3、優化產成品物流體系，明顯提高公司整體營銷水平

    調整組織架構，成立倉儲調度中心和物流公司，建立覆蓋全國各銷售區域的物流網絡系統；從運輸、倉儲環節入手，對其過程的各個環節進行重新整合、優化，減少運輸周轉次數；加強計劃管理，提高計劃和預測的科學性、先進性和可操作性；加強銷售網絡的規劃和建設；構建信息網絡系統，實現物流、信息流、資金流同步運行。

    1）市場售點鮮度提高

    2）銷售實現大幅增長

    3）產品庫存下降導致資金占用下降

    4）倉儲面積也下降了

    5）降低市內周轉運輸費

    6）產品貨物流向基本得到控制

    7）物流與資金流有效結合，是銷售資金周轉速度加快，實現了對地區分公司資金與產品流動安全性的有效控制

    物流能力已經成為企業核心競爭能力的一個重要方面。因此，加強企業物流管理，必須做到：

    1）、要領導重視、上下動員、統一認識。通過分析現狀，發現問題，尋找差距，提出解決方案，達到共識，是推進物流體系建設的基礎；

    2）、 要認真研究物流管理的基本思想和國外先進管理經驗，在制定整體物流規劃方案時，必須結合本行業和企業特點，創造性提出解決方案，縮短與國外同行業在物流管理上的差距；

    3） 、 要重視培養骨干。選拔素質較高的員工，進行物流管理的專業化培訓，是具體方案得以貫徹執行；

    4）、 要把產品物流體系設計方案與銷售體系緊密結合統一考慮。