1.5 綜合管理解決方案

　　1.5.1 人力資源管理方案

　　在企業建立集中的人力資源管理系統平臺，滿足集團總部、工程公司、基層項目部的各級管理要求，實現縱向的垂直管控、橫向的業務協同。

　　浪潮人力資源管理系統可以實現組織管理、員工管理、合同管理、薪酬管理、社保福利管理、時間管理、招聘管理、培訓與發展管理、員工自助、績效管理，滿足人力資源管理業務中各個關鍵業務環節的應用要求。

　　1.5.2 辦公管理

　　浪潮辦公系統是一個以日常辦公管理事務為中心，通過引入數據權限和功能權限對不同部門及員工進行權限劃分，以實現信息、管理、服務協同工作的辦公管理平臺。通過對信息中心、人事考勤、公文會議、計劃項目、用款報銷、資產資料、辦公用品、車輛補貼等日常辦公內容的管理，實現對企事業單位日常辦公工作的全面管理，并能規范辦公流程，提高管理水平和管理質量，準確分析決策，達到全面提升單位辦公效率的目的。

　　1.5.3 企業門戶

　　浪潮企業門戶實現了與浪潮會計核算、預算、資金、物資、資產、項目管理系統無縫集成，無需再次開發。通過數據挖掘、個性定制解決企業內部原有的應用和非結構化的數據的無縫集成，實現信息共享。

　　即時通訊技術：實現文本會話、語音/視頻交流、手機短信、文件傳輸、IP電話、網絡會議；與應用程序協同，應用程序中的消息提醒，代辦事項，會議通知，郵件收發等都可以通過手機短信來實現。

　　電子印章技術：電子文件通過使用電子印章，實現安全防偽，安全技術水平符合國家標準。

　　SSO單點登錄：門戶系統只有唯一入口，用戶登錄時采用單點登錄，全網漫游，而不需要多次輸入認證信息，實現一個帳號、一個密碼、一把密匙、一個入口。

　　知識管理：浪潮企業門戶提供全面的知識文檔管理的框架，對合同、文檔、資料進行完全規范化的組織，并允許用戶根據權限在任何地點和時間編輯、存儲和創建任何類型的文檔。

　　PKI與CA認證：身份標識、權限控制、電子交易、數據傳輸的關鍵保障，實現了數據的安全保密性。

　　1.6 應用價值分析

　　在建筑施工企業內實施信息化建設，將對企業的不斷發展壯大帶來極大的促進作用，有助于協助企業建立辦事高效、運轉協調、行為規范的信息化系統。

　　實現企業管理信息化的成效主要體現在以下兩個方面：

　　1.6.1 推動集團管理變革，強化集團管控

　　在建筑施工企業逐步實現管理信息化建設后，將建成一體化的管理信息平臺和內外協同的經營管理平臺。信息化建設的成功也標識著企業全新的網絡化管理模式的成功搭建。借助信息化平臺，企業的管控力度和深度將大大加強，以實現對下屬分公司和各個項目部的管控

　　一體化的管理信息平臺

　　以集中式會計核算系統為基礎，集成項目管理、全面預算、資金管理、資產管理、物料管理、人力資源管理、辦公管理等業務，避免各環節信息斷層，為企業的整個經營管理的系統化、一體化運營奠定基礎。

　　內外協同的經營管理平臺

　　信息化的實施可以為用戶建立內部業務協作的一體化經營平臺，實現各單位、項目之間業務協同和信息共享。同時，還將為用戶與其往來單位建立起一個協作運營平臺，共享信息、快速反應市場需求，提高整個供應鏈的競爭力。

　　進一步強化集團管控的力度和深度，完善企業內控體系

　　借助信息化的成功實施，集團總部將建立起一套完善的財務、業務監管體系和內部控制體系。以全面預算管理為主線，以資金管理為重點，幫助企業加強業務管控、財務監督、資金監控，建立起科學先進的核算與管理模式；通過權限控制、參數控制、審批機制、預警機制等，建立完善的內部控制體系；通過建立輔助領導決策支持系統，為領導提供全面、準確、及時的決策信息，協助領導科學決策。

　　1.6.2 促進項目管理規范化、精細化

　　促進項目管理的規范化

　　傳統管理模式下，集團管理的各種規章制度，各個關鍵業務流程大多都要落實到紙面上。而在實際的管理控制和業務處理過程中，是否能夠切實遵循集團統一的制度和流程，往往需要靠員工的道德操守和職業素養來實現。

