考慮公司信息化未來的幾個關鍵詞

　　最新的

　　獅王蘇州的信息化應用當然不僅僅是一個ERP這么簡單，和很多企業一樣，他們還有很多輔助系統共同構成整個公司的IT基礎，其中不乏一些新鮮的嘗試。

　　幾年前，我們想要給自己公司內部所有員工建立一個短信群發的系統，結果去江蘇電信一問，他們沒有這一類服務，我們只能自己回來編寫一個簡單的程序。

　　今年，我們購買了高維一個短信服務。我們在外面的銷售人員也很辛苦，一天下來，往往最后到家已經接近半夜。以前的做法是到了早上，我們總部的員工打電話去詢問各地銷售銷售數據的情況。用了這個短信服務，銷售人員可以在晚上睡覺前方便地把銷售數據發往總部，第二天一早，在公司上班的員工就能夠直接看到銷量報表，而不是四處打電話詢問銷量數據以及輸入了。

　　我們的光纜也是很早就接入的。當時電信公司推廣這項業務，我們以非常優惠的價格就排好了光纜。

　　我喜歡嘗試新的事物，不介意偶爾做一下試驗品。但前提是，這項實驗性的服務要足夠優惠。

　　有經驗的

　　李憲儀現在每年都會去澳洲總部進行交流。他用一個很鼴鼠的動作形象地向我說明他在那里所做的事情。

　　每次我一到那里，就把他們的資料翻個遍。看看他們所做的事情，有哪些是我們也可以做的，有哪些是我們應該做的。能夠在他們那里學到很多。

　　我們的工廠是完全現代化的，各種管道、設備包含大量零件，工程部在對它們進行保養和維護的時候，僅僅管理備用件就有很大的數據量，需要一個專門的備用件管理軟件，這在這個行業中是一種習慣。我們這些工作就可以從總部，從行業中有所學習。

　　最劃算的

　　總部的信息化標準是極高的，很多時候當然特別好的系統在國內還實現不了。一個好的IT經理還必須精打細算。

　　我們學習了很多總部的做法，但是一些系統我們卻沒辦法用。像總部有一個很好的Call centre，他們的CRM選用的是Sieble的產品，而對我們來說，很難在國內使用，對國內的經營規模而言，這個軟件也太貴了。其他比如總部的集成軟件Ariba，也很好，但同樣很貴，并且在國內幾乎沒有能夠實施的人。因此很多時候，我們要用自己的辦法。

　　便于維護

　　李憲儀對于廠商提供的系統很少做大范圍修改。

　　ERP系統當中，我們只修改了30個左右報表，這在它所提供的所有報表中是一個很小的比例。而流程我們都在它提供的選項中選擇。對系統做了太多修改，今后升級就麻煩了，同時也沒什么必要。

　　一般考慮信息化的項目，我也盡量尋找外部的供應商，而不考慮自行開發。一方面自行開發的程序在規范性上比較差一些，另一方面，一旦開發的這個人離開公司，系統的維護將面臨問題。

　　經驗和感悟太多，言談間讓人無奈而笑的真知灼見撲面而來。作為80年代初在大學摸著小型機成長起來的一代IT人，李憲儀始終帶著那種溫文的知識分子氣息和那個時代年輕人特有的熱情和堅定，讓人欣羨不已。