1.解決方案

　　浪潮建筑施工行業解決方案內容涵蓋了會計核算、預算、資金、資產、物料、人力資源、項目管理、協同辦公、決策支持等關鍵業務方案和平臺技術方案。

　　1.1 總體建設框架

　　建筑施工行業解決方案是浪潮在全面理解建筑施工企業特性和管理需求后，結合多年企業信息化管理咨詢經驗而提出的建筑施工企業信息化綜合解決方案。本方案適合大中型建筑施工企業集團化管理。企業各層級關注的重點不一樣，集團公司側重于對下級單位的監管與控制，工程公司及項目部側重于對項目的全過程管理，浪潮集中管理系統可以滿足不同層級的管理需要。

　　企業領導層：從戰略決策角度，系統提供了決策支持、績效管理、戰略管理等工具，輔助企業領導實時監控，為其決策提供數據依據。

　　集團公司：從企業經濟管理角度，系統提供了從“人、財、物”等方面對下級單位進行管控的手段，包括財務管控、預算管控、人力資源管控、資金管控、資產管控、項目管控等。

　　工程項目部：從生產經營角度，系統 “以成本管理為中心，合同管理為主線”，對項目的整個全生命周期過程進行管理，包括招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物料管理、設備管理、質量管理、安全管理、風險管理、檔案管理等；并與會計核算、預算管理、資金管理、資產管理、人力資源管理等系統無縫銜接，實現財務業務一體化。

　　1.2 應用模式規劃

　　建筑施工企業下屬單位地域分布廣，基礎環境方面也存在較大的差異，因此，信息化建設必須縱向上滿足集團、分子公司、工程項目部等多級管理模式，橫向上實現會計核算、預算、資金、資產、物料、人力資源、項目管理、協同辦公等全方位管理。

　　1.2.1 縱向集中管理

　　浪潮集中管理系統支持大集中和分布集中部署方式。

　　大集中是指在總部部署服務器，所有核算單位，包括集團本部、分子公司、工程項目部等直接訪問總部服務器，各級組織的所有數據存放在一個數據庫中，形成企業數據庫，各組織之間業務互聯互通、信息共享。

　　分布式集中，是指建立一主多輔多個相對獨立的應用系統，同時對應一主多輔多個數據庫。主數據庫內包含了集團內所有分子公司及項目部的數據，輔數據庫僅有部分單位數據。通過數據同步技術，達到主數據庫實時向輔數據庫自動同步基礎數據，輔數據庫定時向主數據庫同步業務數據，最終形成企業數據庫，實現整個集團集中的“一套賬模式”。

　　兩種部署方式，都是通過數據的集中，最終實現管理上的集中。在集團層面建立企業信息分類與編碼標準，統一規范業務流程，通過系統在整個集團范圍內嚴格貫徹執行。各分子公司、項目部都在集團統一的標準規范下開展業務，集團可以在統一的管理口徑下實現對各下級單位財務業務數據的實時管控。

　　1.2.2 橫向業務協同

　　浪潮集中管理系統將下屬各分子公司、項目部的數據集中在一起，實現縱向集中管理的同時，也強調橫向一體化協同應用。

　　浪潮集中管理系統將企業成本管理、合同管理、辦公管理、資金管理、會計核算管理、人力資源管理、預算管理等業務進行系統集成，在建立標準化數據時考慮各業務之間的銜接，進行統一規劃設計，實現數據管理集中的同時，將財務系統和各業務系統集成為一個有機的整體。

　　1.3 集團管理解決方案

　　1.3.1 集中會計核算

　　集中會計核算框架圖：

　　適合建筑施工企業靈活部署的離線應用設計

　　建筑施工行業的項目部地域分布廣，網絡條件好壞不一，浪潮集中管理系統定位為基于Internet的高端企業應用，產品在研發過程中對網絡帶寬的因素予以充分考慮，并就很多細節做了優化。根據測試數據顯示，在33K電話撥號網絡帶寬下，單張憑證保存時間< 6s,賬頁查詢時間 < 12s。同時，針對沒有網絡的單位，系統支持離線應用，針對網絡不穩定的單位，系統支持脫機制證。

　　組織架構柔性設計，適應項目部的頻繁啟動、竣工

　　建筑施工企業項目部開啟、關閉、變更頻繁，浪潮集中管理系統組織架構的柔性設計，支持組織架構的動態調整。企業可以按照管理需要進行組織架構的重組、層級變更等，支持集團持續不斷的組織結構優化與資源整合。

　　“多賬簿+賬集”，支持多會計準則并存

　　越來越多的國內建筑施工企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業。國外項目部一般要求使用當地的幣種、當地的會計準則進行會計業務處理。浪潮集中管理系統“多賬簿+賬集”的設計，可以針對同一會計實體，按照不同會計準則、不同管理口徑的要求，建立一主多輔多套數據，可以將主賬套的數據按照要求轉換到輔賬套中。

　　總賬狀態查詢：加強內控

　　在集中管控模式下，對于一些關鍵業務如何確保下屬公司和項目部步調一致，浪潮集中管理系統提供了輔助管理的手段，在系統中提供了總賬狀態查詢功能，能夠實時監控下級單位目前賬務處理的進展情況，查詢出下屬單位已審核、已記賬、未審核、未記賬的憑證張數，以及已計算、未計算、已審核、未審核的報表張數等。這種監控可以督促下屬單位按時進行賬務處理，便于加強內控。

