（1）基本框架與功能

　　1）基本情況

　　土豆網創立于2005年4月15日，是主要為互聯網用戶提供原創音、視頻的發布與分享服務的網站，即播客類網站。土豆網不提供盜版電影、音樂或者軟件傳播。土豆網認為每個人都是生活的導演，戴上土豆面具，每個人都是明星。截至2007年3月份已經有260萬的注冊用戶，視頻短片共計160萬個，其中原創作品占20%，日上傳量達15000余個視頻作品，日播放量近2000萬。經過近兩年的發展，目前土豆網已成為中國用戶數和訪問量最大的播客網站。據2007年1月中國互聯網協會發布的《INTERNET GUIDE 2007中國互聯網調查報告》，在播客及視頻分享領域，土豆網以用戶年到達率9.86%居榜首。

　　2）網站功能

　　土豆網為網民提供了一個大舞臺，是播客主和觀眾之間的橋梁。要想成為土豆網的會員非常容易，只需經過簡單注冊就可以了。

　　在土豆網上，可以發布網民自己的視頻，音頻節目;獲得無限的存儲空間，擁有自己的多媒體演播室;建一個屬于自己的小組、粉絲俱樂部;收藏自己喜歡的節目，和朋友分享，并嵌入到自己的Blog中;訂閱并關注自己喜歡的播客。

　　在網站設計上，土豆網為用戶提供了首頁、節目、豆單、頻道、播客、豆友、小組、論壇等欄目， 除論壇外，其余的欄目都以不同的分類方式展示各種視頻。

　　（2）商業模式

　　1）戰略目標

　　土豆網的戰略目標是“建成這個世界上最好的個人影象音頻的共享和發布網站”。從2005年4月前開始公測到現在，土豆網想要做的，是讓網民能夠非常容易地發布個人音頻和視頻作品。土豆網一直在向著這個目標前進，但要達到目標，還有很長的一段路要走。

　　2）目標客戶群

　　土豆網的用戶群就是喜歡拍攝視頻，又樂于展現給公眾的網民。土豆網為他們提供了一個絕佳的舞臺，甚至小部分網民因此會成為職業播客或獲得相關的職位。

　　3）盈利模式

　　目前絕大部分視頻網站還沒有找到清晰的盈利模式。盡管土豆網每天擁有幾百萬甚至上千萬的播放次數，也沒有找到合適的把流量轉換成效益的方法。目前土豆網的頁面上并沒有顯著的廣告，土豆網的盈利模式還在探討中。

　　2006年3月，土豆網發布“Toodou Ad”，即在土豆網的用戶申請“Toodou Ad”業務的前提下向其上傳的視頻作品中插播廣告，廣告收入采取與用戶合作分成的形式，當用戶賬戶達到100元即可向土豆網支取該分成費用，用戶分成的前提即：在原創內容中插播廣告。目前，已有拜耳藥業、eBay易趣、youxi.cn和東風起亞汽車等品牌廣告商。

　　土豆網預想的盈利模式，是通過幫助有收費需求的節目制作者提供收費工具，參與分賬。而且土豆網也已經為3G時代的來臨做好了準備，與上海東方龍移動信息公司合作，將來付費的個人頻道，以及為手機、電視臺所提供的節目，都將是土豆網的生存之道，甚至其勢力范圍將跨越新媒體和傳統媒體。
　　4）核心能力

　　土豆網最有價值的地方，在于它在中國首創性地把握了個性張揚時代和日趨簡單的音像制作技術這一趨勢，而并非像有些網站那樣貼著空泛的標簽泛泛而談。全新的概念、優秀的管理團使土豆網成為目前國內播客網站的領頭羊。

　　（3）資本模式

　　視頻分享類網站對于硬件的投入很大，沒有足夠的資金很難發展壯大。截止2006年底，土豆網已經獲得了兩次投資。2005年12月，土豆網獲得IDG 80萬美元的第一筆資金。2006年5月，土豆網獲得了第二輪850萬美元的風險投資，該輪融資由寰慧投資、集富基金及首輪投資人IDGVC共同參與。

　　（4）結論與建議

　　土豆網是國內起步較早的視頻分享類平臺，它的發展也被風險投資商所看好，先后被IDG等投資商兩次注資。同時，土豆網也在對新的盈利模式和與新產業融合方面做了大量探索。在今后發展中，土豆網在確保其優勢的前提下還應該進一步加強其在技術和產品的優化，推出更多有特色化的應用和服務，并尋找切實可行的盈利模式。比如，除了可以采用“貼片廣告”等盈利模式之外，還可以與音像制品企業合作，推出收費視頻節目;也可以向企業收費播放帶有廣告性質的視頻等。