一、金風科投企業信息化建設

　　金風科技由1998年的僅僅有20名員工發展到今天具有員工220人，產值達到25000萬元的規模，除了企業不斷完善各種機制、管理、技術的創新改革以外，應用計算機產業，借助計算機工具實施企業信息化無疑是能夠取得快速的發展的重要環節。

　　1．金風科技實施企業信息化的背景

　　由于風機產量低，財務管理，物流管理等環節效率低等因素，2000年之前公司已經開始嘗試借助計算機輔助管理的手段來管理企業。作為一個以新的風力能源開發為主導思想的企業公司，金風科技也面臨著與國際大型企業比如美國通用，三菱重工等大型企業的競爭。所以為了更加有效的參與市場經濟活動，增強企業的市場競爭能力，應用現代化的計算機產業，建立企業信息化來提高企業的生產效率，加強企業的財務和制度管理顯得尤其重要。企業實施信息化建設，不僅可以實現網絡化、數字化環境，提高管理水平；還有助于實現開發、生產、管理、銷售等各環節的信息化整合和信息資源共享，提高企業核心競爭力。

　　在硬件基礎方面，公司擁有4700平方米的研究生產基地，分布信息點252個，擁有文件服務器和撥號服務器及路由器、臺式計算機48臺，筆記本電腦24臺。這些為實現企業信息化的計劃方案和具體的應用軟件提供了良好的基礎。并且公司在2002年提出了建立信息化的總體目標，即:在企業統一的規劃下全面推進E熙的應用，規范企業管理提高生產效率。確立的四個目的是:

　　(1)為金風設計、生產、銷售、管理、決策提供無地域限制和時間限制的信息平臺。

　　(2)利用信息平臺整合國內設計、生產的制造資源。

　　(3)為設計產品提供快速產業化轉化的平臺。

　　(4)使信息化成為金風科技的核心競爭力之一。同時，公司為了企業信息化的順利進行，特別成立了項目領導小組和信息化管理辦公室。領導小組組長由公司董事長兼總經理擔任，小組成員由公司董事會各部門負責人組成。設信息化管理辦公室為公司的常設辦公室，由行政辦公室主任兼任主任職務并且聘請新疆大學有關信息專家為專門顧問。這為以后實施企業信息化做好了堅實的管理基礎，有規劃、有目的有組織方式的去實施企業信息化的建設，實現辦公效率的提高和企業管理的不斷完善。

　　2.企業信息化的實施

　　(1)企業信息化的前期建設。

　　2001年公司設計和開發了基于LOTUSNOTES平臺的辦公自動化系統，并且在2003年進行了升級改版，此系統用于各子公司及部門內部的辦公管理及各部門間的文件傳遞，當時基本實現無紙化辦公。

　　財務業務一體化進程采用國產某品牌軟件，使財務部、采購部在統一軟件平臺下進行工作。

　　在產品的設計研發方面，采用國際領先的風力發電機組設計研發軟件：BladedforWindows、有限元分析軟件ANSYS、疲勞分析軟件FE-SAFE等。這些軟件在本企業內的應用有效提升了產品質量縮短了設計周期。

　　市場及客戶服務方面，購買了專業測風軟件WASP為客戶提供風電場的選址服務，WINDFAMER軟件為客戶提供風電場的運營管理服務。公司客戶服務中心在2003年與新疆金泰隆軟件公司合作設計開發了"金風客戶服務MIS系統"。遍及各地的客戶人員每天的工作內容可以通過此系統進行管理，并且可將包括風電場運營及風力發電的所有數據上傳公司總部客服中心。中心能夠在第一時間掌握現場的管理及運行情況，及時發現問題，協調資源。