今年年初SOHO地產一條要上ERP的消息激起千層浪，除了各家廠商的自我推薦之外，更多的人在討論著對于地產企業而言，ERP的作用有多大。在很多人的眼里，地產企業只需賣房，信息化只是輔助手段。

    至于被很多人看做“信息化最后一步”的商業智能看上去更是和地產領域無緣。但是在近幾年記者卻頻繁聽到很多地產企業上BI的規劃，還有一些已經運行良好的。那么在地產企業里，部署商業智能的目標是什么呢？

    云計算，大勢所趨。云中商業智能和分析機會有多大？當企業在紛紛看好商業智能之時，又會如何考慮將云和商業智能的融合？

    通過BI看未來方向 銷售型企業商業智能需求迫切

    去年年中，一家地產企業用戶和記者討論他們要上BI的相關問題，據了解其公司總裁對于該項目非常重視，而且給的實施周期特別短。目前，隨著整個經濟環境對于地產領域的沖擊，恰恰給了一個機遇讓更多的地產企業更加冷靜地思考IT如何促進業務的發展。

    封磊就告訴記者銀城地產上BI就是希望能夠將諸如資金等關鍵業務信息可以即時的用數據呈現出來，包括運營狀態和趨勢等。

    對于地產公司上BI，封磊認為這是必須的，也是眾多地產企業信息化建設的重要工作。“公司總裁希望預測未來一段時間公司的資金流量表等，而這些必須依靠BI來完成。因為要結合預算管理、運營管理、成本管理、銷售管理等，從而能得出未來一時間段的資金流量表。”封磊強調，其實對于眾多地產企業而言這都是非常需要的。

    但是BI的整個實施過程復雜，而且涉及的業務系統數據也較多，因此企業在上BI之前也需做足夠的準備的工作。“最關鍵的是需要明確通過商業智能平臺達到怎樣的目標。”封磊告訴記者，第一明確了目標以后，企業需要現有所有系統的數據進行匯總，或做相應的整理規劃方案；，譬如銀城把BI目標分為六類：財務分析、項目狀態分析、銷售分析、客戶與客戶服務分析、人力資源分析、產品研發分析。第二根據目標將BI所針對的數據規劃出來，做相關的分類、匯總，從而形成的一個專門的供抓取的數據庫；最后一步，就是需要針對特定數據庫里的數據進行動態抓取、分析、挖掘，從而形成自己想要的東西，譬如在產品研發分析中可以知道項目成本結構與運維成本結構，銷售業績與項目、戶型的關系。