由于規劃先行因此信息化工作人員在思考系統實施時，會用全局的眼光來衡量有著其特定生命周期的完整個體在企業信息化系統中的不同地位與作用。信息化的規劃初出爐時也許有一定局限或者不夠領先或者有許多未曾考慮到的內容但是不斷滾動修改和更新讓這個指導綱領有著不斷完善和改進的機會基于這樣一個日臻完善的規劃下， 個獨立于規劃的系統將不復存在作為規劃實施過程中一部分的某個系統的規劃者和維護者會對這個系統進行全生命周期的呵護從系統處于萌芽期時的用戶培育到穩定期時功能的廣泛推廣完善再到成熟期時對其替代系統的考慮和設計以及衰退期時后續新系統的平穩切換，整體結構相對穩定的企業信息化系統中每一個具有不同應用功能的子系統在循環進步過程中保證了持續旺盛的生命力相對獨立卻又和周圍系統保持一致，無論從投資保護上還是用戶體驗上都取得了最大的收益。

    組織保證，創新與沉穩并重

    在這些成功的系統背后人的因素是最為關鍵的部分，上汽集團下屬這些信息化工作成功的企業中毫無疑問的都有著一支戰斗力相當強的信息化建設隊伍，在機構設置上這些企業中的規模較大的企業設立了類似的CIO角色一般的企業中至少也有著IT經理角色的設置，領導地位確立使組織上保證成立了一支具有獨立工作能力的隊伍成為可能無論具體人數多少這支信息化工作的隊伍起碼包括有基礎設施建設者、應用系統項目開發系統運行維護者者三大類起碼角色。

    這些有著豐富工作經驗的信息化人才是這些年中國改革開放中的幸運者他們當中有著到國外先進公司參觀學習過的經歷有著跟隨著外國專家頻繁交流晝夜工作的經歷有著科班出身后在實施大項目中的跌打滾爬成長的經歷，也學開始這些人的專業包括機械電子管理等各色各樣的學科，在信息化實施初期只能在專家的要求下進行具體的操作，但快速發展的企業提供給了他們大施拳腳的舞臺空間而集團內各種可共享的資源與不斷的行業交流，也讓這些自我學習能力較弱的專業人士將歷年落地為現實，縱觀上汽集團下屬的各個成功企業中信息化工作的領軍人物幾乎都是從企業內部底層做起經過多年信息化工作的陶冶憑借著對企業的深入了解和對信息化工作的嫻熟掌握率領著專業分布合理的隊伍進行著持續的創新與改造。

    在人才隊伍建設上，另外值得一提的就是上汽集團對信息化工作的定位設定企業級的信息化工作領導許多企業人力資源管理中視信息化工作人員為與從事研究開發工作人員一樣的工程技術人員使信息化從業人員在日常工作中能擁有認真鉆研、仔細研究的良好學習態度和足夠動力信息化工作人員的學科培養和專家評定為隊伍吸引了源源不斷的新鮮血液，這些是信息化隊伍得以不斷成長并逐漸壯大的保證。