5.4 庫存分析

    通過ABC分析法為相關部門提供信息支持。每日、每月為營銷本部、生產部門提供進出存貨狀態及數據分析，按各產品所占銷量的比例得出ABC類產品，A類占70％、B類占20％、C類占10％，通過ABC類分析明確重點產品。明確哪些產品由于庫存保有天數不足需要增產，哪些是產品滯銷需要減產，由此平衡產銷關系，使庫存數量、結構得到了明顯改善。

    5.5 庫齡管理

    貫徹先進先出的原則，需要對產品的庫齡進行統計。通過條形碼的查詢，可以統計某時期某型號產品的庫齡情況，為管理者及時處理老產品提供準確的信息，防止由此產生的折舊、跌價等損失和色差、老化、功能失效等問題。

    5.6 堆碼管理

    通過倉庫管理模塊，設定子倉、倉位和堆位，在業務發生時在計算機模擬位置輸入對應的產品型號、數量、進入時間、質量狀態，即可隨時在模擬圖中查詢該位置的產品情況，在整堆、移堆時，也可以完成堆的合并或分離，真正做到信息與實際操作同步，進行可視化管理，使復雜倉庫的管理更容易、更高效。

    5.7 全程跟蹤

    信息系統對客戶提交的發貨計劃進行全程跟蹤。通過對客戶的發貨計劃號管理，從訂單的下達到發運調度、在途跟蹤、到貨確認、回單的返回、質量信息等全程數據在信息平臺上一目了然。原來產品送貨單是手工撰寫，容易出現錯誤，而且工作量大，現在采用電腦打單，統一了格式，容易跟蹤、結算方便。物流信息系統的即時性、準確性和強大的統計、查詢功能，為企業營銷管理、物流管理提供了準確的數據支持，使領導者可以在正確的數據基礎上進行決策，在新產品研發、營銷策劃、銷售政策、競爭策略、產品促銷、營銷分析等方面發揮了重要作用。

    6 股權與模式、業態的存在關系

    “第三方物流”是競爭力，但“單打獨斗”不行，需要制造和物流企業很好的合作。合資的方式把物流服務商與供應商之間的戰略伙伴關系牢固地結合在一起。安泰達公司由于是合資合作，大家都是投資者，也都是貨主，自然都把安泰達公司作為自己事業的一部分，關心和愛護，建立起互相信賴的價值鏈。大股東中遠是物流業的專家，又是國內有信譽的大型國有企業，不僅能夠理解合作方的需求，而且能夠按照合作方的需求提供一些特殊的服務。使安泰達公司物流管理逐步向縱深發展，具有旺盛的生命力。

    物流服務越來越專業化，其發展趨勢必然是相對獨立的“第三方物流”產業。它包含了綜合物流服務的內涵，包括了物流的計劃職能、執行職能和控制職能。在服務內容方面，安泰達公司的服務內容不斷擴大，由單一服務，到集成服務，到綜合供應鏈服務。在管理方面，安泰達公司由單一的執行功能，向供應鏈設計功能、管理咨詢功能方向發展。這種變化體現了將管理咨詢的能力與物流操作執行能力結合的趨勢。傳統的物流往往是執行者的角色，而安泰達公司正在向戰略伙伴的角色、戰略顧問的角色轉化。其核心競爭力也從提供服務，轉到供應鏈管理設計能力等更高的層面。業務的重心正在由干線范圍轉向支線范圍，由國內范圍轉向全球范圍。

    “物流革命”的浪潮在發達國家獲得了前所未有的重視，物流產業經歷了前所未有的發展。在國內雖然“第三方物流”的發展潛力是巨大的，但受多種因素的制約進展并不順利。據有關方面統計，目前70％的企業還有自己的車隊，并承擔了53％的物流任務，80％的企業有自己的倉庫，并存放了40％的產品。36％和46％的原材料運輸由企業自己或供應方企業承擔，而由“第三方物流”企業承擔的僅為18％；產品銷售物流中由“第三方物”流企業承擔的僅為16.1％；在商業企業中，由企業自理或由供貨方承擔的物流活動分別為76.5％和17.6％。這種以自我服務為主的傳統模式在很大程度上限制和延遲了專業化、社會化物流的發展。

    同時我們也看到，激烈的市場競爭使家電企業進入了微利時代，產品的成本和利潤也變得透明。面對國外同行潮水般的攻勢，眾多的家電企業已認識到“第三方物流”的重要性，嘗試發展自己的供應鏈聯盟，根據自身的物流資源狀況，優化配置，實現物流功能一體化和物流配送市場化。隨著信息技術的強勢介入，家電物流蘊藏著無限商機，顯示出強勁的動力。企業對發展現代物流的認識也在提升：

    從戰略考慮現代物流。物流戰略已經成為很多大企業提高競爭力的重要手段。企業物流成本是除了原材料成本外的最大成本項目，目前我國物流成本一般占總成本的30％～40％。有效的物流管理可以節省15％～30％物流成本，還可以大大減少庫存。

    從服務考慮現代物流。現代物流伴隨著企業經營理念的發展而發展。當企業經營理念的核心轉向“一切為客戶創造價值”的時候，對物流的認識也從企業自身的“功能性活動”上升為“以滿足客戶需求為目的”，“努力為客戶創造價值，盡力增加客戶讓渡價值”。從企業經營和發展的角度來看，物流提供的是一種服務，而“服務實質上也是一種產品”。物流可以包括運輸、倉儲，但最基本的是要為顧客服務。物流運作就是在物流的每個環節中提高物流運作的速度，從原材料采購到最終產品進入消費者手中的時間最短。