坦誠感動用戶

　　沒有扎實的地基就沒有穩固的大廈。信息化建設同樣如此，應用系統需要穩固的服務器平臺。報業作為信息經營行業，具有信息多、分散、24小時運作的特點，而且對信息的時效性要求非常之高。如何選擇一個適合企業生存和發展的穩固平臺？

　　根據《新京報》提出的需求，浪潮公司認為信息化系統主要可以分為三部分來實施：生產、經營、管理。對生產來講，報業就是制造信息產品，對信息的檢索自然越快越好，對信息的存儲自然是越大越好，因此檢索和存儲非常重要；而對于經營和管理來說，對計劃控制的過程要求比較嚴格，不僅需要對年內營銷任務進行分解，而且還需要及時了解各個部門的執行和反饋情況，機器的穩定性是相當重要的。

　　而在這三部分之外，安全性和便用性也需要慎重考慮。由于報業的競爭就是資源的競爭，如果獨家報道還沒有發表就已經泄露，對于報社來講無疑是巨大損失，而且，發行數據、經營數據更是機密，安全性要求顯然很高；而且報業中員工的流動性相對別的行業要大的多，如果系統很復雜的話，那么培訓成本、部署成本都會高很多，所以也要求便利性。

　　“高速檢索傳輸、海量信息存儲、安全而便利”，浪潮公司在技術工程師的緊密配合下為《新京報》量身定制了“服務器 存儲”的解決方案，不僅完全滿足了用戶發展的需求，同時還用坦誠的溝通方式和優質的服務贏得了《新京報》信息中心部門的心。

　　據悉，2004年年初，《新京報》剛成立不久，出于業務需要，洪國勇準備采購一臺服務器。他同時和幾個知名品牌聯系，然而只有浪潮銷售人員不但及時提供詳細資料，而且還積極地進行跟蹤反饋。周到而及時的服務不僅贏得了本次訂單，而且還為以后雙方合作打下了堅實的基礎。2005年，在浪潮工程師的幫助下，《新京報》經過性能測試，采購了2臺NL120R用作財務管理系統和人力資源系統，4臺NF180作為內部WEB、代理服務器、內部即時通訊、圖片管理服務器等，同時還采購了3臺浪潮SATA存儲設備，用作DFS、備份，總容量在10TB左右。

　　“在采購存儲設備時，還這么一個小故事，”洪國勇說道：“一般品牌銷售人員往往都會推銷其產品有多么成熟，方案有多么出色。而浪潮銷售人員卻相當坦誠，他說我們是第一個采購浪潮SATA存儲的用戶。這樣的坦誠贏得了我們的欣賞。”

　　“輸血”變“造血”

　　通過多年實踐，洪國勇的技術團隊發現國產品牌服務器的整體效果很理想，浪潮服務器運行至今都很穩定，從沒有出現過任何問題，在品質方面與國外廠商的產品相比，并沒有什么差距。“見不到的服務才是最好的服務。”對于浪潮公司的服務，洪國勇顯然感到非常滿意。

　　正是這樣的滿意，使得《新京報》在2006年，在浪潮評測中心的幫助下，通過應用性能測試，一次性采購了14臺性價比超高的浪潮服務器。其中10臺NF190用作構建IT基礎架構的標準化管理，如標準化桌面部署服務、系統策略管理、安全管理等，另外4臺NF280G2擔當核心數據庫服務器的集中管理。

　　IT部門一向需要“輸血”，如此定位使得信息化一度成為企業發展規劃中的不速之客，然而這樣的態度在《新京報》得到了根本改變。“《新京報》一向重視信息化的發展，從戰略上看，信息技術部不僅要成為報社的部門，而且要朝向專業機構發展，IT部門要成為事業部，為報社去創造價值。”洪國勇這樣說。

　　實際上，在“輸血”向“造血”轉變的路上，洪國勇帶領的技術團隊已經邁出了寶貴的第一步，尤其是在標準化桌面自動部署、實現零接觸維護(ZTI)和兼容性、安全性管理方面。相信，站在浪潮強大技術支持的基礎上，《新京報》信息技術部成長速度將更快，“造血”功能將更加強大。