促進(jìn)階段性飛躍

　　長高集團(tuán)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)的所有經(jīng)營層面，ERP項(xiàng)目的實(shí)施使長高集團(tuán)各部門實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享，不僅庫存、賬務(wù)等信息更加準(zhǔn)確，物流、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)也得到了更緊密的結(jié)合。

　　原來由人工控制的生產(chǎn)流程目前已經(jīng)完全由ERP系統(tǒng)計(jì)算并指導(dǎo)生產(chǎn)，不僅提高了企業(yè)運(yùn)作的效率，同時(shí)降低了成本，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。同時(shí)，通過對(duì)ERP工具的學(xué)習(xí)掌握以及對(duì)ERP管理思想的探索和理解，人員管理意識(shí)也得到了提升。

　　長高集團(tuán)已建成包括ERP、PDM、DNC在內(nèi)的各項(xiàng)信息化系統(tǒng)，信息平臺(tái)覆蓋銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈、技術(shù)、工藝、人力資源等所有運(yùn)營和管理過程。

　　目前，長高集團(tuán)的信息化建設(shè)還在不斷完善中。“自從PDM系統(tǒng)上線后，客戶的反饋有了明顯改善，這說明我們?cè)诓粩嗟爻砷L，我們的市場占有率也在不斷增加，對(duì)長高集團(tuán)而言，這是一個(gè)最重要的反饋。”馬曉說，接下來，集團(tuán)還會(huì)對(duì)OA 系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。

　　長高集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)的目標(biāo)是，通過數(shù)據(jù)的積累和分析，從系統(tǒng)中提取更多有價(jià)值的信息，幫助高層更好的進(jìn)行決策。因此，集團(tuán)會(huì)更加偏重能夠?yàn)楹暧^戰(zhàn)略決策提供參考的系統(tǒng)建設(shè)，例如BI系統(tǒng)。另外，對(duì)子公司的ERP系統(tǒng)進(jìn)行管控，也是長高集團(tuán)未來關(guān)注的方向。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，未來，長高集團(tuán)會(huì)將集團(tuán)ERP的進(jìn)銷存系統(tǒng)復(fù)制到子公司，最終復(fù)制到生產(chǎn)流程。通過系統(tǒng)復(fù)制，不僅能夠加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司的集中管控，同時(shí)也為長高集團(tuán)為了的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。