最近企業(yè)架構(gòu)的理念好像一下子變的很熱，連最近一個規(guī)劃項目的企業(yè)方總經(jīng)理都知道了企業(yè)架構(gòu)，要求引入企業(yè)架構(gòu)的理念進(jìn)行規(guī)劃，但到網(wǎng)上搜索了一下與企業(yè)架構(gòu)有關(guān)的東西，令人失望的是，國內(nèi)有關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容多是概念性的介紹，很少有如何嵌入實質(zhì)性操作的介紹，案例就更少了，所以沒辦法，只好自己摸索上陣了。


　　經(jīng)過將近3個月的歷練，這一項目現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)方也比較滿意，現(xiàn)在和大家分享一下這個案例中企業(yè)架構(gòu)的實際應(yīng)用，共同探討企業(yè)架構(gòu)的引入和落地。


　　企業(yè)架構(gòu)主要分為2部分，業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)（現(xiàn)在有關(guān)于企業(yè)架構(gòu)的文章，多是介紹IT架構(gòu)的，但個人認(rèn)為最重要的還是業(yè)務(wù)架構(gòu)），IT架構(gòu)是業(yè)務(wù)架構(gòu)落地的保證，業(yè)務(wù)架構(gòu)決定了IT架構(gòu)。


　　業(yè)務(wù)架構(gòu)主要包括業(yè)務(wù)組件、組件分布、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核等，這幾部分有著很密切的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，最好循序漸進(jìn)，后續(xù)章節(jié)我們會探討如何分步漸進(jìn)。（個人以為如果涉及到SOA的架構(gòu)，還應(yīng)該有服務(wù)模型部分，但本項目沒有涉及）


　　IT架構(gòu)主要包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)三部分，就個人感覺數(shù)據(jù)架構(gòu)的工作量最大。


在了解企業(yè)架構(gòu)后，覺得企業(yè)架構(gòu)比以前所用IT規(guī)劃方法要更全面一些，但很多步驟或工作實際上原來的IT規(guī)劃方法也都會涉及，只是企業(yè)架構(gòu)更加全面、系統(tǒng)。


　　附：企業(yè)架構(gòu)的介紹（轉(zhuǎn)）

　　什么是架構(gòu)
　　加固是針對某種特定目標(biāo)系統(tǒng)的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案，架構(gòu)往往是對復(fù)雜形態(tài)的一種共性的體系抽象。

　　業(yè)務(wù)架構(gòu)體系是針對企事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動的架構(gòu)來理解、分析、設(shè)計、構(gòu)建、集成、擴展、運行和管理信息系統(tǒng)，比如業(yè)務(wù)架構(gòu)體系認(rèn)為一個信息系統(tǒng)必須由組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)功能、和業(yè)務(wù)語義等層次構(gòu)成。

　　復(fù)雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。



　　在ISO/IEC 42010:20072中對架構(gòu)有如下定義：

　　The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to EAch other and the environment, and the principles governing its design and evolution.　　

　　一個架構(gòu)是系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，它由多個組件以及它們彼此間的關(guān)系而組成，并且在一定環(huán)境和原則下進(jìn)行設(shè)計和演變。

火車工程師
　　火車工程師在做設(shè)計時，他不會去關(guān)心每節(jié)車廂里裝的是什么，他們只需要關(guān)心這些車廂一節(jié)節(jié)連接在一起就好了，而把每節(jié)車廂中的具體事情交由相應(yīng)的責(zé)任人即可。將一節(jié)節(jié)車廂連起來就形成了一個隱式的（或抽象的）流程，好比一個靈活的流程應(yīng)該有這樣的能力：當(dāng)一節(jié)車廂被替換成另一節(jié)車廂時不會對整列火車造成什么影響。



　　車廂之間的連接的實現(xiàn)如同靈活的業(yè)務(wù)接口，其具體實現(xiàn)即是靈活的服務(wù)。



什么是企業(yè)架構(gòu)
　　企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。

業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容
IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。
　　對比 RUP 和其他主要關(guān)注于實現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認(rèn)為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。





業(yè)務(wù)流程的組織邏輯(包含所有信息和技術(shù)服務(wù)，流程)和IT基礎(chǔ)設(shè)施，反映了該公司運作模式的整合和標(biāo)準(zhǔn)化的需求 (MIT Center for Information Systems ResEArch)
概念藍(lán)圖，定義了一個組織的結(jié)構(gòu)和運作。企業(yè)架構(gòu)的意圖是確定組織如何能夠最有效的實現(xiàn)其當(dāng)前和未來的目的 (SEArchCIO.com)


企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業(yè)愿景/使命，目標(biāo)/目的/驅(qū)動力，組織架構(gòu)，職能及角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及ADM詳細(xì)描述了如何定義業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。
源于90年代美國的企業(yè)架構(gòu)框架，到目前已經(jīng)衍生出多種企業(yè)架構(gòu)框架，如DoDAF（美國國防部體系架構(gòu)框架 The Department of Defense Architecture Framework）、TOGAF等。





為什么需要企業(yè)架構(gòu)
　　有些人可能會問為什么要做要做架構(gòu)，直接拿來需求就做不就行了，以前做些小任務(wù)都是這樣的。就像搭個簡易狗窩不需要請設(shè)計師來專門做個設(shè)計，但是建個大廈必須設(shè)計一樣，我想對于不復(fù)雜的東西，你怎么做我都覺得很正常，但是一旦業(yè)務(wù)復(fù)雜、處理麻煩時，必須有一個清晰的架構(gòu)才能保證做出來的東西是正確的。

　　中國的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行IT投資時都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個環(huán)節(jié)而直接進(jìn)入了IT項目的建設(shè)，這要就回導(dǎo)致重復(fù)投資、信息孤島等必然現(xiàn)象的出現(xiàn)。有時缺少規(guī)劃，也會發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)的功能被打入冷宮。

　　通過企業(yè)架構(gòu)，我們可以達(dá)到：

·企業(yè)內(nèi)不同的人要對企業(yè)現(xiàn)狀（as－is）和企業(yè)愿景（to-be)有一個整體的的理解
·業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎(chǔ)
·如果沒有一個清晰的架構(gòu)，就不能保證爭取的決策和好的實現(xiàn)，EA是理解和實現(xiàn)企業(yè)IT建設(shè)的保障