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HP新疆克拉瑪依石油數字化解決方案
金秋的克拉瑪依秋高氣爽、瓜果飄香。一望無際的油田里，一座座抽油機不知疲憊地工作著，當地人戲稱它們為磕頭機，更有人說它每磕頭一次的產值高達1000元。“我們每年要拿出科研項目經費總額的10%用于油田的信息化建設，此外還有其他信息化投資和成本。”在惠普解決方案移動中心，這個亞洲第一輛高科技展車里，中國石油新疆油田公司數據中心總工程師李清輝如是說。這是惠普高科技展車第一次來到美麗的石油城新疆克拉瑪依，這也是“惠普科技加油中國——助力數字化油田之旅”主題巡展活動西部之行的最后一站。
ERP難在統一部署
早在2005年，中國石油和化學工業協會就對行業內部的重點企業進行了一次信息化應用情況的調查，有66.7%的企業已實施ERP。然而新疆油田卻是例外，“事實上在2000年左右的時候，新疆油田就曾經通過技術人員開發以及與外部進行合作的方式做過ERP項目。不過，項目做到一半的時候，我們就覺得ERP不是很適合油田，倒是比較適合原料生產加工的制造業; 石油行業是屬于資源型的上游環節，兩者還不太一樣。”李清輝說。實際上，中石化煉化企業比較多，所以它們都大面積部署了ERP項目; 中石油也在做ERP，但主要是做下游煉廠這一部分。
那么石油行業中有沒有一種通用型的軟件適合上游勘探開發企業統一部署、統一實施呢?李清輝說: “雖說都是搞石油的，上游企業中有許多共性，但是企業之間的個性差異也非常明顯，統一部署一套軟件比較難。”
首先，面向勘探、開發的上游企業都面臨不同的情況，比如各個油田的地質條件不一樣。拿一個在新疆油田工作了很多年的地質學家來說，如果他被調到大慶油田就不一定能適應，多年的客觀條件決定了各地的思維方式和研究習慣各不相同。
第二，由于歷史的原因，中石油集團下屬的各個油田經過多年的發展，都形成了相對比較獨立固定的管理、生產和科研模式，所以如果要從集團層面把這些企業完全集中統一起來，按照一種模式去運營也比較困難。
第三，以國外石油公司的情況來看，在基本地球科學領域的應用軟件大致相同，但是各個公司卻都有自己獨立的管理軟件。“以前中石油集團從上至下搭建過一些信息系統，但是系統部署到各油田之后就都被個性化了。因為總部的管理要求和油田的管理要求不一樣，有的系統不能夠在細節上滿足所有油田的要求。”李清輝說。
數據就是生命
“實際上像新疆油田這樣的上游企業的業務就是依據數據做決策: 在哪兒打井、打多深、打幾口……所以說數據就是油田的生命。” 惠普公司亞太區關鍵業務系統經理Harry Westendorp說。
據了解，以前因為管理機構分離，新疆油田勘探部門和開發部門是分開的。但事實上，勘探和開發兩項業務有很多共同點，比如勘探要打井，開發也要打井; 勘探做地震，開發也做地震，但是兩個業務部門的數據卻不能共享。這樣一來，重復建設、重復投入的成本很高。因而，通過信息化的手段，將勘探、開發等各項相關業務的數據信息整合共享迫在眉睫。
但是實現數據與應用共享的前提則是制定統一的標準。目前數字新疆油田建立了5大類260個標準組成的標準體系，已有114個標準規范在執行或試行。覆蓋了油田生產、科研、管理、決策各個領域，形成了完整的信息標準體系。
文章作者：eNet硅谷動力
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