一、企業(yè)簡介

　　江蘇卡威汽配有限公司位于中國汽車零部件制造基地——江蘇省丹陽市界牌鎮(zhèn)。是以制造各種皮卡、SUV等汽車部件為主的大型綜合性企業(yè)。公司注冊資金2200萬元，年產(chǎn)值超過5億元，固定資產(chǎn)5.5億元。公司現(xiàn)有員工1500余人.公司目前已建立了科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)注塑事業(yè)部、配套塑件事業(yè)部、配套鈑金事業(yè)部、市場塑件事業(yè)部、市場鈑金事業(yè)部、模具事業(yè)部、涂裝事業(yè)部、東江假日酒店等八個實體。

　　公司產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，目前已出口日本、韓國、中東等數(shù)十個國家和地區(qū)，并與國內(nèi)數(shù)家大型汽車制造廠生產(chǎn)配套，同時，公司在全國各地建立銷售網(wǎng)絡(luò)800多家。

　　二、信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀與規(guī)劃

　　1.信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

　　激烈的汽配行業(yè)競爭以及內(nèi)部復(fù)雜的管理特點迫使卡威明白：只有建立精益的成本核算體系和靈活的生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　在管理目標(biāo)的指引下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚并于06年開始了企業(yè)的信息化建設(shè)，相繼上馬了財務(wù)軟件，ERP系統(tǒng)等。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對ERP的要求越來越高，原有的ERP系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，卡威果斷作出決定，重新選型，力求選擇一家能夠支撐卡威長期發(fā)展需要的軟件供應(yīng)商，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添不竭的管理動力。

　　2008年6月，江蘇卡威與金思維公司確定合作，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此次合作，江蘇卡威采用了金思維ERP汽配行業(yè)版進(jìn)銷存、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本核算等全套標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，力求重點優(yōu)化生產(chǎn)管理和成本核算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實現(xiàn)管理升級和流程再造。

　　2.信息化規(guī)劃

　　江蘇卡威汽配有限公司（簡稱“江蘇卡威”）是典型的汽車零部件制造企業(yè)，專業(yè)制造各種汽車燈具、塑件、鈑金、SUV車身等。企業(yè)產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)過程復(fù)雜，計劃準(zhǔn)確性要求高，成本核算體系要求精細(xì)化，外協(xié)供應(yīng)商較多，管理較為復(fù)雜。

　　內(nèi)部復(fù)雜的管理特點給江蘇卡威的信息化建設(shè)提出了較高的要求。首先，企業(yè)具有多品種小批量的生產(chǎn)特點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序復(fù)雜，對精細(xì)化車間作業(yè)管理要求高；其次，順應(yīng)主機(jī)廠管理的精細(xì)化要求，配套廠的成本核算也要求更精細(xì)化。因此，企業(yè)必須建立精益的成本核算體系和靈活的生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。