3、對信息鏈產生的效益

　　公司通過系統建立了二級統計分析體系，即：公司級、部門級，各部門經理可通過系統報表及時跟蹤部門人員的業務進展狀況，以及業務預警信息，對各項業務監控點及時跟蹤處理解決，如：物流部經理可隨時跟蹤采購任務的執行進度，采購資金的使用情況。倉儲部經理可隨時查詢庫存物資的積壓度等。公司領導在每一季度、年中、年末進行公司級信息的分析，對指標超標情況進行原因分析，提出整改意見，并逐步分解到各相關部門。系統分析體系的建立真正實現了公司用數據看問題，用數據解決問題的目的。

　　4、全公司信息共享帶來的效益

　　信息化工程的實施實現了各個業務部門間的數據信息共享，減少了工作的隨意性，降低了部門間的協調工作量，同時為部門決策提供了準確的數據信息，極大的提高了企業工作效率，提高了員工的素質。

　　"可以說正是因為實施了信息化建設，提高了九洲的綜合競爭能力，使九洲走向了國際化合作的道路，由原來的一個中小型電氣企業，到現在，可以與美國著名的羅克韋爾公司進行了技術合作，結成戰略合作伙伴關系。"趙曉紅說，"通過信息技術實現跨國際的網絡化協同生產、制造與銷售，成為國際化知名的高壓調速電氣制造企業，這是信息化建設給九洲帶來巨大價值的最好體現。

　　向精細化和國際協作方向發展

　　目前，九洲電氣信息化已完成了一個初期平臺的搭建，基本實現了公司原有的既定目標，完成了ERP系統、CRM系統、OA系統的搭建，以及實現了CAD/CAM/CAPP的軟件基于PDM環境下的系統集成。下一步如何走？

　　"我們將逐步向精細化和國際協作上發展。在精細化方面我們將重點關注某項流程或某種工藝對信息化的需求，實現"按需分配"；在國際協作方面，我們將實現與美國合作伙伴羅克韋爾公司建立基于網絡的協同設計制造平臺，實現產品的異地協同設計與協同制造，最大地限度地與羅克韋爾公司進行資源共享"。趙曉紅興奮地表示。

　　愿望是美好的，對于九洲電氣來說，接下來要面對的問題就是如何和上下游合作伙伴的信息系統集成。

　　"集成是一個難題，我們有思想準備。"趙曉紅說，"對于異地協同工作方面的實現，我們準備在十一五期間完成"。