VMI（Vendor Managed Inventory），供應(yīng)商管理庫存，有的場合也稱之為寄售庫存（Consignment Inventory），是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理庫存）完全相反，VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。

    它的基本內(nèi)涵是：用戶（The Buyers）把庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商（The Suppliers），由供應(yīng)商代理分銷商（批發(fā)商、零售商）行使庫存管理和訂貨決策的權(quán)利。一方面實(shí)現(xiàn)了由終端銷售資訊拉動的上下游資訊共用，使得供應(yīng)商在下游用戶的協(xié)助下更有效地做計畫，另一方面是寄售方式的運(yùn)作，在一個合作協(xié)定下由供應(yīng)商管理甚至擁有庫存直到用戶將其售出。

    本質(zhì)上是將多級供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭?STRONG>庫存管理問題，通過掌控銷售和庫存資訊作為需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法。相對於按照用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法，VMI是根據(jù)實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求做補(bǔ)貨決策。

    VMI的實(shí)施價值

    1 對分銷商（批發(fā)商、零售商）：

    ① 降低了庫存管理和供應(yīng)商管理的成本，可以集中發(fā)展核心能力；

    ② 降低了缺貨率和積壓率；

    ③ 供應(yīng)鏈庫存環(huán)節(jié)成本的降低帶來最終產(chǎn)品價格降低，可以增加競爭力并增加銷售收入；

    2 對供應(yīng)商：

    ① 掌控終端需求資訊，得到更為準(zhǔn)確的預(yù)測，從而更有效安排生產(chǎn)，增加整個生產(chǎn)的柔性：合理定制原材料采購計畫；按顧客要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除預(yù)期外的短期產(chǎn)品需求導(dǎo)致的額外成本；降低對安全庫存的需求；

    ② 與下游用戶發(fā)展長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系、進(jìn)行有效溝通，有利於供應(yīng)商的長期發(fā)展戰(zhàn)略，使其在激烈的競爭保持市場份額。

    3 對雙方：

    ① 供應(yīng)商在產(chǎn)品管理更專業(yè)化，可以實(shí)現(xiàn)更有效的庫存管理和訂貨決策；

    ② 降低雙方采購訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易時間和交易成本；

    ③ 加強(qiáng)雙方的夥伴關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的柔性和持續(xù)改進(jìn)能力，為雙方長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。