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普巴電力基建MIS系統解決方案出臺
基建MIS系統工程不是對現有管理模式的翻版，也不是企業原有管理機制加上計算機處理，而是要以計算機為基礎，融入先進的管理思想，對工程基建期的管理信息進行系統和綜合的處理，進而為各種決策提供及時、準確、適用的信息。
基建期產生的各種與發電生產相關的重要信息，達標投產的各種文檔及形成的各種資產、設備、備品備件、專用工具等數據通過基建MIS系統順利的遷移到生產MIS系統中，作為生產期MIS的基礎數據，供生產期MIS使用。結合電廠的特點，普巴軟件開發建設出國內領先水平的發電企業基建期MIS系統。
F1電力基建MIS系統建設目標
普巴電廠基建期MIS系統為整個項目和管理組織的目標提供計劃、監控，對基建項目進行綜合評價，以及為基建工程的費用成本、建設時間和工程施工的技術性能等的相互聯系提供基礎。讓公司各級領導能夠及時了解、掌握自己所關心的信息，為正確決策提供支持和依據。為領導和決策層及時提供需要的信息和輔助決策手段。開發企業員工的創造力和創新精神，為企業的發展培養現代化的人才。
采用先進的分析工具和方法，在對企業的業務進行全面調研的基礎上，進行深入的分析，并結合先進的管理思想，對企業基建期的建設和信息管理進行系統和綜合的處理。同時，考慮到生產期MIS系統的功能要求，實現由基建期MIS向生產期MIS的平滑過渡。
在工程實施時，必須嚴格執行國家、電力行業及省電力系統的有關規范和標準。同時應盡量使用本廠現有資源，避免不必要的資源浪費。
F1電力基建MIS系統設計理念
普巴F1電力基建MIS產品科學化、體系化的管理思想在電廠基建過程中豐富而具體的表現為一個管理目標、四個控制要素，四個主要文件，五個基本過程，九個知識領域和十個資源庫。
1個管理目標為核心：綜合效益最大化
4個控制要素為重點：工程質量、工程成本、工程進度、工程安全
4個主要文件為載體：工程管理計劃、主進度、概算、質量控制標準
5個基本過程為主線：啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程、收尾過程
9個知識領域為支撐：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、物資管理、風險管理和全局管理。其中風險、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。
10個資源庫為應用：工程編碼庫、資金信息庫、進度信息庫、質量信息庫、設備信息庫、材料信息庫、圖紙資料庫、合同信息庫、項目參建單位庫、統計臺帳庫。
在以上思想體系的指引下，普巴F1基建MIS系統的目標定位在：以電廠基建綜合效益最大化為導向，以四個控制要素、九個知識領域、十個資源庫為依托，建立火電項目的合同、進度、質量、資金、安全、資料檔案、材料設備采購等高效統一、規范協調的全過程、全方位信息管理和控制體系，提高火電項目整體管理水平，使火電項目建設達到一流、管理達到一流，創建精品工程，并實現向生產MIS的平滑過渡。
圖：系統整體應用架構
文章作者：國脈電子政務網
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