一家成立不過6年的公司，會有什么作為？

　　深圳兆馳股份公司，2005年成立，2010年上市，去年營業額30多億元，利潤4億元，遠高于行業的平均利潤率。并且，兆馳股份一舉成為全球最大的數字地面機頂盒制造商和出口商，同時也是成長最快的液晶電視生產企業。

　　“6年有這樣的成績，要歸功于企業重視產品的創新和整合，兆馳股份要做中國最具創新能力的消費電子供應商。”深圳兆馳股份公司IT部經理張健說，公司成立伊始就實施了ERP軟件。

　　可以說，信息化就是兆馳股份的“生命基因”，伴隨著它的成長、發展乃至于支撐著它的壯大。

　　“疊加式”投資

　　在如今制造業普遍不景氣的情況下，兆馳股份憑什么只成立了6年，便殺出了“紅海”，闖蕩出自己的一片“藍海”？

　　兆馳股份是制造業，但又不是傳統制造業。傳統電子制造業以內需和外銷為主，內需上不去，市場競爭慘烈，財務不會好看；外銷又受國際大環境影響，有個風吹草動如金融危機，營業額一樣下滑。

　　準確的說，兆馳股份是消費電子供應商，而不是電子制造商，主攻高端市場。這些年，高端電器制造正逐漸從中國臺灣廠轉向中國大陸廠，趨勢明顯。大陸高端制造商在外觀設計、響應速度和服務意識上不斷提升，加之勞動力成本相對低廉，使得許多進口商和超市客戶將訂單轉向國內。

　　夏普、飛利浦、東芝、海爾等國際知名電子企業，以前的訂單重心在中國臺灣廠，最近逐漸轉向大陸，轉向兆馳。

　　“依托三種能力就是強大的產品研發能力、過硬的產品質量、快速的市場反應能力，才讓我們獲取大量的訂單，快速成長。”張健在采訪中闡述公司的核心競爭力說，公司一直堅持走自主創新道路，擁有研發工程師170多人，每年研發費用均超過營業收入的3％，產品研發水平和質量檢測能力位居行業前列。

　　同時，兆馳股份另外一個成功的經營思路是“疊加式投資”策略，即只向有重疊性資源的產業投資。公司決策者認為，如果一個新項目，可以和老項目共享生產技術或共享銷售渠道，那么成功率就有了50%；如果是朝陽產業，則再加20%，那么在投入新產業前的勝數就已經達到70%了。

　　2011年，兆馳股份在原有數字機頂盒、液晶電視、藍光視盤機三個產品線基礎上，專注于研發整合能力強、有競爭力的新產品，其中著力開發LED節能照明。這個產品一方面符合公司“疊加式投資”戰略，一方面符合‘十二五’規劃的環保、節能、低碳的發展方向，兆馳股份有意將此業務發展成為公司第四駕馬車。

　　“公司在成立初期就實施了EPR平臺，因為公司成立的發展目標很簡單，就是按照上市公司的標準來經營兆馳，爭取上市。而ERP平臺能保障我們的產品質量、減少研發成本，促進上下游合作，擴寬市場。”張健說。