服裝產業，由于與人們的日常生活極為貼近，市場需求每時每刻都不曾間斷，故一直被稱為“永不衰落的產業”，擁有極為廣闊的發展前景。作為“世界工廠”的中國早在2000多年前就開辟了絲綢之路，擁有極為悠久的服裝出口歷史。時至今日，中國已經年產服裝百億件，掌握全球服裝產業總量超過60%的市場份額，是不折不扣的“服裝大國”。隨著20世紀末期和21世紀信息技術的突飛猛進，現代社會已從工業化邁入了信息化，進而促使各行各業都走了上信息化管理的康莊大道，服裝產業更是如此。

　　我國服裝行業信息化現狀

　　我國的服裝企業大多屬于勞動密集型企業，自動化程度還比較低，這給服裝行業信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，以精確預測、采購管理、生產計劃和分銷管理為特點的供應鏈管理就顯得尤為重要。

　　據統計，我國比較大型的服裝企業對財務軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的應用已經比較普遍，但這并不足以應對當今激烈的市場競爭。對于大型服裝制造企業來說，采購、生產、分銷等流程對供應鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業僅有ERP系統已經不能滿足企業發展和競爭的需要。而那些數量更多的小型服裝企業，部分更是連財務軟件為何物都不清楚，更別說其他管理軟件了。

　　服裝信息化的實質

　　提到服裝產業的信息化我們經常看到的是很多大型服裝企業的老總在服裝銷售與服裝營銷上大談特談。例如，很多服裝的負責人遇到信息化就會將到，企業在網絡廣告上的投放歷程，取得了哪些成就。還有的老總會自然想到企業在電子商務平臺上開了旗艦店，規范了網店零售行為。而對于信息化的本質缺乏一個根本的認識。服裝企業經常看到的只是一些利用互聯網進行的營銷與銷售手段而已。

　　服裝企業信息化的實質就是實施動態化管理服裝企業的各個流程，例如：訂單、進倉、分配、收集資料、分析信息等。

　　企業實施信息化并不是單純的軟件應用，也不是單純地進入電子商務領域，它涉及企業管理架構的重組，會觸動企業的根本結構。先進的信息化管理系統提供的是一個整體企業運作模塊，它蘊涵先進的經營理念，科學的管理流程和敏捷的IT技術，它將引導企業進入標準化的管理運作模式。

　　服裝信息化階段推進

　　一般來說，服裝企業在實現信息化管理的過程中要經歷幾個階段，首先是總部實現信息化管理，依次將物流、貨款、成本和面輔料等管起來，然后將信息網絡擴展到外地分公司和辦事處，通過分公司和辦事處將下屬各個銷售網點的業務數據采集上來，然后再將信息網絡進一步延伸到各主要直營店和加盟店，最后根據需要將所有店鋪納入信息管理系統，實現整個分銷網絡的信息化管理。

　　從總部的局部信息化到全國分銷網絡的全面信息化，除了企業需要不斷調整管理策略和培養一批信息化管理骨干外，對管理系統也是很大的考驗。現在服裝企業的管理系統開發與銷售都成為一個熱點，也給服裝企業帶來了更多的選擇。選擇一套良好的管理系統將給服裝企業的信息化插上一對“騰飛的翅膀”。

　　服裝信息化的障礙

　　現在，在服裝企業的信息化中，技術已經不是最大的問題，對于供應商和服裝企業來說，人才問題是雙方難以逾越的障礙。許多軟件系統供應商懂技術，懂程序開發，但卻缺少服裝行業背景，對服裝的生產、銷售知之不多，對服裝企業管理有深刻認識的人才更是缺乏，這就造成軟件系統在實施過程中經常出現許多沒有預見的新問題，以及穩定性差、二次開發過多等，影響了系統運行的效率。而在服裝企業中，既懂企業管理又懂信息化的人才到位率則更低。供求雙方在人才對接上的錯位是服裝企業信息化最痛的硬傷。

　　不論是已經有一定信息化基礎的大中型服裝企業，還是信息化建設仍處于初級階段的小型服裝企業，為了應對激烈的市場競爭，走上信息化建設之路已經是不可以拒絕的選擇。有了眾多服裝企業的支持與加入，中國服裝產業才能盡早走上信息化建設的快車道。