首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司是由首鋼總公司聯(lián)合唐山鋼鐵集團共同發(fā)起的，是配合首鋼搬遷、進行首都環(huán)境治理和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。

　　2006年3月14日，十屆人大四次會議將“結(jié)合首鋼等城市鋼鐵企業(yè)搬遷和淘汰落后生產(chǎn)能力，建設曹妃甸等鋼鐵基地”寫入“十一五”規(guī)劃；

　　2007年3月12日，首鋼京唐項目開工；

　　2009年5月21日，首鋼京唐曹妃甸1號5500立方米高爐投產(chǎn)；

　　2010年6月26日，首鋼京唐曹妃甸2號5500立方米高爐投產(chǎn)，一期主體工程全面建成。

　　落腳于曹妃甸的新首鋼一期建成后達到年產(chǎn)鐵989萬噸、鋼970萬噸、鋼材905萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。據(jù)估算，靜態(tài)投資668.06億元，年銷售收入443.3億元，稅后利潤為80.79億元。

　　一、e-HR建設的背景

　　首鋼京唐高度重視信息化建設，在新廠建設的同時，已經(jīng)開始進行信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃，2009年5月，首鋼京唐正式投產(chǎn)后，ERP信息化管理平臺也正式投入運行。

　　首鋼京唐業(yè)務藍圖規(guī)劃方案中明確，首鋼京唐將實行集中一貫式管理模式，組織機構(gòu)設置采用扁平化的機構(gòu)設計，具體到人力資源管理上則表現(xiàn)為集中統(tǒng)一的管理模式，即人力資源管理業(yè)務集中在人力資源部門完成，人力資源部向各業(yè)務部門派出業(yè)務人員。所有政策制定集中于人力資源部，派出人員負責政策執(zhí)行，這樣就保證了人力資源組織的扁平化、管理的集中化和政策制定執(zhí)行的一貫性。

　　從公司一期項目投產(chǎn)的人員構(gòu)成看，人員結(jié)構(gòu)多元化、廠區(qū)面積大人員分散的特點，將使人力資源管理工作難度加大。采用集中統(tǒng)一的管理模式如果沒有先進的信息平臺支撐，人力資源管理工作的效率將直接影響生產(chǎn)人員配置，對投產(chǎn)、達產(chǎn)將會產(chǎn)生嚴重的影響。

　　在當前鋼鐵業(yè)市場競爭激烈的局勢下，要全面超越競爭對手，就必須具有卓越的核心競爭力，需要有高素質(zhì)的核心團隊。具體而言，公司“裝備大型、技術(shù)先進、流程緊湊、產(chǎn)品精良、循環(huán)經(jīng)濟”的工藝技術(shù)特點對人員素質(zhì)和能力提出了極高的要求，人力資源管理水平將直接影響企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟效益。

　　在這樣的背景之下，人力資源部、信息計量部、黨群工作部等對國內(nèi)軟件供應商進行了考察和選型，通過招投標確定應用北京宏景世紀軟件有限公司開發(fā)的e-HR系統(tǒng)，并共同組成實施團隊，部署首鋼京唐人力資源管理信息系統(tǒng)。

　　二、e-HR建設的目標

　　首鋼京唐為人力資源管理信息系統(tǒng)建設設定了“簡潔高效、集中全面、靈活統(tǒng)一”的總體目標，最終實現(xiàn)人力資源管理的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，提高工作效率，并為領(lǐng)導決策提供服務。

　　1、集中統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)平臺

　　整合人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建成人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)首鋼京唐人力資源信息的高度統(tǒng)一和共享。規(guī)劃、收集、整理人力資源數(shù)據(jù)，規(guī)范為統(tǒng)一的綜合數(shù)據(jù)庫，充分利用各種統(tǒng)計、查詢等方法和便捷的查詢工具，全方位、多層次地開發(fā)人力資源。通過分級維護與管理，達到信息共享、資源共享。

　　2、流程優(yōu)化的人力資源業(yè)務平臺

　　優(yōu)化、規(guī)范人力資源的工作流程，構(gòu)成統(tǒng)一規(guī)范的人力資源業(yè)務流程和操作平臺，實現(xiàn)人力資源業(yè)務工作的網(wǎng)絡化、程序化和規(guī)范化。

　　3、高效運作的人力資源管理平臺

　　利用信息平臺，提高人力資源管理工作效率。運用先進的IT技術(shù)和網(wǎng)絡資源，打破時間、地域和組織機構(gòu)的限制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)實時分級采集和維護，實現(xiàn)人員信息數(shù)據(jù)自動處理，使業(yè)務人員擺脫繁瑣的人工信息處理和行政事務，節(jié)省時間，減少差錯，降低管理成本，提高效率和管理水平。

　　4、全員參與的人力資源應用平臺

　　為員工及管理層提供增值服務，最終實現(xiàn)全員參與，最終促進人力資源部門實現(xiàn)由行政事務處理者到企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)變。

　　5、直觀準確的決策支持平臺

　　通過該系統(tǒng)的建設，為公司的各級領(lǐng)導提供一個決策支持平臺，進行多維統(tǒng)計分析與數(shù)據(jù)挖掘。

　　6、協(xié)同并舉的企業(yè)信息平臺

　　提供與ERP、OA、社保系統(tǒng)、銀行、在線培訓考試系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)資源共享。

　　三、e-HR系統(tǒng)建設過程

　　在首鋼京唐人力資源部、信息計量部和宏景軟件的密切配合下，歷時18個月完成了項目一期工作。項目實施過程中，雙方高層領(lǐng)導多次召開專題會議，討論項目實施中遇到的難題；項目工作小組就系統(tǒng)實施中遇到的技術(shù)問題、業(yè)務問題進行反復研究，最終解決了各種難題。值得一提的是，項目組在實施中嚴格按照項目文檔管理要求，整理出數(shù)據(jù)文檔40份，約100萬字，為后續(xù)順利實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移做好了準備。一期項目于2011年4月30日通過總體驗收。

　　圖：e-HR項目工作動態(tài)