成立于2001年2月份的中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋁公司），是目前中國(guó)鋁行業(yè)唯一集鋁土礦、銅、稀有稀土、煤炭、鐵礦石等資源勘探、開(kāi)采，有色金屬冶煉加工生產(chǎn)、銷(xiāo)售，相關(guān)貿(mào)易及工程技術(shù)服務(wù)，及技術(shù)研發(fā)于一體的大型生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)企業(yè)。是中國(guó)最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)商，是全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商、第三大原鋁生產(chǎn)商和第五大鋁加工材供應(yīng)商，銅業(yè)綜合實(shí)力位居全國(guó)第一。

    中鋁公司信息化水平在2011年國(guó)資委考核中，達(dá)到了A級(jí)，居央企排名第20位。經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，中鋁公司已建成覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的五個(gè)信息化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，成為企業(yè)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要支持平臺(tái)，成為公司信息流、資金流、物流的重要載體，更是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“神經(jīng)”系統(tǒng)。如此龐大的企業(yè)信息化建設(shè)是如何進(jìn)行？“十二五”中鋁公司信息化戰(zhàn)略又有哪些調(diào)整？信息化對(duì)于中鋁公司扭虧為盈起到哪些作用？針對(duì)中鋁公司信息化建設(shè)情況，記者走訪了中國(guó)鋁業(yè)公司信息化管理部項(xiàng)目處陳萬(wàn)宏。

    打造信息化中鋁

    為了滿(mǎn)足中鋁公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，按照國(guó)際化公司信息化建設(shè)慣例，中鋁公司從管理體系、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面進(jìn)行了總體布局。目前，中鋁公司已把信息化作為企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力之一，信息化建設(shè)緊緊圍繞公司的全局戰(zhàn)略。陳萬(wàn)宏介紹：“中鋁公司經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)的洗禮后，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擺脫一鋁獨(dú)大，選擇了鋁、銅、稀土、煤和鐵礦石五種產(chǎn)品作為礦業(yè)公司概念的五大支柱。公司確定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略‘優(yōu)化發(fā)展鋁，優(yōu)先發(fā)展銅，整合發(fā)展稀有稀土，跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石，積極發(fā)展工程技術(shù)，選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，確保國(guó)防軍工和國(guó)家重大科技工程材料供應(yīng)，加快推進(jìn)海外開(kāi)發(fā)、拓展全球貿(mào)易。’這是中鋁公司確定的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，中鋁公司在十一五規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了”十二五“信息化規(guī)劃，即‘一個(gè)中鋁，一個(gè)IT（系統(tǒng)）、五個(gè)統(tǒng)一（即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）’信息化藍(lán)圖和架構(gòu)。”

    中鋁公司從“推進(jìn)建設(shè)、深化應(yīng)用、完善體系”三個(gè)層次持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)和管理，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障，而信息化建設(shè)也成為中鋁公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。目前，中鋁公司信息化建設(shè)的五大平臺(tái)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“神經(jīng)”系統(tǒng)，以及企業(yè)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)作的重要支持平臺(tái)。（1）建立以視頻會(huì)議、電話會(huì)議和應(yīng)急救援指揮為主的多媒體內(nèi)部通訊基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)。（2）以ERP為主的公司主營(yíng)業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)）管理平臺(tái)；（3）以集中采購(gòu)、客戶(hù)關(guān)系、物流、電子商務(wù)為主完整的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)；（4）以公司綜合信息平臺(tái)為主的協(xié)同辦公與決策支持平臺(tái)；（5）逐步建立完善的以MES為核心的生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，使信息化應(yīng)用深入到分廠、車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)，與自動(dòng)化系統(tǒng)整合，使生產(chǎn)過(guò)程更加平穩(wěn)、成本更低。陳萬(wàn)宏介紹，“鋁板塊信息化起步較早，目前已逐步形成了從鋁礦山—氧化鋁—電解鋁—鋁加工較為完善的鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)，逐步向其他板塊推廣。ERP等重大信息化系統(tǒng)作為公司經(jīng)營(yíng)管理的有效支撐工具，已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用。”

    中鋁公司“十二五”信息化發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，即通過(guò)實(shí)施中鋁公司“信息化1515工程”，通過(guò)信息化項(xiàng)目建設(shè)和深化應(yīng)用的雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)打造“信息化中鋁”的目標(biāo)。到“十二五”末，中鋁公司五大信息化管理平臺(tái)建成投用后，通過(guò)發(fā)揮公司供應(yīng)鏈平臺(tái)在降低采購(gòu)成本、物流成本、增強(qiáng)銷(xiāo)售能力方面的效益；通過(guò)發(fā)揮公司生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)在強(qiáng)化生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、降本增效方面的效益；通過(guò)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)管控、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、提高資金使用效率等方面的效益，實(shí)現(xiàn)公司信息化年創(chuàng)造價(jià)值5億元的目標(biāo)。當(dāng)前，中鋁公司正處于加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期和“十二五”承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期。

    對(duì)于信息化的投資效益的計(jì)算，陳萬(wàn)宏揭示中鋁公司也有一套自己的“公式”。每個(gè)信息化項(xiàng)目都要求計(jì)算投資回報(bào)率，考核投入產(chǎn)出比，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。（1）選擇與企業(yè)最匹配的技術(shù)，不盲目追求最先進(jìn)的技術(shù)。（2）信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇。另外，要認(rèn)真的去研究信息化效益的衡量。信息化效益計(jì)算比較復(fù)雜的，牽涉到方方面面，需要多部門(mén)多業(yè)務(wù)多人員的協(xié)同。