企業簡介：

　　河南省西保冶材集團有限公司（簡稱西保集團）創立于1969年，是國內最大的一家生產冶金材料的股份制企業，主要從事冶金輔料新產品、新技術、新工藝的研制和開發。公司現有總資產16.8億元，員工3306人，企業實現了跨越發展，現已成為橫跨七省的企業集團,擁有十一家全資子公司。

　　【行業特征】

　　*按照客戶訂單和技術要求生產，品種多，批量多，需要根據批次材料的成分對每一批次的產品進行配方；

　　*需要精確核算每一批次產品的成本，以便進行報價和成本核算；

　　*需要根據資源（原材料、電力等）的可獲得性進行生產廠的布局，生產廠分布于全國各地；

　　*客戶主要為國內外各大鋼廠，所需要的冶金保護材料品種多樣且生產廠分散各地，為減少市場費用，需要進行集團化銷售，由統一的銷售公司對位于全國各地的生產廠進行調度，基于此種業務模式，需要處理極為復雜的集團內銷售關系；

　　* 需要對每一批次原材料的檢驗信息進行及時的記錄和傳遞，以便根據材料的成分進行產品的配方；產品質量檢驗嚴格，同一批次的產品生產過程中達到一定量時就需要進行檢驗；

　　*倉庫管理要求嚴格，其材料（礦石、石墨等）大部分散裝堆放，但需要嚴格按照批次收發及堆放；

　　【信息化需求】

　　*集團的分子公司分布于全國各地，而行業特點要求集團必須采用集中銷售方式，原有單一企業的ERP管理軟件已經無法滿足銷售管理的要求，也造成了很多積弊：如因為信息傳遞不及時而導致的不能按期交付、業務量繁雜而導致集團內部各企業之間處理內部交易時的效率低下等等；

　　*分子公司分布于全國各地，各類編碼均無法進行統一，統計的口徑不一致使信息傳遞過程中失真現象嚴重，需要一個信息化平臺保證統計口徑的統一和規范；

　　*集團需要及時了解分部于全國各地的分子公司的生產經營情況，原有單一的ERP系統無法滿足此種要求；

　　*企業經過多年的快速發展，需要進行一次管理的規劃和梳理，把企業多年形成的先進經驗固化下來，同時擯棄一些弊端。ERP系統的實施是最好的選擇。

　　*關系到企業生存的很多好的想法限于工具原因無法進行真正的落實，ERP系統能夠把這些制度完全落實。