上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司（以下簡稱“上汽集團(tuán)”）組成相對復(fù)雜，既涉及與外商的合資，在信息化初期大多遵循外方母公司規(guī)范的信息化系統(tǒng)，有重要系統(tǒng)服務(wù)由外方托管的情況，也有應(yīng)用系統(tǒng)帳號的開設(shè)由外方進(jìn)行的情況，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)也有外方進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的情況，又有公司問復(fù)雜的管理和業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系，對信息化規(guī)劃帶來了巨大挑戰(zhàn)。在改革開發(fā)30年歷程中，縱觀上汽集團(tuán)這些年來的信息化建設(shè)，是按照整體規(guī)劃，分步建設(shè)，集中管理，技術(shù)領(lǐng)先的工作思路，使信息技術(shù)成為了提升企業(yè)競爭力的核心能力。

    兼容并蓄、核心系統(tǒng)自主

    發(fā)展初期，上汽集團(tuán)下屬的眾多整車與零部件企業(yè)有很多采用了與外資合資運(yùn)營的模式，原有國有企業(yè)引進(jìn)外資，吸收了合資外方企業(yè)已有的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，對原有的國有企業(yè)從管理手段、人員結(jié)構(gòu)到開發(fā)能力上進(jìn)行升級、改造，在此基礎(chǔ)上通過消化、吸收、提高，高水平構(gòu)筑出了生機(jī)勃勃的合資企業(yè)。而這些起點(diǎn)較高的合資企業(yè)對信息系統(tǒng)作用的認(rèn)識(shí)也較為先進(jìn)，外方母公司派駐的人員根據(jù)合資企業(yè)設(shè)立時(shí)的企業(yè)目標(biāo)為其信息化程度提出了符合母公司體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與要求，而且在投資上能確保企業(yè)創(chuàng)建初期的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)費(fèi)用，較快在合資企業(yè)中打造出了一只有創(chuàng)造力的信息化隊(duì)伍。確切地說，成功企業(yè)整體實(shí)力也決定了其信息化發(fā)展的程度，而且這種正相關(guān)的緊密程度要超出預(yù)期設(shè)想，在剛剛改革初期的時(shí)代這些優(yōu)勢為信息化的建設(shè)帶來的影響是無價(jià)的。

    如今，合資企業(yè)自主研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為一種趨勢和時(shí)尚，表明了自主品牌道路的多元化，改革開放以來上汽集團(tuán)通過合資合作走過了引進(jìn)，消化、吸收和創(chuàng)新的四部曲，已經(jīng)初步掌握了整車應(yīng)用開發(fā)技術(shù)。以合資企業(yè)中方技術(shù)人員為主導(dǎo)而自主研發(fā)的新車型也是合資企業(yè)的自主品牌產(chǎn)品。審視這些信息化成功企業(yè)的建設(shè)過程，發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的特點(diǎn)就是這些企業(yè)的信息化初期大多是遵循外方母公司規(guī)范的信息化體系，使信息化的建設(shè)在一個(gè)水平較高、針對業(yè)務(wù)實(shí)際的基礎(chǔ)上開展。例如，很多企業(yè)的信息化運(yùn)作初期也許企業(yè)重要系統(tǒng)的服務(wù)器由外方托管，也許應(yīng)用系統(tǒng)帳號的開設(shè)由外方進(jìn)行，或者企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是由外方規(guī)劃設(shè)計(jì)等等。隨著企業(yè)的自身快速發(fā)展，這些原先依托外資框架的系統(tǒng)脫胎而出，逐步形成了自身的核心信息系統(tǒng)體系，特別是那些和企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密相關(guān)的關(guān)鍵系統(tǒng)，逐步由企業(yè)自身培養(yǎng)出的信心花人員進(jìn)行掌控、開發(fā)以維護(hù)工作，無論是現(xiàn)有平臺(tái)上進(jìn)行客戶化定制（如SAP系統(tǒng)），還是需要利用中間件平臺(tái)進(jìn)行自主開發(fā)（如在Webshpere上開發(fā)的DMS系統(tǒng)）的系統(tǒng)，都脫離了原有母公司的體系，或者是在母公司原有體系中進(jìn)行了大量的創(chuàng)新與改造，符合了中國快速發(fā)展時(shí)期的國情，為有中國特色的企業(yè)運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的支持。其中的佼佼者無疑還是以上海通用、聯(lián)合電子以及延峰偉世通等代表。這些企業(yè)的信息化工作不僅被外方認(rèn)可，而且很多系統(tǒng)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)還作為全球典范推廣到其他國家的子公司。通過這些年先進(jìn)管理理念導(dǎo)入，作為最年輕的自主品牌，上汽乘用車涉及了上海大眾和上海通用的成功之處，吸收了眾多上汽歷年培養(yǎng)打造的關(guān)鍵人才，打造了自己的體系，并繼續(xù)不斷完善和改進(jìn)。

    規(guī)劃先行，系統(tǒng)分步實(shí)施

    在上汽集團(tuán)信息化實(shí)施成功的企業(yè)幾乎都有一個(gè)跨越數(shù)年滾動(dòng)更新、詳細(xì)而全面的信息化規(guī)劃。而且，上汽集團(tuán)對下屬企業(yè)的信息化規(guī)劃工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中并設(shè)立單獨(dú)篇章進(jìn)行獨(dú)立審核納八到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中是為了保證信息化工作能和企業(yè)經(jīng)營整體規(guī)劃相吻合同步協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展而設(shè)置獨(dú)立章節(jié)并單獨(dú)申報(bào)是為了保證企業(yè)對自身的信息化工作能做到整體宏觀把握并確保信息化投資的獨(dú)立核算與落實(shí)。那些有著信息化工作經(jīng)驗(yàn)和深刻理解本企業(yè)運(yùn)作的信息工作人員在不斷充實(shí)和完善規(guī)劃的同時(shí)，也在分步的落實(shí)規(guī)劃中提出的建設(shè)目標(biāo)，從基礎(chǔ)設(shè)施的建造，安全管理體系的完善符合企業(yè)管理預(yù)期的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施踏踏實(shí)實(shí)的將原先在規(guī)劃中設(shè)計(jì)的內(nèi)容一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。