(3)人員培訓

　　金風科技股份有限公司的高層領導與中層干部相繼參加了國家制造業信息化促進工作培訓。針對公司全員信息化建設方面的培訓工作，因全員的計算機操作水平已有基礎，信息化管理辦公室與人力資源部采用合作培訓的方式，對全員開設不同培訓項目，并且在新員工的培訓課程中設立信息化培訓。公司與其協作單位也針對不同信息化建設項目展開進行信息化培訓，并通過考核衡量培訓質量。

　　在金風科技ERP系統的實施過程中，金蝶公司本著“培訓、培訓、再培訓，溝通、溝通、再溝通”的原則，在實施過程中，培訓工作始終貫穿系統實施的全過程。

　　二、實施企業信息化后取得的成果

　　因全球風力能源本身能源儲量大，易于開發利用，對生態環境影響小，無污染、并網式風力發電技術日趨成熟、成本逐步降低等特點，再者金風科技自從建立一直推行計算機工具的應用，建立成套與企業配套的計算機管理系統，所以近年來，企業已能夠自主生產大型風電機組，而且實現了企業總產值每年百分之百的遞增，企業規模不斷擴大，到2004年，銷售總額達到了25000萬元。由于企業信息化的實施，取得了以下幾個方面顯著的成果：

　　1.產品設計周期縮短20%

　　由于采用了辦公自動化OA系統，除設計圖紙的無圖化以外，設計人員通過網絡，專業技術性問題能夠及時進行查詢或參考，極大的提高了產品設計的工作效率，縮短了產品設計周期。

　　2.加快產品投放市場進度20-30%

　　公司實施企業信息化過程中，由于生產物流系統的介入，員工的生產速度加快，了解市場的需求也變得簡單快捷。這樣不僅能夠提高產品投放市場的進度，還能準確、有效、快速的了解市場需要的新型產品，增強企業創新意識。

　　3.協助企業降低總成本10%

　　由于企業信息化建設實現了與互聯網的連接，所以企業能夠不需要專人專程考察就能快速了解市場產品信息，節省了人力成本。另一方面，公司也能夠了解市場上的供應信息，從中比較，獲得物美價廉的原材料。

　　4.協助企業增加利潤15%

　　提高顧客滿意度，保持與老客戶的聯系，同時積極發展新客戶，讓企業對外在環境變化時的應變能力變得更迅速。信息化的實施還讓員工學到更多技能，在提升員工素質的同時也協助企業制定更佳的決策方案。

　　5.不斷創新，取得技術成果

　　金風科技在信息化實施中不斷創新。如:綜合信息系統的高度集成；跨企業的信息平臺整合；不同應用系統的數據保密與協同工作；無地域時域限制的信息系統等。并取得以下技術成果:實現金風科技600KW、750KW、I·2MW三種機型的三維數字樣機。

　　總之，通過企業信息化的建設，建立辦公自動化系統、管理信息系統及財務業務一體化迸程，配套"ISO9001質量管理體系"及目標管理體系在企業中應用，逐步細化企業管理，提高管理水平，優化整個企業的資金流、物流與信息流，充分利用企業內的各項資源，降低企業運營成本。在利用信息化技術提高產品性能方面，公司研發及技術部門建立了大型圖形工作站，利用CAD、CAE技術進行產品改進和新產品的研發。引進國際先進的風力發電機組設計研發軟件：BladedforWindows、及有限元分析軟件ANSYS、疲勞分析軟件FE-SAFE等，軟件良好的應用有效提升產品性能，并與國際同行建立協同設計基礎月l進WASP專業測風軟件為風電場前期擇優選址提供可靠依據、利用WNDFAMER等風電場運營維護管理軟件為客戶提供專業的服務。通過建立門戶網站“金風網”在互聯網上宣傳普及潔凈能源知識，提高企業的知名度，并在網絡上為客戶提供售后服務，拓展售后服務渠道。

　　金風科技堅信通過信息化建設能夠提高企業決策能力與對市場的把握能力，最終實現企業管理的整體優化，確保企業在市場中的競爭力，并為企業發展開拓更大的空間。