【信息化目標】

　　* 建立全公司全面統一的標準編碼體系

　　*建立起覆蓋整個集團的信息管理系統

　　*建立精確的產品數據

　　*清晰的庫存結構、合理的庫存水平、低成本采購策略

　　*建立穩定而高效的生產排程系統

　　*進行有效的成本控制

　　*建立嚴格的質量記錄和控制體系

　　*建立覆蓋全集團的人力資源信息管理系統

　　【應用價值】

　　目前，西保集團以及其位于全國各地的分子公司正在運行著用友NC財務、供應鏈、成本、生產、質量、人力資源系統，ERP系統的穩定、高效的應用，全面面提升了集團的管理水平，使得信息傳遞更為準確，決策更為迅速?？偨Y為如下5點：

　　有效的財務管理和監控

　　西保集團對全集團的會計科目實行統一管控，分子公司只有增加3級及以下科目的權限，即實現了對1、2級科目的集中管控，同時又不失靈活性。

　　*集團相關人員可以隨時查詢資金日報表，并且可以隨時查詢現金日記帳和銀行日記帳，隨時掌握全集團資金的使用情況。

　　*因為是數據的集中管控，集團財務人員可以隨時登陸系統查詢各個分子公司的帳務情況，也可以通過iufo報表及時集團分子公司的財務報表。

　　準確的實時庫存數據

　　通過實施用友NC庫存管理，技術部在制定配方的時候，不僅能夠查詢到原料的批次結存情況，而且能夠查詢到結存原料的已經占用數量。準確的實時批次存量數據，不僅幫助了西保集團采購部門，而且幫助技術部人員準確的下達生產任務，減少了錯誤的發生，節省了成本、提高了產品的交付效率。

　　統一的銷售管理平臺

　　通過用友NC系統，西保集團的銷售訂貨、內部調撥指令、發貨、銷售結算、內部結算全部在一個平臺進行，系統把全部信息串聯起來，杜絕了信息傳遞過程中的失真現象，使西保集團的銷售管理上了一個新的臺階。

　　準確快捷的質量檢驗信息

　　通過用友NC系統，對采購、銷售、完工等業務過程進行全程的質量管理和控制。不合格的產品系統不允許進行后續工作。而全過程的檢驗信息系統自動生成質量檢驗臺帳共享。相關人員可以隨時查詢質檢臺帳。質量保證書直接通過系統進行套打。所需要的分析數據也可以從系統中隨時提取。

　　高效的成本核算

　　通過實施用友NC成本核算系統，各個車間會計日常只審核出入庫數據的正確性，核算全部交由系統進行，不僅核算準確，且效率大為提高，由原來的一個星期提升到半個工作日。并且，核算數據都存儲在NC系統地數據庫中，成本分析也更加的準確和高效。