Paul Stamas通過一系列基于云集成的重點業(yè)務(wù)改革給Mohawk Fine Paper公司帶來了翻天覆地的變革。他在能源意識和關(guān)注數(shù)字化競爭格局方面的創(chuàng)新成就，使他成為了我們SearchCIO-Midmarket.com 2012 IT領(lǐng)導(dǎo)獎中文化創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步專項獎的決賽候選人。

    云集成項目出現(xiàn)基本是在四年前，那時Stamas Syracuse大學(xué)信息研究院攻讀博士學(xué)位。Syracuse團(tuán)隊導(dǎo)師Scot Bernard領(lǐng)導(dǎo)建立了一個云實驗室，他提出了中型企業(yè)對現(xiàn)金和資源的需求況。Scot Bernard是現(xiàn)在校長行政辦公室擔(dān)任聯(lián)合總架構(gòu)師。該實驗室對云的研究并不只是學(xué)術(shù)上的；Stamas的博士后研究的嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計理論，最終形成了一個云集成平臺，可以通過一個集成點連接數(shù)千Mohawk公司客戶，云供應(yīng)商和商業(yè)合作伙伴。

    Stamas說：“即使整個世界環(huán)境對我們不利，但是在造紙行業(yè)，我們經(jīng)歷了八十年來最好的一年，獲得了兩倍的EBITDA（利息，稅項，折舊和攤銷前的盈利額）。”

    云集成改革

    Stamas負(fù)責(zé)建立一項可以獲取新銷售渠道和新合作伙伴的業(yè)務(wù)，同時開發(fā)一套集成平臺使Mohawk公司可以快速增加和修改業(yè)務(wù)流程，而且還要廉價。

    Stamas沒有構(gòu)建價值七位數(shù)的集成平臺，他與云經(jīng)紀(jì)人Lianson技術(shù)有限責(zé)任公司合作，開發(fā)了一套集成及服務(wù)平臺，只需每年五萬美元。這套基于Web的平臺是Mohawk公司供應(yīng)商、客戶以及超過半打的軟件即服務(wù)應(yīng)用程序在云中的集中信息交互點。