，提高了備件品的重復(fù)使用率，提升了連鑄產(chǎn)量。
　　重視知識管理  提升核心競爭力
　　近兩年，隨著業(yè)務(wù)量的遞增，寶檢已從設(shè)備維修與制造服務(wù)供應(yīng)商的角色，逐漸向設(shè)備狀態(tài)管理轉(zhuǎn)化。為了提高效率，在設(shè)備監(jiān)控方面，他們希望嘗試在線數(shù)據(jù)采集，降低人工投入，提高設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集的連續(xù)性。目前，規(guī)劃了兩個應(yīng)用示范點，一是連鑄設(shè)備軸承在線狀態(tài)的數(shù)據(jù)采集，一是大型電機在線狀態(tài)的數(shù)據(jù)采集。
　　“關(guān)于設(shè)備在線檢測，我們同可魯電氣技術(shù)公司和同濟大學(xué)進行過幾次交流，打算先從簡單和常規(guī)的傳感技術(shù)著手，如溫度、振動傳感，之后，希望研究一些非常規(guī)的傳感技術(shù)。例如，在直流電機的點檢中，需要觀察火花和整流子表面氧化膜作為判斷設(shè)備的狀態(tài)，依靠常規(guī)的傳感技術(shù)并不能解決問題，我們希望有相應(yīng)的技術(shù)解決這些難點。”許壽華告訴記者。
　　對于設(shè)備在線檢測的結(jié)果，寶檢設(shè)想通過知識管理系統(tǒng)將維護、維修數(shù)據(jù)與之對接，通過數(shù)據(jù)積累找出設(shè)備狀態(tài)與維護維修工藝的潛在規(guī)律，從而掌握預(yù)判設(shè)備故障預(yù)判的能力，提升設(shè)備維護維修技術(shù)水平，形成企業(yè)的技術(shù)秘密和核心競爭力。
　　“兩化”結(jié)合點乃融合關(guān)鍵
　　談及“兩化”融合的最大難點，許壽華認為，如何在兩個層面之間尋找結(jié)合點，并通過結(jié)合點為企業(yè)帶來直接效益是關(guān)鍵所在。
　　許壽華坦言，像寶檢這類提供生產(chǎn)服務(wù)類型的企業(yè)，與用戶的合作方式?jīng)Q定了他們“兩化”融合的深度。按傳統(tǒng)的訂單方式運營，服務(wù)供應(yīng)商與用戶的利益來源相互背離，造成服務(wù)供應(yīng)商缺少產(chǎn)品改進與技術(shù)創(chuàng)新的動力，為通過“兩化”融合實現(xiàn)雙贏帶來了難度。
　　為此，寶檢在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進總包運營模式，從源頭統(tǒng)一雙方利益。例如，與寶鋼股份在連鑄設(shè)備維修維護上建立總包運營模式后，合同總價以歷史水平為基準，與鋼產(chǎn)量成正比。在這一模式下，寶檢擁有了足夠的動力將管理業(yè)務(wù)向設(shè)備延伸，利用自動化和信息化手段，將設(shè)備維護維修管理向設(shè)備狀態(tài)管理延伸，建立了集“修、造、管”一體的新型設(shè)備技術(shù)服務(wù)模式，提高了連鑄設(shè)備維護服務(wù)水平，在降低自身運營成本的同時，為用戶創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟利益。