　　而借助信息化手段，相關的管理制度、辦法、措施，都能夠通過信息系統在建筑施工企業各級項目部予以廣泛宣貫，并能夠把業務流程固化到信息系統中，并落實到日常業務處理中。通過信息化來推動對核心業務流程的規范、統一，將大大增強改革措施的剛性。

　　實現項目的精細化管理，降本增效

　　信息化系統的成功實施，可以實現項目的精細化管理。有助于企業在項目管理過程中嚴格控制項目進度，優化配置項目資源，精確核算項目成本。同時，通過項目預算與業務系統的協同處理，可以強化項目成本的控制，從而達到全面防范項目風險的目的。

　　通過實施項目管理信息化，規范了各個項目部的工作規范和處理流程，將在提高項目質量、降低庫存積壓、嚴控施工成本等方面帶來巨大成效；并有助于建筑施工企業建立內外一體化的協同業務處理模式，大大降低項目成本，提升項目管理能力。

　　1.6.3 項目實施過程

　　本項目的實施遵循了浪潮建筑施工企業信息化實施路線圖，采用“集中規劃、分步實施、以點帶面、穩步推進”的實施策略，以中交股份二級單位為基本實施單元，先試點、后推廣，快速復制、多頭并進，目前整個實施工作已在中交股份全面順利展開。

　　項目實施過程如下：

　　2008年10月，項目啟動。由雙方人員共同組成項目組，制定項目章程，項目計劃。對各局關鍵業務人員在總部進行集中培訓。共同討論并確定了中交總公司層面的標準化數據，統一組織編碼，統一標準科目體系與專項核算體系、統一報表模板等。

　　2008年11月，試點開始。選取3個工程局作試點，對試點工程局的關鍵業務人員進行培訓，根據各工程局管理需要，在中交總公司規定的標準化數據的基礎上進行擴展、細化，形成各工程局的基礎數據，然后進行試運行、推廣上線。

　　在3個局試點成功后，將在中交股份其他工程局進行全面正式推廣。推廣過程中，充分借鑒了前期試點的成功經驗，快速復制、穩步推進。

　　其間，一些位置偏遠的下級項目部和國外項目部應用了“脫機離線應用”功能，先將財務數據暫存在本地，等網絡連通或具備上網條件后再上傳總部，并同步基礎數據。保證這些項目部的數據能夠集中到總部，納入到整個局集團的監管范圍。

　　本項目推廣實施過程中，浪潮成立了專門的中交項目實施團隊，并派駐了大量核心力量參與實施，人員由浪潮總部領導、項目總監、建筑施工行業顧問及全國各地的區域/分公司實施骨干共同組成，為中交股份遍布在各地的工程局、分公司進行本地化實施服務，統一協調、并行實施、高效推進。

　　中交股份各工程局預計2009年10月份推廣驗收完畢，總公司預計2009年底進行項目驗收。

　　1.6.4 效益分析

　　本項目在雙方的通力配合下已取得了顯著成效，主要表現在：

　　（一）幫助中交股份徹底擺脫了原有的分散應用、分散管理、各自為戰的業務現狀，建起了具有中交特色的分布式財務集中管控平臺。在整個中交股份內部架起了縱橫互通的信息高速公路，能夠及時、真實、精細反映公司財務狀況和經營成果，以及滿足中交股份內外部財務監管信息需求，滿足國家對上市公司的內控管理要求，全面提升公司財務管控能力與核心競爭力。

　　（二）借助分布式集中應用方案，即可以保證中交股份在如此大規模應用環境下系統應用的高效、實現分級分權管理、減輕總部壓力，又可以在整體上達到中交股份由上到下的一體化集中監管效果。

　　（三）通過集中財務系統的應用，全面加強了中交股份的核算標準化管理，強化總部監管職能，保障相關規范制度被嚴格貫徹執行。中交總公司層面統一了核算標準，統一了基礎編碼體系、統一了報表口徑、統一了工程項目考核體系，縱向匯總、橫向對比高效準確。

　　（四）垂直監管、有效內控，中交股份總公司和各二級單位可以及時、全面、準確地掌握各工程局、施工項目的財務狀況、成本進度、資金動向、回款進度、盈利狀況等，隨時評估經營風險，進行橫向經營對比分析，滿足中交股份的垂直管理要求，快速反應，正確進行科學決策。

　　（五）減輕了中交股份各工程局、基層項目部業務人員工作強度、提升工作效率和數據質量，降低了管理成本；加強了對項目的監管力度、嚴格控制施工成本、提高了項目收益；增強了風險預見力、減少經營損失。