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中國人壽建三地環(huán)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心解決方案
中國人壽保險股份有限公司是目前國內(nèi)最大的壽險公司， 2007年營業(yè)總收入高達2800億。中國人壽全國共有35家一級分公司，340家二級分公司以及3000家三級支公司。
為了支撐數(shù)據(jù)大集中的需要，中國人壽保險股份有限公司于2007年逐步展開對北京數(shù)據(jù)中心、上海數(shù)據(jù)中心、江蘇數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作。全國35家一級分公司的生產(chǎn)和辦公業(yè)務(wù)將會逐步集中在數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)流將會更多地發(fā)生在分公司與數(shù)據(jù)中心之間。
全國數(shù)據(jù)大集中的運營模式，需要有一個足夠穩(wěn)定和可靠的后臺數(shù)據(jù)中心，否則數(shù)據(jù)大集中不但不能給企業(yè)帶來好處，相反還有可能是一場嚴重的災(zāi)難。因此，中國人壽保險股份有限公司早已經(jīng)將數(shù)據(jù)中心的建設(shè)納入到了整體IT戰(zhàn)略規(guī)劃中。由于數(shù)據(jù)中心是中國人壽最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，“穩(wěn)定”成為其網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主旋律。
全國數(shù)據(jù)大集中，使得一級骨干網(wǎng)的重要性更高。原來的一級骨干網(wǎng)中，分公司上下聯(lián)路由器共用，不穩(wěn)定的因素非常多，在管理方面總公司與分公司也難以做到準(zhǔn)確的分工，而且在帶寬方面也已經(jīng)無法滿足集中之后的需要，尤其是原來使用的都是SDH線路，在擴容方面會非常麻煩。總公司與分公司之間的一級骨干網(wǎng)采用了雙線路，因為屬于跨省的廣域網(wǎng)長途線路所以每年的維護費用都不低，但是主備的使用策略卻又使得其中的備份線路長期閑置不能被有效地利用。
為此，中國人壽攜手銳捷網(wǎng)絡(luò)共同設(shè)計并實施了全國一級骨干網(wǎng)及三地數(shù)據(jù)中心環(huán)網(wǎng)的建設(shè)方案。北方數(shù)據(jù)中心匯聚全國的辦公業(yè)務(wù)及北京分公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，南方數(shù)據(jù)中心匯聚南方的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，江蘇數(shù)據(jù)中心為過渡性的數(shù)據(jù)中心，不直接面向分公司。數(shù)據(jù)中心環(huán)網(wǎng)中，每個數(shù)據(jù)中心單獨采用兩臺RSR04E作為環(huán)網(wǎng)的路由器；數(shù)據(jù)中心采用單獨的路由器匯接各分公司。這樣，將環(huán)網(wǎng)與一級骨干網(wǎng)分離，減少了他們之間的耦合度，增強可靠性。
在南方數(shù)據(jù)中心采用一對RG-S6810E搭成雙核心熱備份的架構(gòu)，作為應(yīng)用服務(wù)器群及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器群的接入。
三個數(shù)據(jù)中心全部采用兩條ATM線路，接成環(huán)狀。為保證可靠性，兩條ATM線路分屬兩家不同的運營商。同時，為了提高線路的利用率，將三個數(shù)據(jù)中心之間的兩根線路開銷調(diào)成一致，并通過動態(tài)路由協(xié)議實現(xiàn)等價路徑負載均衡，這樣數(shù)據(jù)中心之間的流量就會平均地通過兩根線路，提高了線路的利用率。
在本次的骨干網(wǎng)絡(luò)改造中共涉及到全國35個一級分公司，其中每個分公司部署兩臺銳捷RSR04E高端路由器作為廣域網(wǎng)上聯(lián)。并通過ATM廣域網(wǎng)線路分別和南方數(shù)據(jù)中心、北方數(shù)據(jù)中心連接，實現(xiàn)設(shè)備、線路、路由的高度冗余，有效地保障全國骨干網(wǎng)的可靠與穩(wěn)定。RSR04E采用模塊化的操作系統(tǒng)及分離的硬件設(shè)計架構(gòu)，有效地保證了骨干網(wǎng)關(guān)鍵節(jié)點的穩(wěn)定可靠。
隨著公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全國集中，2M SDH業(yè)務(wù)線路已經(jīng)不能滿足大部分省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，廣域網(wǎng)線路帶寬的升級迫在眉捷。由于SDH線路難以平滑升級，所以在一級骨干網(wǎng)采用ATM線路。ATM通過在運營商調(diào)整就可以使線路的帶寬平滑地升級，而路由器的ATM接口不需要任何變化。
原來省公司的骨干網(wǎng)是上下聯(lián)路由器共用，這樣如果路由器發(fā)生故障，地市到省公司及省公司到總公司的網(wǎng)絡(luò)就全部中斷。本次改造采用了兩臺銳捷RSR04E專門用于上聯(lián)，將原有的路由器專門用于下聯(lián)地市，這樣使得網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)更加合理，穩(wěn)定性得到進一步提升。
一級骨干網(wǎng)雙線路之間，實現(xiàn)了生產(chǎn)業(yè)務(wù)與辦公業(yè)務(wù)的分流與互備。正常情況下，辦公以及其它數(shù)據(jù)從辦公線路轉(zhuǎn)發(fā)；生產(chǎn)數(shù)據(jù)從生產(chǎn)線路轉(zhuǎn)發(fā)至總公司數(shù)據(jù)中心或上海數(shù)據(jù)中心。任何一條線路失效時，另一條線路接替相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流量的轉(zhuǎn)發(fā)，達到互備效果。
經(jīng)過改造之后：一級骨干網(wǎng)實現(xiàn)了與二級骨干網(wǎng)的分離，降低了耦合度，既有利于總公司實行下管一級的管理分工機制，又使穩(wěn)定性進一步提高；一級骨干網(wǎng)雙線路之間，實現(xiàn)了生產(chǎn)業(yè)務(wù)與辦公業(yè)務(wù)的分流與互備；通過在數(shù)據(jù)中心部署動態(tài)路由協(xié)議，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心兩兩之間的負載均衡，提高了環(huán)網(wǎng)ATM線路的利用率。此次對一級骨干網(wǎng)的改造，很好地支撐了全國數(shù)據(jù)大集中的運行模式，為中國人壽的下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
文章作者：國脈電子政務(wù)網(wǎng)
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