為配合北京市工業(yè)促進(jìn)局對信息化試點企業(yè)的調(diào)研工作，展現(xiàn)我市企業(yè)信息化的先進(jìn)成果；同時也為了解集團(tuán)企業(yè)信息化實施的先進(jìn)典型，總結(jié)經(jīng)驗以供后來者借鑒，北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會等相關(guān)人員專程來到了位于北京市朝陽區(qū)惠新東街的“中國石油化工股份有限公司”（以下簡稱‘中石化’），對該企業(yè)的信息化情況進(jìn)行了走訪，了解到中石化公司信息化的ERP三年規(guī)劃，二次物流……

　　中國石化是目前中國最大、世界上頗具影響的上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有比較完備銷售網(wǎng)絡(luò)、境內(nèi)外上市的股份制企業(yè)，是由中國石油化工集團(tuán)公司通過“業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員”等方面的整體重組改制，以獨家發(fā)起方式于2000年2月28日設(shè)立的股份制企業(yè)，在《財富》2003年度全球500強企業(yè)中排名第54位，分別在香港、紐約、倫敦、上海四地成功上市。

　　股份制改革和上市對公司企業(yè)管理模式、流程和信息化手段提出了更高的要求。單拿財務(wù)管理來說，就要求財務(wù)工作必須充分參照國際大石油公司通行的財務(wù)運作方式及規(guī)則，既符合中國股份公司會計制度，又符合各國際會計準(zhǔn)則，規(guī)范運行，同時要加強財務(wù)信息披露工作，提高財務(wù)報告的質(zhì)量。而中石化原來的財務(wù)系統(tǒng)存在財務(wù)制度及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息數(shù)據(jù)不能共享，不能及時收集匯總各種數(shù)據(jù)快速做出決策，與舊的管理體制相適應(yīng)的會計核算、財務(wù)報表、績效考核、計劃與預(yù)算等流程不能滿足新的股份公司內(nèi)外部管理以及準(zhǔn)確而迅速的規(guī)劃及決策要求等問題。為了建成強大實力和發(fā)展活力的現(xiàn)代石化企業(yè)，中石化開始在信息化方面尋求突破和發(fā)展。

　　搭建“天地一體網(wǎng)”

　　每個企業(yè)實施信息化的初衷和結(jié)果是決不相同的，當(dāng)然來保證信息化順利實施的主客觀環(huán)境也大都不一樣。那中石化信息化是如何開始的呢？

　　1999年，為了解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題，中石化高層做了一個非常有魄力的決定，開始搭建“天地一體”網(wǎng)的銷售一期網(wǎng)絡(luò)工程，目的是從最終端的加油站開始收集數(shù)據(jù)，層層統(tǒng)一以保證數(shù)據(jù)的唯一性。從基層，意味著從全國二十幾個省，幾千個縣，幾萬個加油站開始統(tǒng)一，這是非常艱巨的一項工程，在某種意義上它更是一個使命，信息化的使命！

　　最終中石化聯(lián)合方正、聯(lián)想和金山頂尖等合作伙伴圓滿完成了這項艱巨的任務(wù)。在短短三個月之內(nèi)，就架起了連接全國26個省份，260個地市，1600多個縣的網(wǎng)絡(luò)。從公司總部到最底層的加油站，建成了規(guī)模“當(dāng)時全國無人能比”的“天地一體”網(wǎng)絡(luò)！“全國數(shù)據(jù)，盡收眼底”，原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，為現(xiàn)在的信息系統(tǒng)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　信息化與改革同行

　　“信息化與公司改革同行，是我們信息化建設(shè)能快速有效的根本原因”中石化信息系統(tǒng)管理部，系統(tǒng)管理處孫處長說。

　　中石化包含了整個石油產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游環(huán)節(jié)，所屬單位100多個，包括股份公司總部事業(yè)部、全資子公司、控股子公司、分公司、銷售分公司等，為了快速、便捷地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，這個龐大的系統(tǒng)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和體制改革?！澳怯檬裁磥碇芜@個業(yè)務(wù)重組和這個改革呢？很明確，那就是信息化?！奔瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的理念很一致。

　　2000年開始，中石化在天地一體網(wǎng)的基礎(chǔ)上，開始了用信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)重組和體制改革的進(jìn)程，中心就是圍繞ERP來搭建整個集團(tuán)企業(yè)的信息化平臺?！捌鋵嵡皫啄晡覀円恢痹谧⒅匦畔⒒慕ㄔO(shè)，只不過那時的重點放在管理上，主要MIS、OA、電子商務(wù)等，而現(xiàn)在我們的信息化重點放到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營上來?！?/P>

　　信息化的三年計劃

　　在孫處長看來，ERP在中石化就是一個平臺，各企業(yè)在SAP這個系統(tǒng)平臺下，可以根據(jù)各自不同的需求選擇不同的模塊，整個實施過程遵循“先試點，后實施，再推廣”的原則。而這是跟國外企業(yè)實施信息化一個明顯不同的地方，國外大型企業(yè)實施信息化可能都是從上而下，但中石化選擇的是從下而上的道路，當(dāng)然這是有中石化龐大的企業(yè)規(guī)模和國營企業(yè)的性質(zhì)決定的，因為一個方案一下子大面積行動的話將帶來更大的實施風(fēng)險。所以，只能在下面單個企業(yè)實施成功后，才大面積推廣，最后達(dá)到系統(tǒng)“一體化”建設(shè)的目的。

　　在過去的三年中公司的信息化投入都超過億元，在未來的三年內(nèi)，每年仍將有幾個億的投資在信息化建設(shè)上來。

　　整個公司的信息化進(jìn)程在控制下有序推進(jìn)。2002年，選擇了鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇省石油公司、天津市石油公司ERP項目做試點，其中鎮(zhèn)海煉化ERP項目于2002年10月14日上線，儀征化纖ERP項目于10月18日上線，天津市石油公司ERP項目于12月9日上線。2003年，則選擇了7家企業(yè)做試點，在這7家試點單位中首次有了油田，管道公司和一家煉油/化工一體化企業(yè)，真正將信息化運用到公司的生產(chǎn)中來。2004年，更是選擇了14家單位做信息化試點單位，預(yù)計到2006年股份公司80%的單位必須信息化實施完成。具體突破則是從生產(chǎn)、經(jīng)營入手，從先進(jìn)控制開始，定位于生產(chǎn)控制優(yōu)化，在快速帶來效益的同時也為ERP提供大量的、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。