隨著各模塊接連不斷的上線，同時對各部門在系統應用方面進行著不斷完善和優化的工作，公司人員的素質也在不斷提高。

　　在這期間，鼎捷軟件的ERP項目得到了日新電機各部門的緊密支持與配合，眾多部門領導和員工都在兼顧本職工作的基礎上，抽出時間來協助配合ERP的工作進度。有的員工白天沒有時間，就利用晚上時間，進行數據整理輸入等工作，不講報酬，無怨無悔，體現了日新電機員工樂于奉獻的精神風貌。

　　ERP項目在順利推進的過程中，通過制造業信息化系統使管理者對于整個公司的生產計劃、調度、倉儲管理等環節的能夠進行實時掌控，輕松了解公司的整體運營狀況。在保證了公司基礎數據信息及時、準確的基礎上，加強了對所發出信息的全程跟蹤、及時處理的機制，保證了信息在傳遞過程中真實、準確、安全，并且能夠及時響應、及時反饋。同時還保證了反饋信息能夠不斷對已有流程和系統進行優化，在日新電機內部形成了一個閉環的信息控制管理系統，有效提高了信息系統的準確和有效性，使企業的綜合能力得到提高。

　　ERP助力日新 精進管理效益

　　日新電機無錫公司通過易飛ERP的實施，通過編碼原則規范了基礎數據標準，各部門通過數據的有效集成、庫存訂單及生產狀況實現信息共享，庫存帳務及時準確，公司上下游管理從業務到技術、采購、生產、倉庫等各部門的信息業務緊密集成；通過ERP平臺，提高了公司月底采購和銷售統計和結算的效率，降低了企業管理成本；主要生產物料按工單領發料和入庫，使得生產過程管理有明確的依據和目標。物料的進貨和耗用狀況和明細在系統中一目了然，使得分析生產任務的物料預計和實際耗用成為可能；通過信息化統一平臺的建立，實現了業務流程的規范化，操作者必須按系統既定的流程嚴格進行，各環節的過程和結果可以控制和預測，問題能夠及時分析和反饋。

　　在一年的系統運行過程中，雖然發現了一些實務管理與系統運行“沖突”的問題，但畢竟軟件不是量身定做，所以雙方努力尋求用變通或二次開發的方法來解決這些問題。鼎捷軟件400電話售后服務也是在這樣磨合的過程中不斷地提升客戶服務滿意度。要準確順利駕馭ERP也不是一朝一夕之事，是要靠多方面配合和協調，還要與以前多年形成的工作習慣和理念進行挑戰，所以是任重道遠之事。

　　目前國內機電行業供大于求，市場競爭日趨激烈，原有粗放式的管理模式已經無法滿足現代企業的管理要求，但是實施企業信息化是一個系統工程，必須因地制宜，循序漸進，穩步推進。日新電機在追求粗放式管理向清晰化管理的轉型過程中，對企業信息化理解經歷了簡單庫存管理到一體化ERP實施應用的轉變，管理層次不斷深入，伴隨信息化與管理的不斷融合，快速發展是公司永恒的主題。