經過總結，齊魯ERP的效果非常顯著，體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了工作效率。通過上ERP系統(tǒng)，齊魯制藥公司及下屬子公司的日常業(yè)務均納入系統(tǒng)管理，借助ERP系統(tǒng)，優(yōu)化和改善了業(yè)務流程，消除了業(yè)務處理過程中的大量重復勞動，實現(xiàn)了業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，部門間的協(xié)同程度更高，業(yè)務處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，提高了工作效率，加強了企業(yè)內控，工作質量進一步得到保證。

　　規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，夯實管理基礎。建立“四個統(tǒng)一”。在集團公司范圍內，統(tǒng)一物料編碼;統(tǒng)一往來單位編碼;統(tǒng)一會計科目體系;統(tǒng)一會計報表。為實現(xiàn)集團層面的報表合并、決策分析和數(shù)據(jù)對比奠定數(shù)據(jù)基礎。

　　實現(xiàn)業(yè)務集成，信息共享。目前齊魯制藥超過700人在應用ERP系統(tǒng)，并且范圍還在不斷擴大，ERP系統(tǒng)已經成為輔助各部門日常業(yè)務處理的管理工具，各部門可以通過ERP系統(tǒng)及時了解到所需的財務、物流、生產、質量等相關信息，減少了不必要的電話詢問、單據(jù)傳遞，使信息在企業(yè)內外傳遞更加快捷、準確;跨公司、跨部門、信息高度集成的決策支持系統(tǒng)的應用，為集團和各子公司領導決策分析提供了可靠的依據(jù)。

　　人員素質的提升。人員素質的提升在于技能的提高、思想意識的轉變。很多人員從以前不敢碰計算機，到現(xiàn)在的熟練操作，體現(xiàn)了人員技能的提高。在使用過程中，借助ERP系統(tǒng)，各部門也在不斷地主動提出管理方面的問題和建議改進措施，希望借助企業(yè)管理制度和ERP系統(tǒng)，不斷改進工作質量，提高管理水平，這種持續(xù)改進的意識，對齊魯制藥的發(fā)展有很大的促進。

　　歷經10載，四次選型，齊魯制藥的ERP才修成正果。可以說經歷曲折，感受深刻。

　　信息中心主任宋錫葉不善言辭，言語樸素，她認為，從齊魯制藥的ERP歷程來看，企業(yè)搞信息化，有四個方面值得重視：

　　首先，是軟件產品本身。如果產品不適合，不符合企業(yè)、行業(yè)特點，很難應用成功。

　　第二，要找個比較大的合作伙伴，這樣才有保障，齊魯制藥的經歷充分說明了這一點。

　　第三，要看合作伙伴內部的管理，結構，人員素質。比如浪潮通軟，每次雙方的會議都有會議紀要，每周都有周報。管理，計劃，計劃執(zhí)行，都很規(guī)范。

　　第四，企業(yè)負責人一定要有力度，領導重視、參與、協(xié)調，非常重要。

　　發(fā)展迅猛的齊魯制藥

　　齊魯制藥已發(fā)展成為中國大型綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)，主要從事治療腫瘤、心腦血管、感染、精神神經系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、眼科疾病的制劑及其原料藥的研制、生產與銷售。公司建有制劑、化學合成和生物技術、抗生素發(fā)酵等五大生產基地，產品銷往國際國內兩個市場，已形成了極具市場競爭力的包括藥物研發(fā)、原料藥生產、制劑加工、產品包裝、市場銷售等各個環(huán)節(jié)的從上游到下游的完整產業(yè)價值鏈。

　　齊魯制藥管理信息化的總體目標是建立集中、統(tǒng)一、安全、規(guī)范、實時的管理信息系統(tǒng)，能夠適應財務管理模式和企業(yè)集團管理架構的變化。盡管齊魯制藥曾先后使用過多家軟件公司的產品，但均無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要和信息化建設目標。最終，該公司通過攜手浪潮ERP成功建設了包括8個生產企業(yè)、2個銷售公司的信息化系統(tǒng)，實施范圍涉及集團財務、供應鏈、生產、GMP、 GSP、分銷、全面預算、資金管理、OA等系統(tǒng)。