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金田銅業：借新的ERP實現“三流合一”
金田銅業（集團）股份有限公司作為一家集團化企業，寧波金田銅業（集團）股份有限公司在業務的運行和日常的管理工作中經常會遇到一些由于信息得不到及時反饋而出現的問題。集團與公司之間的信息不同步、數據庫得不到及時的更新管理、各部門之間的溝通不到位以及績效考核的缺失等等。金田銅業認識到，在這樣一個信息化高速發展的時代，只有積極提升自己的核心競爭力才能使自己立于不敗之地。于是，金田銅業將目光投向了ERP系統。
金田銅業希望通過ERP先進的管理理念、思想、方法，建立一個高效的信息化平臺和統一集成的業務平臺，能夠支持不同類型業務的產、供、銷運作和人、財、物的管理，確保企業物流、資金流、信息流的“三流合一”。同時，使公司的數據信息實現共享，提高集中管理的水平，使各種資源得到有效利用，優化配置，加大監控力度，提高經營管理及預測水平，為提高企業經濟效益服務。
金田銅業認為，只有軟硬兼施才能打造出穩定、高可靠的ERP系統，因此，金田銅業對ERP系統的硬件平臺也提出了高要求，要求采用的硬件基礎設施必需具有靈活、高可靠、高可用和投資保護等特性，能夠為不斷變化與增長的業務提供全面的支持。
結合業務特點、業務流程、現有應用軟件及其運行狀況、現有IT架構及其利用情況等信息，金田銅業選擇了惠普為其提供的解決方案：采用HP Integrity動能系列服務器作為ERP的運行平臺，服務器組成雙機集群，互為熱備，提高系統的高可靠性。同時，采用一臺HP StorageWorks EVA8100企業級虛擬化磁盤陣列作為數據存儲系統，實現數據集中、應用分散的目標，為下一步的數據容災做好準備。
新的ERP系統使金田銅業實現了業務運作的全流程管理，提高了運作和管理效率，為公司在全國業務規模的迅猛發展提供了管理平臺，也為其他IT系統的建設奠定了良好的基礎。同時，集團與公司之間的信息同步、數據庫及時的更新管理、各部門之間的及時溝通，使各種資源得到有效利用，優化配置，加大了監控力度，完善的整體管理體系最大限度地降低了風險。
文章作者：佚名
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