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武鋼集團攜手浪潮ERP信息化建設案例
武鋼是新中國成立后由國家投資建設的第一個特大型鋼鐵聯合企業，現有在崗職工近9萬人。2005年3月，武鋼和鄂鋼實現了聯合重組，為中國重要的板材生產基地，擁有從礦山采掘、煉焦、燒結、冶煉、軋鋼等一整套工藝設備，鋼鐵生產規模居國內前三。
企業管理提升遭遇信息孤島
武鋼集團公司財務會計電算化工作自1996年后使用珠海遠方財務軟件，脫離了手工記帳，使整個集團的財務核算規范化，會計信息質量得到了提高。財務工作信息化走在了其他專業系統信息化管理的前面。2000年伴隨系統升級，武鋼集團全面實現從手工記賬到計算機自動集成賬表的轉換。
雖然武鋼集團的財務信息化建設已經取得了一些成績，但隨著公司的不斷發展，企業管理要求的不斷提高，現有分散式的財務信息化系統已經不能適應集團公司對財務信息的需求，不能及時為武鋼集團公司進行經營決策提供準確的財務信息，具體體現在以下幾個方面：
管理模式與管理工具的不匹配。無法滿足集團對下屬單位的監管要求。集團公司沒有有效的手段加強監督和控制，不符合現代集團企業集中式管理的趨勢。
1.各個單位使用獨立的財務系統，在縱向和橫向上存在多個信息孤島，集團無法及時準確了解各個單位的財務狀況，獲取真實的財務數據。
2.現有報表管理系統很難保證數據的真實性、格式的一致性和實時性。導致集團的報表匯總工作量大、效率低。
3.由于各下屬會計主體帳套各自獨立運行，無法實時知道各下屬單位內部交易的處理情況，容易造成內部往來的應收款和應付款存在差距。
4.目前財務系統的應用僅限于基本會計核算，缺乏能夠加強財務管理職能的財務預算、財務分析、資金管理及業務預警等系統。
基于上述需求，為了滿足武鋼集團公司對財務信息實時性、準確性、真實性的要求，必須要在集團內推行整個集團公司大集中的集團財務管理模式，通過使用集團財務信息化集中管理系統，有效的解決公司各層次人員對集團財務管理的需求。
2005年1月，武鋼集團攜手浪潮ERP，全面啟動集團財務信息化項目。項目選擇礦業公司作為試點單位，軟件歷經3個月的成功運行后，集團決定進行全面推廣。截止到2005年末，浪潮已完成集團公司所屬200余家二級集團、子公司的項目實施，全面達到項目預期的會計核算和財務管理要求。
文章作者：cio時代
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