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金融企業架構梳理與優化解決方案

　　IT建設已經成為企業實現其戰略目標，提升競爭力的必不可少的舉措之一。隨著市場競爭的加劇、業務規模的發展和業務領域的擴大，企業應該有怎樣的it架構、組織及能力，才能更好地支撐其業務的發展和戰略目標的實現呢？

　　企業架構梳理與優化——it建設必經之路

　　在中國農業銀行的企業架構梳理及優化項目中，我們看到了一個近乎完美的業務與it融合的解決方案——企業架構梳理與優化。

　　企業架構是連接企業戰略目標和具體項目解決方案的核心紐帶，同時只有基于企業架構，我們才能夠確保it建設與業務戰略保持一致。一個企業架構需要涵蓋從業務到技術的各個領域，包括業務架構、應用架構、數據架構，以及技術架構等等。

　　業務架構描述了業務的發展要求；應用、數據和技術架構則描述了如何將業務的發展要求轉化為it元素，并依靠it技術來實現。在未來的應用、數據和技術架構規劃中，業務戰略與業務架構將是主要的驅動因素。

　　應用架構與數據架構在規劃時也應當充分考慮技術架構的現狀，盡量利用現有技術架構，以較低的成本來構建應用架構和數據架構。

　　中國農業銀行企業架構梳理與優化解決方案，就是運用企業架構理念，梳理企業架構現狀，并基于現狀對企業架構進行優化，進一步規劃和實施下一代的企業架構。

　　四大實施階段

　　該解決方案的實施分為企業架構規范化階段、企業架構現狀梳理階段、目標架構設計階段、實施規劃階段四個階段。

　　第一，企業架構規范化階段。參照業界的方法論，結合具體企業實施企業架構的目標、需求，以及現有的IT環境，針對具體企業的特點和戰略定制適合的實施方法。選擇試點項目進行梳理，在梳理過程中進一步完善實施方法，同時開始考慮企業架構管理規范。

　　第二，企業架構現狀梳理階段。理解企業業務戰略和需求，進行業務組件分析，并進一步梳理現有項目，形成完整的企業業務架構、應用架構、數據架構和技術架構視圖，明確架構管理流程。根據前一步的梳理成果，完成對企業架構現狀分析和總體評估。

　　第三，目標架構設計階段。圍繞企業的業務目標和戰略需求，結合業內先進經驗，完成目標業務能力設計、應用架構、數據架構和技術架構設計。

　　第四，實施規劃階段。分析企業所面臨的問題，審視企業現狀和目標架構之間的差異。根據分析結果劃分企業IT 建設的項目群，確定IT建設階段，制定項目實施路線圖。

　　實現效果

　　該解決方案能夠實現以下四大效果：

　　第一，以系統化的方式，梳理和定義現有系統，明確各自邊界和內涵，提取共性和可重用的IT 資產，從而加快積累，實現IT資產的可重復利用。

　　第二，對IT架構進行優化，制訂各類技術標準與規范，保持技術先進性，以確保IT架構能夠更好地支持未來業務發展需要。

　　第三，能夠明確業務、應用、數據、技術之間的關系，以及它們與企業戰略之間的關系，幫助企業形成明確的IT建設方向以及實施路線圖，避免系統的重復建設，充分挖掘現有IT架構潛力，實現IT 對于業務發展和運營的支撐。

　　第四，能夠加強IT技術實力，有效管理技術資源，提升企業內部IT 團隊的架構設計實力和整體實施能力，實現對內外部資源的統一評估與管理。

　　因此，企業架構梳理及優化方案能夠從構架層面增強企業IT 建設能力，不僅是為了滿足現實需求，也是順應企業未來發展需要，在加速架構整合、統一技術標準規范、增強技術實力、有效管理內外部資源等諸多方面，都能產生極大的決定性的作用。

文章作者：國脈電子政務網