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地方民營紡織服裝企業的IT管理之路案例分析
江蘇聯發紡織股份有限公司隸屬于江蘇聯發集團，是一家生產色織襯衫面料為主的外貿大型紡織民營企業。1998年改制以來，公司業務得到迅猛發展。2004年工藝CAD系統代替傳統的手算工藝,在技術部得到應用,IT技術的使用初嘗甜頭。2005年，在總經理黃長根先生的提議下，ERP的導入與實施納入公司正式議程。
當時的江蘇聯發還沒有目前600多畝地的現代化工廠，老廠區的辦公和生產條件讓很多ERP系統供應商望而卻步，這樣的工廠買得起ERP系統，買了之后又有人用得了嗎？集團公司的一些領導也基于ERP系統實施高失敗率和員工信息化素質程度太低，覺得現在ERP系統是否有些超前？黃總也意識到ERP系統成功與否的重要性，提前從本地招攬人才組織了ERP系統的選型班子，最終選擇了一套國外專門用于紡織行業的生產系統。為了保障系統實施與使用順當，還重金從同行業信息化標桿企業－香港溢達集團聘請了有生產系統開發與實施經驗的魏順明先生，著手組建IT部。
在4年的時間里，江蘇聯發紡織股份有限公司IT部購買實施的系統有：意大利生產管理系統、立友信客戶關系管理軟件、臺灣工藝CAD軟件、法國工藝CAD軟件、環思服裝生產管理系統；自主開發了包括打樣公司信息管理系統、聯發紡織化驗室配方與稱重控制系統、聯發紡織原紗倉庫、聯發紡織成品倉庫管理系統、聯發紡織原紗檢測系統、聯發紡織倒筒/漿紗/織造/后整理實際工藝系統、聯發紡織漿紗開單系統、聯發紡織配電房用電量管理系統、聯發紡織排單系統/配紗系統、聯發紡織色紗檢測系統、聯發紡織染紗排缸系統、聯發紡織物理檢測系統、聯發紡織坯布驗布系統/坯布管理系統、聯發紡織成品車間驗布/成件管理系統、聯發紡織人力資源與工資系統、聯發紡織訂單生產統計系統、聯發紡織整理調度系統、聯發紡織整理助劑開方系統、聯發紡織主計劃系統、聯發紡織設備管理系統、聯發紡織內部管理網系統、聯發紡織文件管理系統、聯發棉紡生產系統、聯發紡織實際成本系統、聯發棉紡配棉系統、占姆士紡織服裝分銷與POS系統、占姆士紡織現貨面料分銷系統、占姆士紡織樣品圖書館/剪布系統。申請軟件著作權15個，并成功申報軟件產品9個。
江蘇聯發紡織的信息化建設成果有利的支撐了公司持續迅猛發展，為公司出口免驗，省質量獎，國家級高新技術企業榮譽和資質的獲得作出了突出貢獻。今年在一片恐慌的金融危機嚴峻形勢下，江蘇聯發紡織異軍突起，成為民營紡織企業突圍的領頭軍?？萍既請箢^版頭條發表了題為《大浪淘沙顯風流——揭示江蘇聯發紡織股份有限公司逆勢而上的奧秘》
目前IT部，經理管理人員2名、維護組和開發組組長各一名，程序員２１名。聯發紡織IT部人員數量在注重成本管理而著名的民營紡織企業里面或許可以排在前列。即便是在江蘇聯發紡織有限公司本身，企管部包括經理只有3個人，人力資源部包括經理也只有5個人，IT部人員數量眾多似乎也是顯得那么突兀。在信息化建設的道路上，江蘇聯發紡織股份有限公司有一般生產型企業所遇到的IT管理共同難題，也有因為自己區域、行業特點所遇到的個性難題。怎樣讓江蘇聯發紡織乃至集團的信息化建設能得到持續穩定的健康發展，IT部不斷的嘗試與實踐，試圖找到一種適合公司區域特點，行業特點較合理的管理模式。
江蘇聯發紡織是一個工廠型企業，地處南通市海安縣，比較偏遠。招到合格的程序員人才是第一道難題。好的程序員不愿意到偏的地方，也不愿意來一家工廠型企業，因為職業生涯發展空間受到了限制。人力資源部采取了兩種措施。第一是持續的在人才招聘網站上招聘本地籍或周邊的高級程序員人才，不斷的面試與甄選。因為家庭或者房價等問題，一些有經驗的高素質程序員會考慮回到家鄉發展；第二是提前一年招收學校未畢業學生，進行校企聯合培養，在公司內部建立強化培訓計劃和考評淘汰機制。這些措施的采取基本解決了偏遠縣城編程人才空缺的問題。
文章作者：IT168
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