(三)硬件配置康佳在選擇硬件的過程中,沒有盲目追隨流行平臺,而是傾向于選擇穩(wěn)定、開放的系統(tǒng),并最終在眾多硬件廠商中選擇了IBM的產(chǎn)品。 系統(tǒng)服務(wù)器采用IBM PC Server RS/600系列,使用雙機(jī)熱備份,并與Raid520Gb磁盤陣列相連,不僅保證了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性,而且滿足數(shù)據(jù)存儲需求。主要的網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備包括IBM8271交換集線器及IBM8224堆疊式集線器。交換機(jī)選用IBM8260、BM8210,服務(wù)器接155MB端口,客戶端接10MB端口,有效地防止了訪問高峰時出現(xiàn)服務(wù)器瓶頸等問題。 為什么整個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選用的都是IBM產(chǎn)品?康佳認(rèn)為一方面BM有著良好的性能價格比及有口皆碑的即時、優(yōu)秀的服務(wù),另一方面也避免選擇多家產(chǎn)品后,系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題時各方互相推卸責(zé)任所引發(fā)的麻煩。

　　(四)結(jié)構(gòu)化布線康佳集團(tuán)此次ERP系統(tǒng)改造結(jié)構(gòu)化布線也是由IBM提供的。盡管當(dāng)時Digital、Compaq、HP等許多公司前來洽談,但I(xiàn)BM提供了一整套解決方案,整個系統(tǒng)由IBM自己完成,并在實(shí)施過程中提供了整套服務(wù)。

　　四、系統(tǒng),實(shí)施:兵貴神速康佳集團(tuán)ERP項(xiàng)目于1998年初正式啟動,在經(jīng)歷了系統(tǒng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)分析、實(shí)施分析、實(shí)施設(shè)計、模擬測試和試運(yùn)行等重要階段后,于1998年6月按計劃實(shí)現(xiàn)了第一階段實(shí)施的重要切換。目前已經(jīng)完成了ERP系統(tǒng)的FI(財務(wù)會計模塊)、MM(物料管理模塊)模塊全部功能以及成本管理中控制模塊、銷售和分發(fā)模塊、生產(chǎn)計劃管理模塊部分功能的實(shí)施,使康佳集團(tuán)的財務(wù)管理和物料管理進(jìn)入了真正意義的實(shí)施管理和控制,有效地支持了康佳集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速增長,并為下階段的實(shí)施開了一個好頭。

　　ERP實(shí)施的效果是顯著的,短短的幾個月的時間里,康佳集團(tuán)成功地實(shí)現(xiàn)了新老系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換,到1998年下半年已完全拋棄了原有生產(chǎn)管理系統(tǒng),并在1998年底成功地把這個系統(tǒng)擴(kuò)展到全國5大生產(chǎn)基地,用ERP管理企業(yè)生產(chǎn),提高了人均產(chǎn)值和客戶服務(wù)水平,庫存資金占用降低了30~50%。集團(tuán)在員工人數(shù)不增加的情況下,1998年度實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)彩電450萬臺,營業(yè)收入超過100億元。ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施為進(jìn)一步推進(jìn)CMIS,實(shí)現(xiàn)設(shè)計、制造一體化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。SBS中國內(nèi)ERP系統(tǒng)支持經(jīng)理認(rèn)為,向康佳集團(tuán)這樣同時具有重復(fù)制造和單件離散制造模式的多制造模式復(fù)雜的ERP項(xiàng)目實(shí)施,在中國還是第一個,具有較高的水平。

　　五、實(shí)施心得:膽大心細(xì)康佳集團(tuán)已經(jīng)成為中國上市公司中第一家實(shí)施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的大型電子電器企業(yè),其ERP項(xiàng)目軟硬件設(shè)備投資已超過2000萬元,并在今后兩年還將投入2000萬元。如此大手筆在國內(nèi)電子制造行業(yè)頗為罕見,足見康佳之膽色。

　　康佳集團(tuán)的ERP項(xiàng)目的實(shí)施也并非一帆風(fēng)順。系統(tǒng)功能強(qiáng)大,使得在系統(tǒng)設(shè)置、參數(shù)調(diào)整上變得相當(dāng)復(fù)雜。系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大,數(shù)據(jù)增長迅速,缺乏系統(tǒng)性能優(yōu)化及合理管理的經(jīng)驗(yàn)等,都給項(xiàng)目的實(shí)施帶來了困難。此外康佳集團(tuán)多年來延用的MRPII系統(tǒng),因?yàn)槭亲约洪_發(fā)的,不太符合嚴(yán)格意義上的MRPII管理思想,而實(shí)施ERP項(xiàng)目就必須嚴(yán)格按照MRPII思想,重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,改變企業(yè)一些不合理的習(xí)慣作法,提高員工對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識。ERP的實(shí)施依賴于信息與通訊技術(shù)以及物流、資金流、信息流的集成,企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照ERP的規(guī)范進(jìn)行改造。

　　談及成功實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在時,項(xiàng)目經(jīng)理王練認(rèn)為:第一要領(lǐng)導(dǎo)支持。據(jù)介紹,康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施ERP系統(tǒng)非常支持和重視,由一個常務(wù)副總直接把關(guān),堅決改正那些在實(shí)施過程中不符合MRPII思想的管理和業(yè)務(wù)流程,使之盡可能接近ERP的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP接軌。第二要目標(biāo)明確。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,把主要精力放在系統(tǒng)集成和ERP項(xiàng)目的實(shí)施上,因此在系統(tǒng)硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計和結(jié)構(gòu)化布線等方面,盡量借助外部力量,所以才在較短的時間里完成了ERP系統(tǒng)的建設(shè),并取得了明顯的效果。

　　ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施,為康佳集團(tuán)1998年度完成銷售收入超百億元的目標(biāo)提供了有力的保障。步入1999年,康佳將進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)中PP(產(chǎn)品計劃)、CO(管理會塊)、SD(銷售與分發(fā))三個模塊,在集團(tuán)總部全面實(shí)施成后再推廣到集團(tuán)下屬的5個大型生產(chǎn)基地,從而實(shí)現(xiàn)與的信息共享集成,形成真正意義上的ERP系統(tǒng)。