三、信息化管理咨詢的目的是什么？

　　信息化建設的漫長過程中，先期的準備工作是非常重要的，這對后面的實施效果起著直接的影響作用。企業要做的第一個工作就是管理咨詢，它不是指企業的流程再造，而是信息化的管理咨詢，以便達到以下幾個目的：

　　第一，從第三者的角度來分析企業存在什么問題，需要解決什么問題。比如，企業管理存在的問題，各部門之間沒法溝通。而借助專家指出問題所在，大家就能形成共識。

　　第二，確定信息化實施方法，信息化實施方法的執行有兩種方法，可以按照各個業務的需求來做，也可以按統一整體規劃分步實施，統一編碼、統一物料、統一架構。

　　第三，專家給出的咨詢結果要慎重使用。現在錦西天然氣對整個咨詢報告的分析結果采用80%，有20%不采用。

　　第四，管理咨詢要確定整個信息化的主導走向，指導方針。信息化的長期建設發展要由指導方針確定，指導方針也要分階段進行調整。另外，企業內部應當合理地達成一個信息化目標。管理者對技術，對管理都了解，但對于信息化改革的結果一定要有正確的認識。

　　企業和軟件公司應當達成共識，企業提出的要求，軟件公司能否達到，這需要提前溝通好。因為溝通問題引起的項目無法驗收的情況也比較多，這都是內部組織人員沒有把工作做好。

　　日常信息化有很多問題應當通過指導方針和指導思想來決策。信息化指導方針，是適度投資、實用為主、效率優先、管理導向，它決定了整個信息化建設的走向。錦西天然氣之所以選擇用友公司的產品，而不選擇SAP或者ORACLE，就是遵循了這個指導方針，以效率優先，實用為主，通過適度投資，借助信息化推動企業管理進步。[pa

　　四、選擇合適的合作伙伴和產品

　　首先，要考慮合作伙伴的實力，其是否能長期生存。可以觀察業界對這個公司的宣傳，或者跟此公司進行直接的溝通和交流。

　　第二，應當把合作伙伴的銷售收入，盈利能力，市場占有率，放到管理工具中去分析，跟其他的軟件公司對比，看看誰更具有實力。錦西天然氣作了SAP、用友、金蝶三家的對比，用友的指標比較高，所以入選。

　　第三，合作伙伴的人力資源和管理流程，是否有能力、有利于企業的管理咨詢和實施服務、技術服務。其人員的實施能力，管理咨詢的能力是否滿足要求，對方公司的管理流程，是否適合自身企業。

　　第四，合作伙伴的產品也應當放到管理工具里分析。選擇產品也要結合企業的實際情況。

　　五、主動參與信息化建設工作

　　有信息化需求的是企業。實施過程中，項目的指揮協調是企業自身面臨的問題，企業信息化改革不成功，不要找軟件公司。按照哲學原理，矛盾的內因起決定作用。因此實施過程中，應當由企業的項目經理指揮，軟件公司處于協調和協助的狀態。

　　六、嚴格落實項目實施計劃

　　確定了實施計劃，可以使企業和軟件公司步調一致，所有成員都按計劃來。確定了實施計劃，有利于協調雙方的資源，加快工作進度，降低項目風險，避免項目失敗。

　　做信息化的最佳時間是90天到120天，錯過這個時間，大家都感覺疲憊，風險就出現了。一定要紀律嚴明，做信息化和企業管理，同打仗指揮一樣，時間拖延會造成項目信息風險。

　　七、積極參與學習和培訓

　　學習、培訓、考察的作用：

　　第一，學習、掌握信息化知識，結合企業自身情況，幫助企業形成統一管理，其過程是個統一思想認識的過程，建立學習型組織，培訓，逐漸使員工的意識達到透明。

　　第二，培訓管理能夠提升管理理念，同時提高管理技能。

　　第三，考察能夠幫助確定實施信息化的最終目標，形成好的實施方法，結合企業自身情況，進行比較。

　　實施ERP后，我們深刻的領悟到：通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。