一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程優(yōu)化

　　為了方便庫存管理，鼎捷軟件將甌寶安防產(chǎn)品分推動和拉動式。但要從估計平均庫存投資的角度，就需要通過對數(shù)據(jù)的分析進行分類。基于80-20原則的ABC分類可以作為很好的選擇。對產(chǎn)品進行ABC分類的好處是可以更好的從戰(zhàn)略規(guī)劃高度進行分類管理，而且也有利于從財務上更精確的計算。從操作層面上看,進行ABC分類也方便了計算工作，明確了不同產(chǎn)品和物料的管理應用方法。

　　BOM的準確性是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵，對產(chǎn)品和物料采用混合編碼方式，并優(yōu)化設(shè)計BOM，讓BOM層級在可適用范圍內(nèi)，加強按訂單配置功能的使用，來大量減少物料數(shù)與BOM量。對配置達到良好使用的目的。

　　做好基礎(chǔ)資料的保存工作, 按照要求對供應商關(guān)系、客戶關(guān)系、物流關(guān)系、內(nèi)部各種關(guān)系、競爭對手情況的相關(guān)資料進行清理。并養(yǎng)成良好的分析習慣。通過ERP系統(tǒng)的支撐，這些數(shù)據(jù)可以進行進行良好地存儲、統(tǒng)計與分析。

　　二、生產(chǎn)計劃流程的優(yōu)化

　　在甌寶的整個生產(chǎn)計劃與物流的流程體系中，需要構(gòu)建出從采購到生產(chǎn)準確的數(shù)據(jù)流。通過ERP系統(tǒng)平臺，建立正規(guī)的定期銷售預測和主要客戶需求反饋流程，并測量其準確性，其準確性直接影響生產(chǎn)采購計劃。鼎捷軟件設(shè)計的滾動式預測計劃，將預測計劃分為前幾時段為具體的客戶訂單，中間時段為預測加訂單，而后期時段為客戶預測。根據(jù)客戶預測與市場狀況，提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，財務預算，廠房設(shè)備安排以及人員的招募。在生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制中，通過對工作中心負荷的把控，來有效縮短制造周期與計劃地可執(zhí)行性。未進行有效地投入產(chǎn)出控制的企業(yè)，再精細的ERP系統(tǒng)的MRP計劃，都不能取得良好地效果。實踐證明，投入產(chǎn)出的能力計劃是任何制造系統(tǒng)中取得成效最快，也是收獲最豐厚地地方。

　　三、供貨流程優(yōu)化

　　企業(yè)供應鏈的最佳模式為：減少供應商的數(shù)量，并挑選重要供應商成為戰(zhàn)略伙伴，讓其參與到新產(chǎn)品的設(shè)計，成本降低，質(zhì)量提高的活動中。同時建立供應商的品類交貨周期，以及最小訂貨量的ERP數(shù)據(jù)庫，并且根據(jù)供應商的實際周期不斷更新數(shù)據(jù)庫。通過ERP滾動的一體化采購計劃，可以大大減少庫存的積壓。

　　四、制造與物流流程優(yōu)化

　　在企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的領(lǐng)料流程，所有物料進出必須經(jīng)過ERP系統(tǒng)，實物與系統(tǒng)同步，并將庫存與系統(tǒng)的準確性做為庫房管理的考核目標；同時加強生產(chǎn)線的人機配置，遵循“一個流”的原則，來加快物流速度，減少在制。

　　經(jīng)過5個多月的導入，鼎捷軟件ERP系統(tǒng)在2010年10月1號在甌寶正式上線。通過三個月的試運行，甌寶信息化改革已經(jīng)開始初現(xiàn)成果，盡管這其中也遇到了很多問題，但經(jīng)過雙方努力，都已及時糾正。“鼎捷軟件資深顧問溫老師在甌寶這次信息化實施項目中，專業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)，為了能使系統(tǒng)更好的運行，經(jīng)常加班到晚上一兩點，這也對甌寶相關(guān)的管理人員梳理了良好的榜樣，起到了積極的帶動作用。”甌寶董事長助理李總助這樣提到。在整個ERP項目的實施過程中，由于業(yè)務流程的變更為一線員工的工作習慣帶來很大改變，陳董一直在企業(yè)中灌輸“觀念轉(zhuǎn)變思路，思路引導出路”這樣一種觀念，引導員工積極面對ERP改革，通過先進的科學管理，來提升企業(yè)效率，降低企業(yè)成本。

　　“其實，在企業(yè)管理的過程中，最大的難點是員工的管理。信息化是輔助企業(yè)規(guī)避在生產(chǎn)過程中由于人為情緒所產(chǎn)生的各種問題。通過ERP系統(tǒng)的實施，甌寶在人員管理上變得更順暢，更公平。”陳董表示。“這次的信息化工程對于甌寶來說，是一次有充分把握的變革，有了鼎捷的支持，我相信ERP體系一定能夠正常、穩(wěn)定地運行下去。”