四、醫(yī)藥行業(yè) Eli Lilly and Company（禮來公司）—用云推動(dòng)創(chuàng)新

    創(chuàng)建于1876年的禮來公司，現(xiàn)已發(fā)展成為全球十大制藥企業(yè)之一，世界500強(qiáng)企業(yè)，2010年收入$230.76億美元。

    宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的惡化以及醫(yī)藥行業(yè)競爭不斷激烈，禮來公司銷售收入呈現(xiàn)逐年遞減的態(tài)勢，從2008年銷售收入同比增長9%，逐漸降低，2009年同比增長7%，2010年同比增長6%。為提升公司銷售收入，禮來公司需要開發(fā)更多的能夠滿足市場需求的新藥品。為此，該公司近年來不斷增加在新藥研發(fā)方面的投入資金。

    然而醫(yī)藥行業(yè)，藥物從最初實(shí)驗(yàn)室研究階段到最終擺放到藥柜銷售平均需要花費(fèi)12年的時(shí)間，總體花費(fèi)3.59億美元的費(fèi)用，主要的時(shí)間和費(fèi)用花費(fèi)在藥品臨床試驗(yàn)、通過監(jiān)管測試以及市場、銷售方面。在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行藥品研發(fā)的初期階段，大量的試驗(yàn)和計(jì)算需要強(qiáng)大的計(jì)算能力作為支撐，但為此大規(guī)模增加IT資源的投入將會(huì)擠占后期試驗(yàn)的資金，增加藥品上市的難度和時(shí)間。禮來公司面對(duì)相對(duì)有限的研發(fā)費(fèi)用，被迫削減在IT固定資產(chǎn)方面的支出，但迫切需要更加快速便捷的獲取計(jì)算資源的能力。該公司認(rèn)為其傳統(tǒng)的IT固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)抑制了其業(yè)務(wù)的發(fā)展，為此從去年開始實(shí)施策略轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)部分IT系統(tǒng)資源的費(fèi)用支出從固定支出模式向浮動(dòng)支出模式轉(zhuǎn)變。

    目前，禮來公司使用Google、Amazon Web Service、Alexa and Drupal等公司的解決方案實(shí)現(xiàn)快速安裝、部署新的計(jì)算資源：

    整合—Google apps；數(shù)據(jù)共享—Amazon SQS,S3,SimpleDB.；數(shù)據(jù)訪問—Amazon Data Transfer, S3.；Saas—Alexa, Drupal, Sourceforge.net；基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)—Amazon EC2.

    通過轉(zhuǎn)變和整合，禮來公司成倍的減少了部署新計(jì)算資源的時(shí)間，能夠讓該公司研發(fā)新藥品項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間大幅度減少，從而減少新藥品上市的時(shí)間：新服務(wù)器 7.5周減少到3分鐘；新的協(xié)同環(huán)境搭建從8周減少到5分鐘；64節(jié)點(diǎn)Linux集群從12周減少到5分鐘。

    通過使用云計(jì)算，該公司顯著減少了支出費(fèi)用。Amazon 的Elastic Compute Cloud（彈性計(jì)算云）為大型醫(yī)藥公司提供云計(jì)算服務(wù)，其云計(jì)算集群情況為：3809個(gè)計(jì)算單元，每個(gè)配備8核處理器，7GB內(nèi)存，整個(gè)集群共有30472核處理器，26.7TB內(nèi)存，2PB磁盤空間，能夠?yàn)獒t(yī)藥公司提供強(qiáng)大的計(jì)算能力。使用該集群的費(fèi)用為每小時(shí)$1279美元。若醫(yī)藥公司采用自行建設(shè)方式建設(shè)上述系統(tǒng)資源和基礎(chǔ)設(shè)施，巨額的資金投入和耗時(shí)的建設(shè)周期是醫(yī)藥企業(yè)無法承受的，即使建成，也將面臨資源浪費(fèi)和閑置的問題。相比較之下，禮來公司運(yùn)用云計(jì)算服務(wù)，從固定支出模式向浮動(dòng)支出模式轉(zhuǎn)變的策略，實(shí)現(xiàn)了削減IT固定資產(chǎn)和相關(guān)費(fèi)用的目的，同時(shí)滿足了及時(shí)獲取強(qiáng)大計(jì)算能力的要求。

    藥物研制企業(yè)最重要的是創(chuàng)新，需要及時(shí)的信息、廣泛的信息共享、良好的協(xié)同工具支持、大量的計(jì)算和實(shí)驗(yàn)。除高昂的研發(fā)成本外，研發(fā)工作本身也具有極高的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)大量的前期研發(fā)費(fèi)用，醫(yī)藥企業(yè)通常陷入兩難境地：為滿足大量的計(jì)算能力需求而進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)將花費(fèi)大量資金，而進(jìn)行研發(fā)后發(fā)現(xiàn)該研發(fā)項(xiàng)目不具備良好的市場前景或開發(fā)價(jià)值，導(dǎo)致前期投資的損失，花大價(jià)錢建成了數(shù)據(jù)中心，將寶貴的資金變成了閑置的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模雖然不斷擴(kuò)大但是銷售收入、盈利能力卻不斷降低。鼓勵(lì)創(chuàng)新，將引發(fā)較高的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)則抑制創(chuàng)新。相比之下，使用云計(jì)算服務(wù)，可以僅用少量的資金進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)和測試，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估是否具有開發(fā)的價(jià)值，對(duì)于有良好前景的項(xiàng)目可繼續(xù)追加投資進(jìn)行更大規(guī)模的建設(shè)；對(duì)于沒有開發(fā)價(jià)值、沒有前途的項(xiàng)目即刻停止、取消，付出的成本相比之下微乎其微，可最大程度的降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而更重要的是，云計(jì)算打破了過去公司內(nèi)部信息流通的壁壘，研究人員通過使用協(xié)同通訊云服務(wù)可以在更大范圍內(nèi)共享信息，在頻繁的交流、思想碰撞中找到創(chuàng)新的路子和方法。另一方面，通過使用開源開發(fā)的理念，擴(kuò)大了公司人員對(duì)不同項(xiàng)目的參與度，極大的提高了研發(fā)的速度和質(zhì)量。禮來公司通過云計(jì)算的應(yīng)用，催生了研發(fā)源動(dòng)力，鼓勵(lì)、推動(dòng)創(chuàng)新不斷發(fā)展。