信息化帶給了中石化什么？

　　理順了業務流程，提高了公司整體競爭力，加速了原油生產等等，我們可以用很多的具體事例來說明信息化帶給中石化的實惠，但那些都是虛的文字，孫處長提供了幾個具體數字來說明信息化帶來的具體實惠。

　　首先，減少財務結算周期，在未上信息化系統前，財務人員加班加點最少都得半個月時間才能統計出具體數據，而現在則最多需要4天時間就可搞定。

　　其次，促使油價定價透明化。由于通信的滯后，以前總公司確定油價后，很難第一時間到達最末一個終端——加油站，從而在某個特定的時間各地油價并不統一。而現在，油價確定后，幾分鐘時間就可以到每一個具體加油站手中。在方便用戶的同時，也杜絕了某些利用信息的不對成弄虛作假的行為。

　　此外，信息系統建成后每年光視頻會議一項就將節約幾百萬的運營成本。以前每年的公司年度會議，按規定下屬100多個單位每個單位一般是三個人必須來參加，各項費用加起來超過五六百萬，而現在我們這樣的會議都是在視頻會議中舉行，這幾百萬的運營費用就節約下來了。據介紹，到目前為止，2004年公司已經召開了53次視頻會議。

　　信息化建設的“五個統一”

　　孫處長用“五個統一”來簡單介紹了中石化信息系統的特點：統一標準、統一規劃、統一投資、統一建設、統一管理。

　　首先，天地一體網的建成使用為統一標準提供了最根本的保障。

　　其次，領導的支持解決了信息化建設的統一規劃、統一投資問題。

　　中石化信息化建設從開始就在統一規劃的基礎上開始，信息化的方向就是“緊密聯系業務”。正因為信息化與業務的緊密結合，產生了明顯經濟效益，從而中石化高層更加高度重視和支持信息化。公司高層的一致支持的結果就是開始信息化的統一規劃和統一投資工作，有力保證了信息化建設的實施進度和力度。

　　再次，專業的運營維護隊伍保證了信息化建設和管理的統一。

　　為了保證信息化的建設，公司專門成立了一個200多人的公司信息系統維護隊伍――石化盈科信息技術有限責任公司，負責信息化項目的實施和維護。公司一些大項目如中國石化ERP試點項目、中國石化物資采購電子商務系統、中國石化銷售企業業務管理系統、中國石化科研管理信息系統、中國石化齊魯、武漢、荊門、福建等多套生產裝置先進控制項目、天津石油分公司成品油二次配送優化項目、中國石化主干網絡提升和服務器整合項目等都有著石化盈科深深的烙印。

　　信息化經驗交流

　　一、企業管理信息化的過程是一個循序漸進的過程，是一個不斷對現有的系統進行集成改進的過程，信息化決不是采購一套新軟件或者是國外的軟件就可以完成的。

　　二、集團公司的財務管理信息系統建設與會計電算化的實現有著本質的區別。除了會計電算化外，集團公司的財務管理信息系統的建設還涉及到業務流程重組、編碼標準化、系統網絡化應用和加強數據集中處理能力等問題。因此，集團公司尤其是分布地域較廣的公司，財務管理信息系統的建設將更加復雜，成功后效果也更加明顯。

　　三、數據倉庫是決策支持的基礎，是企業信息化最根本的一環。信息系統的主要使用對象是業務人員，那如何使“一把手”感受到信息系統的高效性呢？解決的根本辦法是為他的決策提供足夠的支持信息，而這些信息的特點是綜合、全面的，它需要各個業務系統的數據，也需要外部數據，這一切要靠數據庫來將這些數據集成管理在一起，只有這樣，才能使信息發揮最大的作用。當然所有的基礎數據必須具有實時性。

　　四、運維是很多企業實施信息化的一個共同困惑，因為我們故去建設系統，只注重建設而輕視運維，以前一般運維只占整個支出的30%。那現在，應該是兩塊并重的時候了，重建設而不輕視運維才是信息化建設成功的關鍵。