　　對方科目匯總：透視業務實質 規范賬務處理

　　浪潮集中管理系統提供的對方科目匯總功能，可以按對方科目匯總列示所選期間的借方發生數、貸方發生數、借貸差額數。如選擇銀行存款科目，按照對方科目進行匯總分析，可以對本單位的凈現金流進行分析，分析出各期間的現金收入、支出以及凈流量，結合對方科目能進一步識別是經營活動、籌資活動、還是投資活動。如選擇銀行存款，對方科目為管理費用的貸方發生數，應屬于經營活動產生的現金流—支付的其它與經營活動有關的現金；如選擇銀行存款，對方科目為應付職工薪酬的貸方發生數，則應屬于經營活動產生的現金流—支付給職工及為職工支付的現金等。

　　對賬中心：輔助快速合并報表編制

　　浪潮集中管理系統提供的往來對賬功能，能幫助企業實時了解內部往來單位的對賬情況，并顯示哪些單位已對上賬，哪些單位未對上賬，及未對上賬的單位債權債務的借貸差額情況。在編制合并報表時，可以根據該模塊的查詢結果對內部往來進行抵消。該查詢結果是基于各單位的憑證，因此確保了數據的準確性。同時，可以根據需要實時進行對賬數據的查詢，提高合并報表編制的效率。

　　輔助管理：細化核算深化管理

　　浪潮集中管理系統提供的輔助管理功能，將科目按照部門、產品、項目等多個緯度進行核算，將粗放式的核算進行細化，將管理進行深化。如站在集團層面建立公共項目字典，將管理費用、機械使用費、工程施工、工程結算、主營業務收入、主營業務成本等科目都進行項目輔助核算，通過這種核算，各單位能快速統計出某一項目的盈利情況和結算情況。針對某些由多個工程公司共同承建的項目，可以站在集團層面全面了解整個項目的盈利情況。例如中鐵十二局通過輔助核算來實現責任成本，即工程施工項目在科目上區分合同成本、合同毛利、間接費用，合同成本又分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用、分包費用和間接費用，上述明細科目進行責任中心輔助核算，責任中心分級，細分到班組。

　　科目計息：深化考核 加強內部管理

　　為了統計、考核內外部往來單位或部門資金占用情況，系統提供了科目計息功能，即針對債權類的往來科目，分部門、往來單位，根據一定利率按天模擬計息。若該往來科目進行了部門核算，還可以統計各部門的資金占用情況。

　　久其接口：提高報表編制效率

　　浪潮集中管理系統提供的久其接口，將浪潮系統的數據庫共享給久其財務系統，供其調用數據生成各種分析報表。接口體現了如下優勢：（1）一次性錄入，避免重復勞動引起的數據錯誤；（2）數據統一、及時，系統能夠實現數據自動導出；（3）易用性強，可以自定義選擇需要導出的數據內容；（4）各下級單位可以自己導出數據，也可以由集團公司統一導出；（5）保證數據安全，可以避免久其系統的操作對浪潮數據庫產生負面影響，保證系統安全運行。

　　垂直財務監管、實時掌控工程成本

　　集團總部財務可以隨時了解工程公司、項目部的財務狀況、經營情況、工程項目的收入、成本費用、利潤情況，也可以對整個集團所有工程項目的收入、成本、利潤情況進行匯總分析，橫向對比，以便及時進行事前調整和集團戰略決定，加強對整個集團的財務監控能力，徹底消滅信息孤島。浪潮財務系統可以實現財務數據在整個集團范圍內的溯源跟蹤，實現：報表=>余額表=>明細賬=>憑證=>原始單據的多級穿透聯查，實現對下級單位的定向財務監控。

　　快速準確并表、并賬，隨時了解企業真實經營狀況

　　浪潮集中管理系統有兩種處理合并報表的方式，即基于賬的內部交易抵消模式和基于表的抵消中間表模式。這兩種模式都能實現實時合并報表，并且已經在眾多建筑施工企業中得到應用，如中鐵十一局采用的實時內部交易處理模式，中鐵二局采用的抵消中間表模式。

　　第一種模式，基于賬的內部交易模式：

　　在以上組織結構圖中，有三種不同的公司：普通公司、抵消公司和合并公司。

　　在集中會計核算模式下，如果產生內部交易，其交易信息會自動記錄到內部交易中心，并通知給交易的對方單位；如果對方單位完成此交易，就可以確認這筆交易成功，此時在抵消公司會自動產生一筆抵消分錄。在某一級單位（非基層單位）查詢余額、或生成報表時就可以及時得到合并后的結果。

　　如果交易沒有被對方確認（如在途等），可以認為交易未成功，可在抵消公司手工制作抵消分錄，完成抵消。

　　這種虛擬合并公司的創新設計，解決了報表合并過程的智能化，從交易識別—確認—抵消分錄自動形成—合并底稿過程的自動形成，從原有的報表合并方式升級為并賬方式，實現集團管理層實時了解掌握企業真實的收入、存貨、投資等情況，有效支持企業的經營決策。

　　往來業務、租賃業務、銷售業務、現金流業務均可采取基于內部交易的抵消模式。