3 業(yè)務(wù)流程設(shè)計

    本文以生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)為例來說明業(yè)務(wù)流程設(shè)計。生產(chǎn)計劃編制流程是生產(chǎn)部門和車間生產(chǎn)計劃的編制、平衡和下達(dá)的工作流程（圖2）。在ERP系統(tǒng)中，可以通過生產(chǎn)部門與車間2級生產(chǎn)計劃的編制、平衡和下達(dá)，了解影響生產(chǎn)能力的瓶頸節(jié)點(diǎn)，調(diào)整并提供生產(chǎn)當(dāng)月的物料需求數(shù)量和計劃時間。

    生產(chǎn)部門編制月度生產(chǎn)計劃，將實(shí)施ERP的上線車間的月度生產(chǎn)計劃導(dǎo)入系統(tǒng)中，通過運(yùn)行MPS校驗(yàn)運(yùn)算結(jié)果并調(diào)整確定計劃后，將生產(chǎn)計劃草案發(fā)到ERP上線車間。車間根據(jù)計劃草案編制生產(chǎn)訂單運(yùn)行MRP，并進(jìn)行結(jié)果評估。當(dāng)需要生產(chǎn)部門調(diào)整時，生產(chǎn)部門組織召開協(xié)調(diào)會，確定解決方案并調(diào)整計劃，經(jīng)審批后，下發(fā)月度生產(chǎn)計劃。

    ▲圖2 生產(chǎn)計劃編制業(yè)務(wù)流程圖

    原有生產(chǎn)計劃編制分為2個層次，即生產(chǎn)部門按照年度、季度計劃編制的月度生產(chǎn)計劃和車間編制的日作業(yè)計劃。為了保持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變和滿足車間生產(chǎn)變化調(diào)整的需要，系統(tǒng)設(shè)計中依然有2個層次的計射編制，但經(jīng)過簡單調(diào)整后可以合并為1個計劃編制層次。系統(tǒng)中主要加入了MPS和MRP。