于遜剛印象

　　在玉環，路杰機械董事長于遜剛的名氣很大。16年前，他以廣播電視局副局長的身份下海創業，其后以當地第一家使用電腦、第一家設立公司網頁并通過電子郵件源源不斷獲得國外訂單而出名。如今，他更是以公司成功地實施了鼎捷軟件易飛ERP、工作流、PDM和CRM等管理軟件而廣受關注。

　　于遜剛每天工作12個小時以上，節假日甚至是春節也在辦公室，三點一線消磨了他的生活樂趣，唯一感興趣的話題就是如何開發出更新的調整臂產品，市場占有率又增加了多少。

　　攀比講排場是多數成功人士的一個特點。于遜剛卻不那么張揚，西方國家的環保理念給了他很大的影響，他現在極力想買一部小排量的兩廂汽車。形成對比的是，當地的企業家們經常開著好車，聚在一起吃美食、喝美酒，分享成功的快樂，于遜剛偶爾也參加幾次這樣的聚會，但大家彼此都不討論企業管理的問題----因為沒有人愿意把自己的問題展示給別人。

　　電器工程專業畢業的于遜剛自稱還不會使用ERP。但他不客氣地說，若他會編寫程序，自己也會被氣死，因為管理上到處都是不如意的地方。

　　“有人說我想法多，其實是我們不懂生產管理，所以才老是有問題。漁民出身啊?！庇谶d剛有些自嘲地說。不過他經常聽到這樣的評價：“于總您就不要抱怨了，路杰機械的員工素質在溫州地區都算是不錯的，您不要一天到晚不滿意，好多企業都差遠了……”這讓他哭笑不得。

　　于遜剛性格很直爽。與鼎捷軟件合作了八年多，成為了真誠的客戶，但是他經常研究易飛軟件在企業的應用效果，將業內通用的計件方式豐富到軟件的工時管理中，對ERP提供條碼打印設備接口等眾多新的需求，有時甚至是毫不客氣的批評。但正是這一分真誠，讓鼎捷軟件不斷改進產品和服務，從而貼近了更多的用戶需求。

　　于遜剛深知ERP的價值：“ERP的應用相當于請了一個高級經理人來幫助我們整合和規范管理，使企業的工藝流程不斷地得到改進?！睂λ麃碚f，ERP就像一面鏡子，幫助他發現管理中存在不足的地方并及時采取應對措施，避免問題的再次發生；管理層還可以根據系統所提供的信息及時做出正確決策、改進經營管理。

　　八年來，于遜剛與ERP結下了不解之緣。他甚至想著有一天將公司交給職業經理人去管理，自己去做一名ERP實施顧問，利用信息化手段挽救和救活那些效益較差的企業，幫助他們走出管理困境。

　　專家視點：

　　身處進入門檻低、同質化日趨嚴重的汽配行業，如何才能做到領先對手？路杰機械作出了很好的回答。通過實施ERP規范和固化業務流程，從而有效提升產品質量、防止人員流失；通過實施CRM開拓國內市場，提升客戶滿意度，從而有效保障市場擴張和營收增長；通過實施PDM，實現設計的文檔化管理，從而有效保障產品競爭力。包括后續計劃中的BI實施等，都證明通過業務管理需求來驅動信息化需求，再通過一體化整合應用來拉動業務拓展，將是企業成功的一條捷徑。