6.嚴格的內部往來控制

    （1）目標統一、準確的內部往來核算和控制機制實現協調一致的內部往來事務

    （2）優點縮短內部往來事務周期平衡不同層次核算單位內部往來帳務

    （3）實現方式往來單位的稽核

    7.靈活的報告機制

    （1）目標對外提供快速、準確的合并報告對內針對不同管理層次、不同角度、不同口徑的管理分析報告

    （2）優點縮短報告周期，減少相關工作由核算報告向財務管理和分析轉變

    （3）實現方式多層次、多角度抽取和報告采取靈活的輸出方式統一定義，共享使用

    8.支持以工作流為基礎的業務流程控制

    （1）目標自行定義業務流程和控制方式

（2）優點可以根據內外部環境變化隨時調整工作流程和模式體現財務監控和審批，杜絕違規

（3）實現方式工作流技術

    9.為數據挖掘及商業智能系統提供數據源頭和準備

    （1）目標為中高層管理人員的分析平臺提供信息來源

    （2）優點從具體業務數據抽象出決策信息，改變領導層決策模式根據預先定義的KPI（關鍵指標）進行警示

    （3）實現方式DW（數據倉庫）、BIS（商業智能系統）

    10.高度的集成性和靈活的對外接口

    （1）目標向集團內部其他系統提供接口向集團外部系統提供接口

    （2）優點體現財務系統的可集成性體現財務系統的可擴充性

    （3）實現方式通用和動態接口技術四。ERP案例分析

    客戶名稱 中國移動通信（香港）CMHK

    實施的標準模塊 總帳、應付、庫存、采購，應收、現金管理、項目會計、固定資產及財務分析模塊

    項目綜述：中國移動通信項目包括先在廣東、浙江、江蘇三個省級移動通信公司及逐步收購的其他十個省級公司。 項目的目的是在中國移動通信（香港）全公司范圍內全面推廣實施ORACLE ERP軟件，尋求全公司在采購管理、物料管理、財務管理、項目管理、財務分析等方面統一的解決方案。CMHK項目按模塊分兩個階段實施，第一階段推廣和實施總帳、應付、采購、庫存四個模塊，第二階段實施和推廣項目管理、應收、現金、資產模塊。項目實施采用"統一設計，分步實施"的方法。CMHK項目實施有完整的多層次專項項目隊伍。按照嚴格的、可行的項目計劃進行。項目實施使用ORACLE AIM實施方法。有完整的實施計劃、成本預算、資源計劃、文檔管理、質量控制等項目實施管理內容。